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全部3個回答>廣華軒的開發(fā)商是哪里?
143****7702 | 2014-03-28 15:31:26
已有5個回答
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158****9777
這個你直接去問那邊的人問問在這里你是找不到答案的
查看全文↓ 2014-03-31 09:24:42 -
142****9314
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查看全文↓ 2014-03-30 10:24:44 -
156****2384
參：
查看全文↓ 2014-03-30 09:55:56
■前沿建筑四大特點
當“前沿建筑”成為一種潮流之后，關(guān)于“前沿建筑”的討論成為必要。什么樣的住宅建筑才能成為“前沿建筑”呢？
“住宅可以不象住宅，平穩(wěn)的、定義化的住宅式樣已不是這超資迅時代的造型。資迅的流動性、多向性、四維性，在新的住宅建筑上應(yīng)有所體現(xiàn)?！盪HN國際村總設(shè)計師趙善創(chuàng)先生對記者說。在趙善創(chuàng)先生看來，UHN國際村作為中國居住前沿建筑群，其“前沿”理念體現(xiàn)在產(chǎn)品的各個層面，包括所處地段、規(guī)劃、建筑形態(tài)、園林、樓內(nèi)居住空間、配套設(shè)施等等。
有專家認為，“前沿建筑”至少應(yīng)該具備以下四個特點：
一是設(shè)計的前沿性，就是說建筑的外觀和環(huán)境設(shè)計都應(yīng)該走在時代的前列，要能引領(lǐng)建筑設(shè)計的時尚潮流。比如UHN國際村一反傳統(tǒng)板樓與塔樓的建筑模式，高板之間由“橋樓”連成極具美感的“U”、“H”、“N”的建筑造型。這樣的設(shè)計減少了高層建筑之間的壓迫感，避免了視線的阻隔，增強了空間與空間、景觀與景觀的交流和關(guān)系。劉堯說，UHN國際村是他對房地產(chǎn)產(chǎn)品理解達到高潮的一個產(chǎn)物。
二是技術(shù)的前沿性，就是說建筑的材料以及相關(guān)的配套設(shè)施應(yīng)該運用當前**先進的技術(shù)和材料。比如UHN國際村緊緊把握科技發(fā)展的脈搏，在小區(qū)中提供安全、方便、時尚、資訊的智能化系統(tǒng)，充分滿足年輕城市專業(yè)人士的智能化需求。
三是社區(qū)的前沿性，就是說社區(qū)要“以人為本”，要倡導(dǎo)一種時尚的生活居住方式。這又具體包括地段的前沿性和環(huán)境的前沿性。UHN國際村總設(shè)計師趙善創(chuàng)先生介紹說，UHN國際村地處京城樓市的成熟版塊——太陽宮版塊的**優(yōu)位置。至于說環(huán)境方面，UHN國際村擁有陽光的環(huán)境、人性的規(guī)劃、完善的星級管理服務(wù)。
四是增值的前沿性，就是說居住是首要目的，但同時也要兼顧房產(chǎn)的保值和增值。北京廣華軒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉堯先生認為，無論是開發(fā)商還是設(shè)計師，都有責任為購房者提供一個經(jīng)久耐用、不會迅速落后于潮流的住宅產(chǎn)品。**直接也是**有效的手段就是在開發(fā)設(shè)計之初就認識到市場變化趨勢以及購房者需求走向，前瞻趨勢，用眼光換取價值。他說，這也正是貫穿于UHN國際村前期設(shè)計過程的重要指導(dǎo)思想。
總之，房地產(chǎn)產(chǎn)品的前沿性**終應(yīng)該以居住的高度舒適性、高度便利性以及高度人格化來呈現(xiàn)。只有這樣，才是建筑藝術(shù)與生活藝術(shù)的完美結(jié)合。 -
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156****0075
在不久的將來,達到一定規(guī)模的京內(nèi)新建居民小區(qū)要求必須有供小區(qū)居民健身、休閑、娛樂之用的會所,同時小區(qū)的各項服務(wù)設(shè)施要向全社會開放。其實,小區(qū)的配套包括會所的經(jīng)營完全可以根據(jù)不同的項目檔次、居住人群、周邊環(huán)境等情況實行不同的經(jīng)營模式:高檔樓盤采用社區(qū)專屬或是會員制,打規(guī)模品牌的大開發(fā)商可以讓旗下各項目的所有業(yè)主共享這些社區(qū)會所的使用權(quán)……那么,大量的中低檔社區(qū)會所經(jīng)營該走一條什么樣的路?近日,京城首次出現(xiàn)小區(qū)聯(lián)手社會文化機構(gòu)運作會所的半開放式做法,更有將社區(qū)配套設(shè)施向社會開放的大膽嘗試。
查看全文↓ 2014-03-28 15:56:52
開放式小區(qū)的價值在哪里?
當北京一個個新的小區(qū)落成,不少人喜遷新居之時,他們不得不直面一個事實:圍墻里的小區(qū)雖然帶來了安全感,但卻不能帶來與周圍環(huán)境——街道、店鋪、公園所賦予的社區(qū)感。許多小區(qū)的圍墻真正將自己與社會進行了隔離,**終,他們發(fā)現(xiàn):小區(qū)并不能提供完善的服務(wù),要享受這些服務(wù),他們往往要走到較遠的地方,要付出更多的時間和精力;由于小區(qū)會所客流稀少,他們可能還將為購買日用品支付更多的錢,而物業(yè)管理公司也會為物業(yè)管理費入不敷出而叫苦。
開放小區(qū)沖出封閉空間
今天,新建的小區(qū)往往都有一道圍墻,通過圍墻將居民區(qū)與外部世界完全隔離,也將小區(qū)外的噪音、閑雜人(更多的是防止小偷大搖大擺地進入)攔在了外面。在小區(qū)內(nèi),開發(fā)商一大賣點就是配套設(shè)施,不少開發(fā)商恨不能商業(yè)、文化、娛樂、體育、**一應(yīng)俱全,但這樣一來,就產(chǎn)生了許多問題:為了這些配套設(shè)施的建設(shè),房價要增加多少?此外,為了長期維護這些設(shè)施,居民要多掏多少錢?
我們很少考慮的一個具有社會學(xué)意義的問題是:在封閉小區(qū)內(nèi)成長起來的孩子,他們?nèi)绾蝸碚J識小區(qū)外面的世界,為了空間上的便利,我們一定要使他們成為“圍墻內(nèi)的一代”?這些孩子由于缺少與社會接觸、交往,注定要成為和電視機一起長大的“單面人”。
也許是為封閉式小區(qū)找理由,不少人常常提到一個社會分層的問題,許多高檔小區(qū)的開發(fā)商因此不無得意:不同社區(qū)的層次是不一樣的。在一個開放社會,社會財富的分層是不可避免的,尤其是富豪階層與其他階層的差別,但是,這種分層可以在區(qū)域、戶型、材料、裝修等方面具體體現(xiàn),而不是一堵圍墻就能解決的。
我們到底要犧牲多少社會資源才能滿足“社會分層”呢?這是需要討論的問題。
長期以來,我們已經(jīng)習(xí)慣了**、機關(guān)等大院的存在,在服務(wù)設(shè)施方面,進行了大量重復(fù)建設(shè),由于封閉的大院,這些重復(fù)的設(shè)施往往得不到很好的利用,有的甚至閑置。頗有諷刺性的是:在開發(fā)商一律向配套設(shè)施齊全的會所看齊的時候,北京市卻在不久前發(fā)文,要求各單位的服務(wù)設(shè)施要向全社會開放。
開放小區(qū)讓內(nèi)外居民共享
豐臺的莊維花園提出了開放式社區(qū)的想法,這個想法不只是去掉形式上的圍墻。他們首先對內(nèi)進行調(diào)整:把一期和二期原規(guī)劃的大社區(qū)按照市政交通遠期規(guī)劃的縱橫三條道路分割為相對獨立的四個住宅園區(qū),讓出近期可以為小區(qū)內(nèi)獨享的道路供社會公用。對外,沿小區(qū)邊緣按照生活區(qū)的休閑鍛煉、教育和餐飲購物三大功能設(shè)定三個功能街區(qū),形成小區(qū)居民與社會居民共享的融合帶。這樣,小區(qū)與臨近的豐臺公園便有機地結(jié)合在一起,獨享的道路變成了開放式的休閑鍛煉、教育和餐飲購物的三條道路,小區(qū)居民的活動空間得到延伸,小區(qū)居民能夠有效地與小區(qū)外的居民自由交往,營造出良好的社區(qū)氛圍。
而像西四環(huán)旁世紀城這樣的社區(qū),由于建筑規(guī)模超過百萬平方米,居民上萬人,在社區(qū)配套方面,超市、幼兒園、中**等設(shè)施齊全,社區(qū)周圍相應(yīng)的設(shè)施太少,因此,這個小區(qū)很可能成為小區(qū)居民和周圍居民的生活中心,因而具有了“城”的概念,這無可厚非。但對于城區(qū)眾多的規(guī)模較小的小區(qū)而言,似乎沒有必要一定要強調(diào)“會所”和配套的重要性,這需要對周圍環(huán)境進行仔細考察,看看哪些資源可以利用。莊維花園附近有幼兒園,他們僅僅是出資改造擴建這個幼兒園,為了解決原居民的就業(yè)問題,他們修改了原來規(guī)劃回遷樓的豐臺中心市場,而是將其變成一條以商鋪裙房為主的步行商業(yè)街,吸引名牌店鋪和餐飲業(yè)在這里落戶。
通過調(diào)整,莊維花園二期增加了區(qū)內(nèi)綠地面積和休閑設(shè)施,提高了小區(qū)品質(zhì)。更重要的是,開放式小區(qū)由于將一部分配套設(shè)施對外開放,使物業(yè)管理公司的收入可能增加,從而可能減輕小區(qū)居民的物業(yè)管理費。這樣看來,開發(fā)商的精明表現(xiàn)在對周圍環(huán)境的利用上,開發(fā)的不僅是房屋,還有周圍的環(huán)境。
北京人常常會懷念老北京的四合院,這種四合院對內(nèi)是開放的,有利于鄰居之間的交流;對外常常與胡同、街道相連,出行也方便。街道上有店鋪、小吃,有時還會遇到賣糖葫蘆的老漢。對于孩子而言,他們能夠在四合院享受到許多童年樂趣。但是,城市化不可避免的要到來。城市化意味著人口增加,人們往往只能住進高樓大廈,電梯、樓梯、承重墻將人們從空間上進行了隔離,圍墻又將人們與周圍環(huán)境進行了隔離,因此,人與人的疏離感正在加深。在這種背景下,如何營造開放式的小區(qū),值得開發(fā)商用心去思考。房子和環(huán)境通過一定的安排,是可以創(chuàng)造生機勃勃的生活,這是房地產(chǎn)開發(fā)商的社會責任感所在。而開放式小區(qū)的價值,取決于這些小區(qū)在中國人生活的歷史、習(xí)俗與開放的社會現(xiàn)實之間的某種平衡。
小區(qū)對接社會里應(yīng)外合“玩轉(zhuǎn)”會所
還有一些已經(jīng)建成的居民小區(qū),花了很多錢蓋會所,可是每年高昂的會所維持正常運轉(zhuǎn)所需要的費用實在令他們承受不起。把會所委托給專業(yè)飯店管理公司做,怕會所變成“飯店俱樂部”,請物業(yè)公司又怕不夠?qū)I(yè)或思想局限,不能超越小區(qū)的范圍運作會所,只有請“外來會念經(jīng)的和尚”進來了。當然,只要“外來的和尚”經(jīng)念得好,會所對社會半開放也可以。
“外來的和尚”要有專業(yè)管理能力
廣華軒小區(qū)想請“外來的和尚”經(jīng)營會所,要求會所的經(jīng)營者首先必須要具有專業(yè)性,科學(xué)、準確地指導(dǎo)并幫助小區(qū)居民積極地參與會所的活動;第二要管理規(guī)范化,要有開辦綜合性體育文化場所的經(jīng)驗與能力;第三要懂得對會所進行市場化運作的程序與方法。已用市場化方式運營五年的北京青年宮正好符合開發(fā)商的這三個要求,既有較高的知名度和良好的聲譽,又有專業(yè)的師資隊伍、豐富的管理經(jīng)驗……雙方對合作之事一拍即合。開發(fā)商提供會所場地、配備設(shè)施,委托青年宮進行會所的經(jīng)營管理;青年宮把自己的文化、管理及市場資源輸送到小區(qū),在小區(qū)里建立自己的分部,既實現(xiàn)了對小區(qū)居民面對面的零距離服務(wù),又為本單位創(chuàng)了收。項目開發(fā)商與知名社會文化機構(gòu)合辦的會所,向社會開放,應(yīng)屬于半開放式會所。這樣的會所為小區(qū)帶來了濃厚的文化氛圍,不僅方便了社區(qū)及附近的居民開展豐富多彩的文化活動,解決了會所經(jīng)營難的問題,也在一定程度上提高了社區(qū)的品質(zhì)和開發(fā)商的形象,對樓盤的銷售也會產(chǎn)生利好,可以說是一個多贏的方式。
文化機構(gòu)辦會所吸引了部分社會居民
經(jīng)過一段時間的運作,會所運轉(zhuǎn)得十分順利,不僅受到了小區(qū)居民的歡迎,還吸引了周邊小區(qū)甚至來自豐臺區(qū)、大興區(qū)和順義機場路的居民,形成了一定區(qū)域的輻射力。據(jù)統(tǒng)計,會所80%以上的經(jīng)營收入來自于鋼琴、古箏、芭蕾形體、民族形體、老年保健操、青少年圍棋、少兒劍橋英語、新概念英語等各種文化培訓(xùn)班,這主要是被培訓(xùn)班良好的教學(xué)質(zhì)量、青年宮的知名度及濃厚的文化味兒所吸引。而臺球、乒乓球等大眾廳室服務(wù)活動則以小區(qū)內(nèi)的居民參與為主,住得稍遠點兒的居民只是在家門口附近進行一些簡單的體育健身活動。
當然,請社會文化機構(gòu)操作會所,也存在著或多或少的風(fēng)險,所以這個社會機構(gòu)的知名度、信譽度、管理水平及能力如何是此類會所運作能否成功的關(guān)鍵因素;從合作方社會機構(gòu)的角度說,要不斷地想招數(shù)努力拼搶市場才有可能捧住這個飯碗。青年宮針對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題采取了相應(yīng)措施:由于廳室活動相對參加培訓(xùn)班的消費居民較少,青年宮下一步準備加強與周圍大型企業(yè)單位的聯(lián)系,爭取一些集體消費;以女子才藝班為突破口開發(fā)成人音樂培訓(xùn),擴大白領(lǐng)女性消費群體;開展老年培訓(xùn)與健身活動,減少每周一至周五閑置場地,提高場地設(shè)施的利用率;調(diào)整部分廳室功能,加大培訓(xùn)場地的面積,解決隔音、屏風(fēng)等教室存在的問題,為培訓(xùn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和發(fā)展空間。
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