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資金監(jiān)管的交易資金產(chǎn)生的利息,應當如何處理yy?

141****4762 | 2014-03-15 22:14:43

已有10個回答

  • 131****3944

    大概七天以后就可以的。。

    查看全文↓ 2014-03-18 20:02:36
  • 138****6956

    資金監(jiān)管,(源自Escrow),又稱為第三方監(jiān)管。主要用于房地產(chǎn)交易。是指買賣雙方的交易資金不直接通過經(jīng)紀公司,而是由房地產(chǎn)行政主管部門會同銀行、具有擔保資質的機構在銀行開立的資金監(jiān)管專用賬戶進行劃轉,該賬戶屬于銀行。
    當規(guī)定期限內(nèi)購房者過戶后,該資金將劃轉到原業(yè)主的賬戶下,否則將劃轉到購房者賬戶下,因此資金監(jiān)管需要買賣雙方都在監(jiān)管銀行開有賬戶,銀行是資金的監(jiān)管主體,從而保障了買賣雙方的交易資金安全,維護了買賣雙方的權益。
    類似網(wǎng)上交易平臺如支付通,財付通等支付平臺。

    查看全文↓ 2014-03-18 15:46:49
  • 144****2966

    無視他們吧、、第一你只是過戶 又不需要貸款按揭、所以不要資金監(jiān)管就可以。、

    你叫中介代辦 只要付一點代辦費、

    不需要什么監(jiān)管、因為你已經(jīng)買賣好了 只是差一步過戶

    查看全文↓ 2014-03-17 22:06:55
  • 142****2880

    資金監(jiān)管 現(xiàn)在的中介一般是不會參與的 麻煩其實不用資金監(jiān)管 按照中介說的去做就好了 沒事的

    查看全文↓ 2014-03-17 21:40:04
  • 148****1327

    你可以去各個區(qū)的交易中心就有資金監(jiān)管,費用大概在0.45%--6%之間,具體你可以帶著你的合同上下家去交易中心的

    查看全文↓ 2014-03-17 19:24:11
  • 151****9413

    先到工商行政管理部門申請名稱預先核準,之后憑名稱預先核準通知書,公司注冊申請書,股東身份證、章程、驗資報告等向市建設局申請預先核準,公司在領到營業(yè)執(zhí)照后一個月內(nèi)通過我局向自治區(qū)建設廳申報資質,獲得資質后方可開展房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,申辦資質的材料我們會一次性告知,我們初審時間為15個工作日,自治區(qū)建設廳的審批時間為22個工作日。前 言 個人合作建房是指由一群自然人自發(fā)發(fā)起,通過簽訂《個人合作建房協(xié)議》而聯(lián)合起來,共同出資購買居住用地使用權建住宅商品房項目,合作建造房屋供自己居住,以實現(xiàn)“居者有其屋,居者優(yōu)其屋”的夢想。個人合作建房不同于房地產(chǎn)開發(fā)公司的商品房,是一種非營利行為,由于省卻了一大筆財務管理費用、銷售推廣費用以及高額利潤,使建造成本大大降低,根據(jù)其它省市的報道應比商品房至少要低20%7E35%。由于價位優(yōu)勢明顯,個人合作建房得到了社會各界的關注和廣大市民的熱烈響應支持。目前全國有40多個城市開展個人合作建房,其中溫州、深圳、重慶等城市取得了實際進展。天津個人合作建房經(jīng)過一段時間的準備現(xiàn)已正式發(fā)起。為了保證天津個人合作建房能順利進行,按照有關政策法規(guī),參照其它城市成功經(jīng)驗,結合天津的實際特制定本實施方案。 章 程
    一、 成立個人合作建房組織機構天津個人合作建房**高權力機構:“合作人代表大會”,其他團隊和小組是執(zhí)行機構,合作建房的重大事項應當由合作人代表大會決定或通過,制定相應的章程和議事規(guī)則。下設設立兩個團隊:一是發(fā)起人團隊,二是顧問團隊。發(fā)起人團隊,設首席召集人一人和二個工作小組。二個工作小組分別為對外聯(lián)絡宣傳、項目運作資金監(jiān)管組、財務內(nèi)勤組,各設組長一名。顧問團隊由有關專家和專業(yè)人士組成,設召集人一人和三個專業(yè)小組,分別為政策法律組、工程技術組(由規(guī)劃設計、工程施工、工程監(jiān)理專業(yè)技術人員組成)、預算資金監(jiān)管組(由造價師、會計師、評估師組成)。發(fā)起人團隊簽訂了發(fā)起協(xié)議,負責整個項目的發(fā)起、組織、協(xié)調(diào)和管理工作,采取民主集中制原則決定合作建房事務。顧問團隊為合作建房項目出謀劃策,發(fā)揮參謀、監(jiān)督作用,以保證發(fā)起團隊的公信力,使合作建房事業(yè)順利達成預計目標。
    二、 確定項目運作模式現(xiàn)在其它城市在個人合作建房中,均有自己的運作模式。根據(jù)天津的實際情況,同時吸取其它城市成功模式的經(jīng)驗,我們設想采用以下模式來運作:目前我們沒有找到合適的房地產(chǎn)開發(fā)公司或投資公司來代理整個項目的運作,因此我們現(xiàn)在自己成立一家這樣的公司,公司名稱:“天津百姓手拉手房地產(chǎn)咨詢有限公司”,負責承辦買地、規(guī)劃設計、報建、工程施工的發(fā)包、房屋分配等合作建房等事宜。由于現(xiàn)在成立的公司不具備房地產(chǎn)的開發(fā)資質,因此合作建房的資金在拍得土地后再根據(jù)國家有關的法律規(guī)定進行增項獲得開發(fā)資質進行項目運作。
    三、 尋找理想的建房用地與合作項目根據(jù)出資人報名人數(shù)、房屋面積、成本預期、位置要求來確定土地用量和區(qū)域。我們計劃分別在天津市內(nèi)(外環(huán)線內(nèi)或周邊)區(qū)域來招募會員,然后根據(jù)其中報名人數(shù)作為首個合作建房項目(預計招募400%7E600人),在市區(qū)內(nèi)購買適合合作建房的土地。土地的取得主要采取參加政府商住地拍賣、招標以及與有土地的公司、個人合作等多種形式,以市場手段,通過合法途徑取得土地使用權,確保項目的合法性。
    四、合作建房出資人條件及申請登記與退出
    1、出資人條件:
    ①具有民事行為能力,年滿18周歲以上;
    ②有一定的經(jīng)濟基礎,能夠按時支付建房費用;
    ③對個人合作建房有充分的認識和風險意識;
    ④對住房或換房有迫切需求;
    ⑤能夠自覺接受與履行《個人合作建房協(xié)議》的約定
    ⑥合作建房只是用來滿足自己住房(居住)者的需求,但我們謝絕只是為了投資或單純?yōu)榉课葙I賣(炒房)者的加入。符合以上條件者均可作為出資人參與合作建房。對出資人的資金要求,至少要滿足全額交納土地轉讓金和部分工程費用,剩余部分可通過銀行按揭來解決,但前提是必須得到銀行的支持。
    2、申請登記。出資人在發(fā)起人公布的時間內(nèi),可通過電話或親臨天津合作建房聯(lián)絡處等方式,進行預登記,待項目運作到實質操作階段時,出資人憑身份和資金證明現(xiàn)場登記確認。
    3、出資人(會員)退出。出資人只是預登記的,自愿選擇退出;如出資人已簽訂了《(天津市)個人合作建房協(xié)議》,并已交納首期費用,但項目未開工時,可以按協(xié)議規(guī)定退出,已交納的費用按協(xié)議約定退回給出資人。項目開工后原則上不能退出,特殊情況需要退出的,應按協(xié)議約定承擔一定的違約責任。已退出的名額由后來報名者按順序替換,在后來報名者按順序替換成功后退還資金。
    四、 資金監(jiān)管的安全性在參加合作建房之前,參與者需要辦理驗資手續(xù)以獲得項目的參加權,驗資手續(xù)包括以下兩個步驟:⑴ 資金審驗:要求在指定合作銀行開戶存入每份15萬元到交易委托賬戶,以確保其具備實際參加項目的資金實力,存入的資金不計利息,所產(chǎn)生的利息用作協(xié)會日常開支。⑵ 簽署項目協(xié)議:辦理上面資金檢驗和保證操作的同時,業(yè)主應與項目管理公司簽署合作建房項目協(xié)議,該協(xié)議需經(jīng)過公證,具備法律效力,并作為合作建房期間,業(yè)主們共同遵循的法律依據(jù)。⑶會員存入的資金以6個月為一個周期,如果在6個月內(nèi)合作建房項目沒有成功,參與合作建房的會員有權選擇退回資金,否則該會員自動成為下一個合作建房項目合作會員。為確保出資人的資金安全是個人合作建房成功的一個**重要環(huán)節(jié)。根據(jù)其它城市的經(jīng)驗,擬采取以下辦法:。設立出資人資金監(jiān)管機構。由出資人代表(即發(fā)起人團隊)、銀行共同進行資金監(jiān)管,每筆款項支付須經(jīng)雙方共同審核才能承辦。通過嚴格的程序和制度,確保出資人資金絕對安全。在資金用于公司增資后,合作人大會變更為股東大會,實行公司制監(jiān)管。
    六、房屋、商鋪、車位分配及小區(qū)管理
    1、房屋分配。其原則是:按照報名登記簽署協(xié)議先后分配一個順序號,然后按照出資人登記的房屋樓層、朝向、結構、面積來分配,相同者按報名先者優(yōu)先的原則確定,或由相同者抽簽決定。房屋的定價則按照房屋結構樓層、朝向、面積來決定。出資款按**后確定的房屋定價多退少補。
    2、商鋪、車位分配。按規(guī)劃設計,一般小區(qū)均有10%左右的商鋪,還有停車位。對于商鋪,車位的分配,擬采取以下兩種形式:一是將商鋪和車位按市場價出售,所得收益歸全體出資人,然后按照出資人**后實際出資額度分配,以抵扣房屋建設部分成本。二是所有商鋪或車位留作商業(yè)出租,出租所得收益歸全體出資人,每年按出資人出資額度分配。這樣通過一種比較好的形式來處理商鋪和車位,使效益**大化,從而分攤和降低房屋造價,使全體出資人真正得到實惠。
    3、小區(qū)管理。小區(qū)管理是關系到全體出資人的共同利益。小區(qū)管理可由業(yè)主自己成立物業(yè)管理公司來管理,因不以贏利為目的,費用會低于市場價格。同時住房的維修基金的使用會更合理。也可以聘請專業(yè)物業(yè)管理公司來管理。無論采取何種方式,均由全體合作人(未來的業(yè)主)依據(jù)法律的規(guī)定(選舉產(chǎn)生業(yè)委會)決定物業(yè)管理方案。
    七、項目運作經(jīng)費來源及使用在合作建房項目中是以非盈利方式運營的。為保證合作建房的順利實施,減少和避免建房過程中的各種風險,合作建房機構需要各專業(yè)的優(yōu)秀的人才,我們應該支付相應的費用以保證聘請到稱職的人員。正式機構所發(fā)生的運營費用是我們合作建房項目的運營費用,應該視為建房成本的一部分。個人合作建房是自己出資建房供自己居住,因此控制成本尤為重要。但合作建房又是一項非常復雜,操作難度比較大,時間比較長,專業(yè)性比較強的工作,需要一個團隊的精心組織和努力。在整個項目運作中需要一定的費用作保障,如:辦公設備添置費、辦公場所租賃費、日常辦公費、差旅費、會務費、電話費、網(wǎng)站建設與維護費、招待費、交通費、文件資料費、工作人員工資及中介組織的費用等等。其它城市在保障經(jīng)費方面有一些比較好的做法,如溫州采用費用包干辦法,有的城市另還收取一定的會員費。按照天津的實際情況,擬實行經(jīng)費總額包干,即按照項目總造價的5%提取項目管理費。如項目運作復雜、時間較長,包干經(jīng)費不夠時,經(jīng)出資人同意適度追加。對經(jīng)費的使用制定制度,要嚴格把關,支出經(jīng)發(fā)起人集體討論決定,并由顧問團的監(jiān)管小組監(jiān)督??偟脑瓌t是:公開、公平、公正、合理、節(jié)約、嚴控,既維護出資人利益,又能保證整個項目的順利運作。

    查看全文↓ 2014-03-17 12:48:38
  • 146****2399

    房屋預售合同批文等等

    查看全文↓ 2014-03-17 10:23:38
  • 135****6203

    解決溫州家族制企業(yè)財務管理存在問題的對策
    (一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,把家族事務和企業(yè)經(jīng)營活動區(qū)分開來
    隨著民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展,放棄家族制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是溫州家族制企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必由之路,象正泰、德力西、奧康等一批溫州著名企業(yè)都已認識到要走出溫州,融入世界經(jīng)濟潮流,沒有一種能符合現(xiàn)代發(fā)展趨勢是不行的。
    1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    溫州家族制的經(jīng)營方式無法適應企業(yè)嚴密、科學的產(chǎn)權安排和制度建設,隨著企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴大、行業(yè)競爭加劇,要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力,使企業(yè)更具活力和競爭力,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是唯一出路。家族制企業(yè)可以通過設置專門的機構來參與和家族事務相關的經(jīng)營活動,這些機構可以采用家族理事會、家族完全控制公司和家族股東會等形式,這樣該機構的成員就能夠從繁雜的家族事務中脫身,集中精力去考慮公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題,考慮如何創(chuàng)造長期的股東價值。
    2、建立健全規(guī)章制度
    制度問題是一個帶有根本性的問題,隨著溫州家族制企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營逐步規(guī)范化,故必須建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期,可能由于主客觀原因,企業(yè)還無法很好地建立各項規(guī)章制度,但當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候,如果沒有一套完善的制度就很難保證企業(yè)的長遠發(fā)展。所以企業(yè)在發(fā)展過程中,必須盡快建立起完善的決策制度、財務管理制度、監(jiān)督制度、法人治理結構等,還要摒棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的依靠經(jīng)驗進行管理的模式,建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡的權利分配和決策機制,用各項具體的制度來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。
    (二)提高企業(yè)主、財會人員的財務管理意識及綜合素質
    1、要大力宣傳引導溫州家族制企業(yè)經(jīng)營者轉變理財觀念,重視財務管理工作
    觀念意識決定著管理行為和管理方法,財務觀念是財務管理的基礎,觀念的更新會帶來管理水平的提高。不但要打破企業(yè)經(jīng)營活動等于家族事務、企業(yè)財務屬于家族機密的觀念,更要打破財務會計是雇工、認為財務人員的投入無產(chǎn)出的觀念。企業(yè)要認清財務管理是組織企業(yè)資金活動,處理企財務關系的一項內(nèi)容廣泛的經(jīng)濟管理工作,重視財務人員在稅收、金融、成本管理等方面間接帶給企業(yè)的利益。有關經(jīng)濟管理部門要對企業(yè)經(jīng)營者進行企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務輔導和法律知識教育,特別是企業(yè)法、合同法、稅法和財務、會計制度等,引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營,重點使經(jīng)營者充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,從企業(yè)的長遠發(fā)展去審視企業(yè)的經(jīng)營管理。促使其增強規(guī)范管理的意識,這樣才能辦好企業(yè),辦大企業(yè)。
    2、經(jīng)常開展財會業(yè)務知識培訓,提高財務人員的業(yè)務素質
    財務部門要加強對企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓,營造學習氛圍。在提高他們專業(yè)知識的同時,通過調(diào)查研究,查找家族制企業(yè)財務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),有針對性的解決存在的問題,也可組織企業(yè)會計互審、互查,使他們在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,逐步提高財會人員的業(yè)務素質。
    (三)強化內(nèi)外部監(jiān)督作用
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    查看全文↓ 2014-03-17 10:09:24
  • 145****4707

    產(chǎn)證出來了就打給賣方,7天左右

    查看全文↓ 2014-03-16 09:24:20
  • 146****7200

    我知道的網(wǎng)貸平臺不錯,有本息保障,三方托管,保障理財人的權益,我投資的網(wǎng)貸平臺陽光E貸不錯,利率也是很好的一般是在15到20之間

    查看全文↓ 2014-03-15 22:27:10

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