國英園的開發(fā)商是哪里?

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• 157****5902

  **好別考慮，是商業(yè)型用地，房子的水電費(fèi)按商業(yè)收取，而且土地年限也是商業(yè)用地年限，出門新北路很臟，對(duì)面的勤美達(dá)公司為重污染單位。慎重考慮！

  查看全文↓ 2014-05-19 14:57:00
• 154****4034

  或者你也可以在車公莊西路附近找房，不過這一帶屬學(xué)區(qū)房，價(jià)格會(huì)高一些。

  查看全文↓ 2014-04-28 14:48:19
• 135****0038

  房價(jià)方面的問題，并不是人為就能改變的，要綜合很多因素

  查看全文↓ 2014-04-26 22:45:29

相關(guān)問題

• 問 國英一號(hào)的開發(fā)商是哪里?
  答

  地鐵2號(hào)線車公莊站出來，東北角就是。步行10分鐘。坐車可以坐50路，**

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• 問 東冠英胡同的開發(fā)商是哪里?
  答

  是大連正源地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目。

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• 問 國創(chuàng)融園開發(fā)商是？
  答

  開發(fā)商是承德市國創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

• 問 國悅府的開發(fā)商是哪里?
  答

  寶新集團(tuán) 又名香港寶新控股集團(tuán),在中國地區(qū)的主要投資項(xiàng)目以房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、商業(yè)、物業(yè)管理為主，集團(tuán)實(shí)力雄厚、專業(yè)資深，開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目以高檔公寓、商務(wù)寫字樓、中高檔社區(qū)為主，至今已成功開發(fā)建設(shè)了京港城市廣場、都會(huì)華庭、都會(huì)國際、東方銀座廣場等多個(gè)標(biāo)志性樓盤。目前，集團(tuán)在京已擁有3家項(xiàng)目公司、2家物業(yè)管理公司和1家商業(yè)公司，除正在籌備開發(fā)的項(xiàng)目外，還致力于其他領(lǐng)域的擴(kuò)展。

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• 問 國融國際的開發(fā)商是哪里?
  答

  我選擇了三個(gè)角度：經(jīng)濟(jì)的全球化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)，而我們國家加入了WTO，加速了我國融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程；我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，需要進(jìn)一步的完善和規(guī)范，建筑市場秩序是整頓和規(guī)范的重點(diǎn)之一；要堅(jiān)持以公有制為主體，堅(jiān)持國有經(jīng)濟(jì)的控制力和主導(dǎo)地位，關(guān)鍵在于改變公有制的實(shí)現(xiàn)形式。我國選擇了社會(huì)主義市場化取向的改革，那么，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)就是一種歷史的必然。而這個(gè)領(lǐng)域里國企改革的任務(wù)還很繁重。因此，我們可以這樣概括：現(xiàn)在，乃至今后相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期，我國建筑市場的一個(gè)基本走向是：市場進(jìn)一步的國際化、規(guī)范化，市場主體的進(jìn)一步多元化。 那么，這種基本態(tài)勢(shì)，對(duì)我們建筑業(yè)和企業(yè)具體有那些方面的影響呢？我認(rèn)為主要有六個(gè)方面。 第一，今后一段時(shí)期，我國投資建設(shè)規(guī)模的總體趨勢(shì)不是減小而是擴(kuò)大，這種趨勢(shì)，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。首先，我國加入WTO，進(jìn)一步擴(kuò)大開放，很多行業(yè)和領(lǐng)域也要取消或者放寬外商投資規(guī)模的限制。形成了我國整體范圍內(nèi)的對(duì)外開放格局。所有這些都必然會(huì)吸引更多的外商投資。其次，我們正面臨整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，城市化進(jìn)程的加快發(fā)展所帶來的變化。在這種情況下，我們的城鎮(zhèn)及其基礎(chǔ)建設(shè)的需求是大量的，速度也會(huì)加快。上述影響都會(huì)促使我們的建設(shè)和投資規(guī)模出現(xiàn)一個(gè)上升的趨勢(shì)。三是中國要真正發(fā)展成一個(gè)后工業(yè)國家，時(shí)間還不會(huì)太快，而我們目前的市場化率還只有37%。因此我認(rèn)為中國建筑業(yè)的好時(shí)光還有20、30年。 第二，國內(nèi)外市場的一體化，為我們開拓國際承包市場提供了機(jī)遇。改革開放以來，我國建筑業(yè)在對(duì)國際承包市場上有了長足的進(jìn)展。從美國《工程新聞紀(jì)錄》披露的2000年的情況看，全球225家**大的企業(yè)中，我們有34家，但是我們的規(guī)模還不大，34家合起來只有48億美元，只及排名第一的德國霍克蒂夫公司的一半，當(dāng)然，也正因?yàn)樾?，所以我們還有潛力和發(fā)展余地。WTO以后，成員國家就沒有理由，起碼不能明目張膽的把我們拒之門外，工程信息可以共享。各國關(guān)稅的降低，對(duì)降低我們的成本，帶動(dòng)設(shè)備材料的出口，都是有利的。再加上國內(nèi)外市場一體化以后，我們可以在境內(nèi)就能與國際上的建筑業(yè)同行打交道，了解國際上的工程擔(dān)保的一些通行做法，學(xué)習(xí)國際同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們盡快適應(yīng)國際市場，增強(qiáng)工程總承包的能力是有好處的。而且在這期間，國家鼓勵(lì)走出去，提出了要實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，在多方面為我們的企業(yè)進(jìn)入國際市場，包括建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場創(chuàng)造了條件。綜上所述，建筑市場的這種取向，對(duì)于我們今后更多的進(jìn)入國際市場參與競爭，提供了一個(gè)好的機(jī)遇。 第三，建筑市場的環(huán)境將逐步好轉(zhuǎn)。目前建筑市場存在問題較多，但總趨勢(shì)是朝著不斷健全、不斷完善、進(jìn)一步規(guī)范的方向走。國家加強(qiáng)了對(duì)市場準(zhǔn)入的管理，特別是對(duì)市場清出的管理。在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢當(dāng)中，一些市場行為有明顯犯規(guī)的企業(yè)是不會(huì)通過的，請(qǐng)大家注意這一條。因此，如果我們真正把資質(zhì)管理的規(guī)定，或者說市場準(zhǔn)入的這一套管理辦法落實(shí)下來，對(duì)于我們?nèi)袠I(yè)調(diào)控總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使市場競爭的供求雙方基本趨于平衡是有利的，如果這種態(tài)勢(shì)形成，對(duì)我們整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也是有利的。再比如，在目前建筑市場中，業(yè)主的行為不規(guī)范，是引發(fā)我們建筑市場不規(guī)范行為的重要原因。幾年的大檢查都說明，在我們所檢查到的市場不規(guī)范行為當(dāng)中，80%以上是業(yè)主，是建設(shè)單位。其中兩大類業(yè)主是比較集中的，一個(gè)是政府工程的業(yè)主，一個(gè)是房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)主。因此，我們正在積極研究，推進(jìn)政府工程實(shí)施階段管理方式的改革。現(xiàn)在我們認(rèn)為，如果說把這一改革真正實(shí)行起來，實(shí)行政府工程的兩類管理模式，一是政府工程由專家組成的常設(shè)機(jī)構(gòu)來管理，改變目前搞一個(gè)工程組織一個(gè)基建部的做法，從根本上來規(guī)范這個(gè)領(lǐng)域的業(yè)主市場行為。另一方面，大家知道房地產(chǎn)市場已經(jīng)成為重點(diǎn)整頓的領(lǐng)域之一。房地產(chǎn)開發(fā)市場要進(jìn)一步整頓和規(guī)范，對(duì)于規(guī)范這些開發(fā)商的行為也是有好處的。還有，現(xiàn)在建設(shè)部和有關(guān)方面正在積極的研究，推行工程的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括工程的履約擔(dān)保制度，工程質(zhì)量和安全的保險(xiǎn)制度。如果能把這一制度建立起來，逐步完善，在市場中形成這種機(jī)制，使得市場的各方主體從關(guān)心自己的物質(zhì)利益出發(fā)，自覺規(guī)范自己的行為，遵守市場各項(xiàng)規(guī)則。這些對(duì)于我們更好的規(guī)范建筑市場起到很好的作用。我不再一一列舉了。 從政府的工作來看，現(xiàn)在乃至今后，要花很大的工夫，從立法到建制，到對(duì)市場的從嚴(yán)管理，都在千方百計(jì)的要完善市場，規(guī)范市場，為建筑企業(yè)提供一個(gè)良好的市場環(huán)境、政策環(huán)境，這是一個(gè)總的趨勢(shì)，是一個(gè)好的趨勢(shì)。 四、外商投資的建筑企業(yè)的進(jìn)入，建筑市場的競爭將更趨激烈。我們國家加入WTO有一個(gè)明確的許諾，其中包括兩條，一是加入WTO五年以后，允許外商在我們境內(nèi)投資成立勘察施工企業(yè)，咨詢企業(yè)；二是加入WTO以后三年以內(nèi)，允許外商在境內(nèi)成立獨(dú)資的建筑施工企業(yè)。到了后年年底之前主動(dòng)權(quán)在我們手里，但主動(dòng)權(quán)**后保留到后年年末。當(dāng)然到那個(gè)時(shí)候，現(xiàn)在這種外商在我們境內(nèi)成立辦事機(jī)構(gòu)，由辦事機(jī)構(gòu)出面以公司名義承攬任務(wù)的做將被取消。另外，外商獨(dú)資企業(yè)在境內(nèi)承攬工程的范圍是受限制的。但是無論怎么說，我們?cè)试S人家成立，人家就要進(jìn)來，就要跟我們競爭，而且我這里講的競爭是實(shí)力的競爭，是真正公平公開的競爭，而不是我們以前講的做小動(dòng)作的競爭。因?yàn)檫@些外商企業(yè)跟我們相比，他們真正的優(yōu)勢(shì)是管理水平，是某些關(guān)鍵技術(shù)能力，特別是他們的融資能力和在全世界范圍內(nèi)組織物質(zhì)的能力。我們國內(nèi)企業(yè)與之相比差距較大。而這些外商企業(yè)進(jìn)入我們國內(nèi)，絕不是競爭我們的勞務(wù)市場，他們的目標(biāo)是集中在大的工程總承包市場。而在這一點(diǎn)上，和我們碰撞的是我們國內(nèi)的大企業(yè)，也就是我們?cè)谧钠髽I(yè)家所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。而我們的管理水平，融資能力，貨物組織供應(yīng)的能力跟人家比差距很大。 五、外商投資企業(yè)的進(jìn)入，民營企業(yè)的興起，對(duì)我們國有企業(yè)落后的用人機(jī)制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。說一句心里話，外商獨(dú)資企業(yè)進(jìn)來，在建筑市場與我們競爭固然是激烈的，但其實(shí)我**擔(dān)心的就是人才的競爭。我們國有大中型企業(yè)綜合性的人才本來就不多，而外國的企業(yè)進(jìn)來又要找本土的人才，找水平**高的頂尖人才為其服務(wù)。他們有好的待遇，有好的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。同樣，我們的民營企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，用了很多我們國有企業(yè)的人才。這是靜態(tài)的看。動(dòng)態(tài)看，我們的國有企業(yè)或者相當(dāng)一部分國有企業(yè)在用人方面有三個(gè)問題非常突出：一是對(duì)人才的評(píng)價(jià)機(jī)制，希望企業(yè)家都是神仙，經(jīng)營決策必須百分之百的正確，只能贏不能虧。其實(shí)，真正的企業(yè)家也是有贏有虧，有正確有錯(cuò)誤，如果這個(gè)企業(yè)家決策80%都是正確的，帶領(lǐng)的整個(gè)企業(yè)是贏利的，是發(fā)展的，這個(gè)企業(yè)家就應(yīng)該被肯定。二是我們企業(yè)的分配機(jī)制問題也很大。我知道企業(yè)家想了很多辦法，把有用人才的待遇再提高一點(diǎn)，分配再多一點(diǎn)，但是整個(gè)環(huán)境不允許我們做更大的動(dòng)作。所以從整體來看是不到位的，或者說基本不到位的。因?yàn)槠骄髁x，大鍋飯的勢(shì)力還很強(qiáng)。我離開企業(yè)已經(jīng)有5、6年了，我不知道現(xiàn)在是否有了大的進(jìn)步，反正我那個(gè)時(shí)候是很難的。你獎(jiǎng)勵(lì)了局長，處長獎(jiǎng)不獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)了處長，副處長獎(jiǎng)不獎(jiǎng)？這都連著，很難處理這些問題。這不是說我們國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)本事不大，而是整個(gè)機(jī)制、體制制約了我們。其三，對(duì)人才的培養(yǎng)，要真正形成優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。我不知道在坐的有多少大企業(yè)已經(jīng)形成了這種環(huán)境。沒有一系列的辦法、制度鋪墊，不可能天生形成這么個(gè)人才輩出的環(huán)境。我們的企業(yè)要是留不住人，那么頂尖的人才都要流走了。所以我覺得這是**要命的沖擊，而且不僅在施工單位，包括我們的設(shè)計(jì)單位、勘察單位、其他的咨詢單位都存在這個(gè)問題。 六、施工企業(yè)粗放的管理將要受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在絕大多數(shù)施工企業(yè)并沒有改變粗放管理的態(tài)勢(shì)，而市場越規(guī)范，競爭越來越成為實(shí)力的競爭。價(jià)格的競爭背后是實(shí)力競爭，有沒有能力把成本降下來，同樣干一件事情，有沒有本事所花的勞動(dòng)在社會(huì)必要的平均勞動(dòng)水平以下，要不就不可能賺錢。一方面是一些業(yè)主的不講道理的壓價(jià)情況很惡劣，但是同時(shí)更大量的是我們的管理水平不到位，成本控制不嚴(yán)，工地上的浪費(fèi)處處可見。這里究竟有多大的余地可以壓縮，目前還很難估計(jì)。我們現(xiàn)在的施工現(xiàn)場有幾個(gè)能夠做到工程干完了材料不剩余，我們幾個(gè)能做到零庫存？人才的浪費(fèi)，設(shè)備的浪費(fèi)，材料的浪費(fèi)，在這個(gè)領(lǐng)域里面我們大有文章可做。而要做這些文章就憑我們現(xiàn)在粗放的管理狀況是做不到的。 市場打開了，競爭對(duì)手多了，競爭對(duì)手強(qiáng)了，我們要是還是這么一個(gè)管理水平，我們?cè)谑袌龈偁幹芯筒豢赡苁菑?qiáng)者。而且不僅僅是在施工總承包的市場上不是強(qiáng)者，即使到了分包市場上也不一定是強(qiáng)者。 總而言之，以上六個(gè)方面完全是我個(gè)人的看法。現(xiàn)在和今后一個(gè)比較長的時(shí)期，是我們建筑業(yè)發(fā)展的好的時(shí)機(jī)，我們面臨著很多好的機(jī)遇，同時(shí)確實(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在競爭的市場上，在市場經(jīng)濟(jì)過程中，有的企業(yè)興旺了、發(fā)達(dá)了，有的企業(yè)衰落了甚至倒閉了，這都是正?，F(xiàn)象。所以，我們企業(yè)自己要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強(qiáng)化管理，來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

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