物業(yè)工程主管年終總結(jié) 怎么寫?

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• 156****8904

  呵呵，這個也要上網(wǎng)來問問怎么寫嗎？你工程部09年都干什么了？如實(shí)交代就完了，10年有什么工作計(jì)劃和目標(biāo)，羅列出來，

  查看全文↓ 2014-03-18 17:12:25
• 153****5322

  可分幾方面進(jìn)行總結(jié)：
  1、完成小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修任務(wù)，可列出主要設(shè)備的種類、數(shù)量；
  2、完成小區(qū)業(yè)主報修數(shù)量、完成情況；
  3、完成公司下達(dá)的施工任務(wù)數(shù)量、完成情況；
  4、工程部的隊(duì)伍建設(shè)，員工培訓(xùn)情況；
  5、明年工作計(jì)劃。

  查看全文↓ 2014-03-17 22:41:07
• 157****5029

  1、自本人入職該公司、其崗位變動如下： 從一名內(nèi)保保安員—保安秘書—保安領(lǐng)班—到保安主管等工作。對物業(yè)保安工作流程及相應(yīng)的法律法規(guī)掌握的比較全面。
  2、本人在該公司、參加過兩次新樓盤的接受驗(yàn)收前期開發(fā)布署等工作（高檔公寓、小區(qū)、寫字樓）。保證了前期工作的開展及安全工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。
  3、在公司目前工作負(fù)責(zé)范圍（保安的日常培訓(xùn)和管理、各項(xiàng)工作的開展、問題的處理、消防相關(guān)工作、外聯(lián)等相應(yīng)工作），及項(xiàng)目保安的總負(fù)責(zé)人。 工作職責(zé)：
  1、全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心所轄物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作，保證業(yè)主和使用人的人身財產(chǎn)安全，維持正常的生活和工作秩序。
  2、負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作和所轄物業(yè)管理區(qū)域的日常安全保衛(wèi)工作。
  3、遵照公司《保安工作程序》《消防工作程序》和公司的要求，負(fù)責(zé)制定本專業(yè)年度工作計(jì)劃（包括，專業(yè)年度預(yù)算、保安和消防工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等），并實(shí)施。
  4、遵照公司《保安工作程序》《消防工作程序》和公司的要求，負(fù)責(zé)編制本物業(yè)服務(wù)中心安全管理方案，編制本專業(yè)崗位工作程序、職責(zé)、規(guī)定、要求及所涉及到的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、方案等，并實(shí)施。
  5、定期召開專業(yè)工作例會，布置、總結(jié)當(dāng)期工作，專業(yè)工作的開展應(yīng)做到每月有工作計(jì)劃和工作總結(jié)，及所實(shí)施的相關(guān)工作記錄。
  6、負(fù)責(zé)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核工作，每月定期對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。
  7、每天對本專業(yè)內(nèi)各班次工作情況記錄進(jìn)行檢查，對所轄物業(yè)管理區(qū)域進(jìn)行巡視，對專業(yè)各崗位、人員的情況和工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時糾正不符合規(guī)定、要求的事項(xiàng)。
  8、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制工作，制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練；負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)急分隊(duì)的管理工作，確保其遇突發(fā)事件發(fā)揮其作用；負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理處置突發(fā)事件。
  9、協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心對所轄物業(yè)管理區(qū)域進(jìn)行安全檢查，消除不安全因素和隱患；做好對業(yè)主和使用人的安全防范宣傳工作。
  10、協(xié)助、配合當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)工作，做好區(qū)域安全防范工作。
  11、遵守公司信息管理相關(guān)規(guī)定和要求，準(zhǔn)確記錄工作情況、工作日志，及時上報工作報表和總結(jié)，做好專業(yè)工作記錄的歸檔工作。
  12、關(guān)心員工生活，做好與員工的溝通工作，穩(wěn)定專業(yè)人員隊(duì)伍。

  查看全文↓ 2014-03-16 14:37:26

相關(guān)問題

• 問 物業(yè)公司工程主管年終總結(jié)
  答

  這是房產(chǎn)相關(guān)問題的提問與解答。你自己可以在往上找找看。

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• 問 物業(yè)收費(fèi)員年終總結(jié)
  答

  一、要充分認(rèn)識到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是**好的老師，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認(rèn)識自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高。為此，必須認(rèn)識到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實(shí)事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。 二、對一年來工作的回顧，對一年來各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績：各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷售指標(biāo)（銷量、銷售額、回款、利潤）完成情況、與去年同期相比各項(xiàng)任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費(fèi)者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。 三、分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析： 1、 成績的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機(jī)會、公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。 2、 成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識和分解、自己對市場的前瞻性認(rèn)識、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應(yīng)能力。 四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進(jìn)步。 一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題： 1、 主觀認(rèn)識不足，思路不夠高度重視。 2、 自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對自己不能嚴(yán)格要求，對下屬和自己過于放任。 3、 計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。 4、 對計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。 5、 對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應(yīng)速度滯后。 6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。 7、 團(tuán)隊(duì)管理能力差、個體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。 8、 來自于競爭對手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。 五、對當(dāng)前形勢的展望與分析?？偨Y(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析： 1、 外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠度總體評價。 2、 內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。 3、 自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。 通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 六、下一年度工作計(jì)劃與安排。總結(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下一年度工作計(jì)劃和安排同等重要。 1、 明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠(yuǎn)。 2、 新一年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。 3、 完成計(jì)劃的具體方法：團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。

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• 問 物業(yè)案場中控人員個人年終總結(jié)
  答

  主要是總結(jié)一年的工作情況吧！?。?/p> 全部5個回答>

• 問 物業(yè)管理的年終總結(jié)要注意那些問題?。?？
  答

  把自己平時的得失總結(jié)一下，在把以后該怎么做寫下來就可以

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• 問 物業(yè)工程主管轉(zhuǎn)正述職報告
  答

  **好還是要根據(jù)你們大廈的情況,結(jié)合自己的管理理念。對今后工作的開展進(jìn)行簡單的描述。**好不要抄別人的。

  全部4個回答>