??物業(yè)服務(wù)稅收繳納地在哪

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• 143****0450

  1、物業(yè)公司需要繳納的稅金有：營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、個人所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、所得稅等。
  2、納稅申報
  （1）個人所得稅，每月7號前申報繳納。
  （2）營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加，每月15號前申報繳納。
  （3）所得稅，每季度末的下月15號前申報繳納。
  （4）如果沒有繳納的稅金，每月也要按時進(jìn)行零申報。
  3、納稅申報方式，一般都是網(wǎng)上申報，也有上門申報的。具體采用哪種申報方式，**好問一下單位主管稅務(wù)局。

  查看全文↓ 2018-07-12 15:53:35
• 145****7838

  1.物業(yè)公司需要繳納的稅金有：增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加、個人所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、所得稅等。
  2.物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)按月向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報納稅，即使當(dāng)月無需交納稅金的，也應(yīng)當(dāng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行“零申報”。 除此之外，需要交納的其他稅種，需根據(jù)實際情況而定，如擁有自有車輛的，需交納車船使用稅；擁有自有房產(chǎn)的，需交納房產(chǎn)稅；對帳簿、營業(yè)執(zhí)照等權(quán)利證照、合同協(xié)議等需交納印花稅；等等。

  查看全文↓ 2018-07-12 15:53:14
• 152****3522

  　物業(yè)管理公司應(yīng)以服務(wù)性營業(yè)收入額（包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入）為征稅對象和計稅依據(jù)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)交納一定量的營業(yè)稅金及附加，包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等。
  物業(yè)管理公司通過設(shè)置“營業(yè)稅金及附加”帳戶核算營業(yè)收入應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金及附加帳戶核算營業(yè)收入應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金及附加。
  而公司發(fā)生的費(fèi)用性稅金，如房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等，則應(yīng)在“管理費(fèi)用”帳戶核算

  查看全文↓ 2018-07-12 15:52:58

相關(guān)問題

• 問 稅收繳款書是契稅票嗎
  答

  繳契稅的稅收繳款書和契稅完稅證一樣房屋契證又稱為是一種完稅憑證?！捌踝C”格式全國統(tǒng)一，證內(nèi)記載房屋基本情況、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移情況、契稅完稅情況并粘貼契稅征收機(jī)關(guān)開具的“契稅完稅證”第二聯(lián)，具體格式見樣證（另寄）。證內(nèi)有關(guān)內(nèi)容說明如下：（一）房屋基本情況和權(quán)屬轉(zhuǎn)移情況部分的內(nèi)容由征收機(jī)關(guān)審核后據(jù)實填寫。其中：“轉(zhuǎn)移方式”欄填寫房屋買賣、房屋贈與或者房屋交換；“用途”欄填寫納稅人取得房屋產(chǎn)權(quán)的使用目的；“合同金額”欄填寫房產(chǎn)交易合同（或者其他具有合同性質(zhì)的憑證）中所載明的房屋買賣價格或者所贈與房屋的評估價格；“合同簽訂時間”欄填寫交易雙方訂立合同時所簽署的時間（或者納稅人所取得的其他具有合同性質(zhì)的憑證上所載明的時間）。訂立合同的雙方簽署時間不一致的，以買方所署時間為準(zhǔn)。（二）完稅情況部分填寫本次契稅的繳納情況。其中：“計稅金額”欄填寫征收機(jī)關(guān)依據(jù)《中華人民共和國契稅暫行條例》第四條之規(guī)定所核定的計稅價格。（三）存根聯(lián)由征收機(jī)關(guān)依據(jù)上述（一）、（二）兩部分內(nèi)容填寫，其中“備注”欄填寫征收機(jī)關(guān)認(rèn)為需要說明的其他情況。（四）“契稅完稅證粘貼處”粘貼“契稅完稅證”第二聯(lián)。

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• 問 物業(yè)企業(yè)能否以物業(yè)費(fèi)收繳率低為由單方面解除合同，終止服務(wù)？
  答

  有一定的關(guān)系，他們是相輔相成的。物管費(fèi)收繳難，癥結(jié)在服務(wù)不到位，收不到物業(yè)費(fèi)，物業(yè)也更不愿因改進(jìn)服務(wù)，不改進(jìn)服務(wù)更加劇了物業(yè)費(fèi)的收繳難度。物業(yè)服務(wù)就是業(yè)主花錢買服務(wù)，花多少錢，買什么樣的服務(wù)必須有一個清晰的賬本,物業(yè)公司應(yīng)定期向業(yè)主公開收支情況，多與業(yè)主溝通，建立起相互信任的關(guān)系。同時業(yè)委會可通過召開業(yè)主大會，制定起一套“監(jiān)管”物管企業(yè)服務(wù)的辦法，即可按照雙方簽訂的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主共同為物業(yè)進(jìn)行投票打分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，也讓物管企業(yè)為此“買單”?！皬暮贤▉碇v，物業(yè)公司不能因業(yè)主停止履行義務(wù)，就放棄履行合同的責(zé)任，對于業(yè)主不繳納物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司可以通過訴訟、或在小區(qū)張榜未繳納物業(yè)費(fèi)業(yè)主的名單等多種途徑來解決，而業(yè)主覺得物業(yè)公司服務(wù)難滿意時，也可以通過業(yè)主大會決議更換新的物業(yè)。

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• 問 華潤置地九悅的物業(yè)服務(wù)如何？
  答

  華潤置地九悅的物業(yè)服務(wù)注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，為業(yè)主提供了高品質(zhì)的居住環(huán)境。無論是綠化維護(hù)還是公共設(shè)施管理，都體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)的專業(yè)性和用心程度。

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• 問 閑置房屋是否要繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)？
  答

  應(yīng)該交納。物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)因各種原因，或多或少的都有一些尚未入住或閑置的房屋，由于公共性服務(wù)的對象是全體業(yè)主和業(yè)主擁有的物業(yè)，無論業(yè)主入住與否，物業(yè)管理企業(yè)仍然按照合同約定提供對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的服務(wù)項目，管理和服務(wù)成本沒有根本的改變，房屋同樣達(dá)到了保值和增值的效果，因此，業(yè)主應(yīng)按國家規(guī)定和合同的約定足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。

• 問 ?? 如何提高物業(yè)費(fèi)收繳率
  答

  落實責(zé)任制，實現(xiàn)以制度對員工的管理和驅(qū)動按照的公司的統(tǒng)一要求，各分公司客服部進(jìn)行了配套制度改革，建立了各方面的管理責(zé)任制，這主要包括：建立首問責(zé)任制度。由部門經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各管理人員實行分工統(tǒng)籌的分片包干責(zé)任制。將所屬范圍多種物業(yè)費(fèi)，按照樓宇的性質(zhì)、面積的大小、難易程度進(jìn)行分片負(fù)責(zé)，每位員工對自己責(zé)任區(qū)從收費(fèi)、保潔、公共部位巡視和遺留問題的處理建立首問責(zé)任制度。建立績效考核制度。收費(fèi)工作一直是客服部難度**大的工作。收費(fèi)工作實施績效化，從而激勵員工收費(fèi)的積極性，提高收費(fèi)水平。按照員工工作表現(xiàn)，工作業(yè)績進(jìn)行績效考核，每周、每月都公布收費(fèi)的考核百分比率。績效工作獎金的發(fā)放打破了公司“大鍋飯”的規(guī)律，提高了員工的工作積極性，彰顯了公司績效考核的目的和效果。堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業(yè)費(fèi)收繳率。各分公司客服部收費(fèi)率大幅度的上升，得益于“收費(fèi)是物業(yè)生存之本”的風(fēng)險意識，物業(yè)員工對物業(yè)收費(fèi)工作的重要性、緊迫性有了深刻的認(rèn)識和切身的感知。催費(fèi)形式多樣化。加強(qiáng)節(jié)假日催收物業(yè)費(fèi)，是我們提高物業(yè)收費(fèi)的基本原則。客服部以前主要采取的辦法，是電話和張貼書面通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費(fèi)效率低和業(yè)主交費(fèi)積極性差的問題。因此，根據(jù)小區(qū)的特點(diǎn)利用節(jié)假日或夜間去業(yè)主家收費(fèi)，增加了物業(yè)員工和業(yè)主交流的機(jī)會，同時，確保樓長和收費(fèi)員在收費(fèi)高峰周六、周日全員上崗。并通過日常工作在上樓安全巡視和保潔等工作中，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，側(cè)面了解業(yè)主的家庭特征、生活規(guī)律、基本經(jīng)濟(jì)狀況，在攀談中巧妙談及物業(yè)服務(wù)工作和物業(yè)費(fèi)的事宜，為日后收費(fèi)奠定基礎(chǔ)，保證收費(fèi)效率。收費(fèi)措施服務(wù)化。通過提高業(yè)主滿意度，增強(qiáng)業(yè)主交費(fèi)意愿。收費(fèi)工作是物業(yè)服務(wù)管理水平的體現(xiàn)，物業(yè)服務(wù)管理水平是收費(fèi)的基礎(chǔ)。因此，服務(wù)是提高物業(yè)收費(fèi)的根本。公司將所轄的物業(yè)小區(qū)存在的工程遺留問題和業(yè)主日常遇到的維修、服務(wù)質(zhì)量差等物業(yè)管理情況進(jìn)行梳理、劃分開發(fā)單位、業(yè)主、物業(yè)服務(wù)公司的責(zé)任，有重點(diǎn)、有步驟的解決問題，利用物業(yè)項目現(xiàn)有的資源，爭取社會資金投入，不管問題輕重都積極地解決，使業(yè)主因物業(yè)服務(wù)公司無微不至的服務(wù)感動，逐步提高業(yè)主繳費(fèi)的積極性。以“畫句號工程”為切入點(diǎn)，解決老、難、拖欠費(fèi)戶的問題?？头酷槍ξ飿I(yè)欠費(fèi)戶制定了“畫句號工程”工作計劃。全面突破性的解決一年以上業(yè)主欠費(fèi)問題，我們的具體工作辦法是：首先由各樓長和業(yè)主約定時間，再由客服部經(jīng)理入戶進(jìn)行溝通，是維修不到位還是保潔質(zhì)量差，立即通知相關(guān)部門人員現(xiàn)場共同交流，采取現(xiàn)場處理和限期整改的辦法，無論事情大、小、輕、重快速解決。通過溝通和解決實際問題，繳費(fèi)率立竿見影地提升上來。對個別惡意欠費(fèi)且較多的業(yè)主通過發(fā)律師函、訴訟等法律手段，取得了一定的效果。例如：度第三方客戶滿意度調(diào)查，客戶滿意率為95.9%。02class開展物業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和具體工作相結(jié)合：一是，對本部門員工服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，舉辦收費(fèi)技巧交流會，提高物業(yè)服務(wù)水平和收費(fèi)技能。同時，每周公布一次各樓的物業(yè)收費(fèi)情況，這種方式對員工是一種激勵和鞭策，進(jìn)一步地落實了績效考核制度。二是，定期召開業(yè)主欠費(fèi)情況分析會，重點(diǎn)針對長期欠費(fèi)戶，分析具體原因，同時讓其他部門參與，一起獻(xiàn)計獻(xiàn)策，達(dá)到提高收取欠費(fèi)的效果。三是，客服部和居委會選出各樓業(yè)主代表，會同派出所管片民警一起和欠費(fèi)戶進(jìn)行溝通，通過他們向業(yè)主宣傳物業(yè)服務(wù)公司是微薄利潤的服務(wù)性企業(yè)，只有業(yè)主繳納了物業(yè)費(fèi)，才能保證小區(qū)的和諧，共同維護(hù)小區(qū)的保潔、秩序維護(hù)和設(shè)施設(shè)備。四是，對于國家新出臺的物業(yè)管理政策和法規(guī)舉辦專題學(xué)習(xí)班。同時邀請業(yè)主參加，解讀文件精神，從而指導(dǎo)收費(fèi)工作。五是，每次接到業(yè)主報修電話或者替業(yè)主代收郵件時，一定先查看業(yè)主是否欠費(fèi)，如果是欠費(fèi)的業(yè)主，我們在維修和送郵件時，邊工作邊進(jìn)行物業(yè)催欠費(fèi)的宣傳。六是，加強(qiáng)外包管理工作，客服部管理的保潔工作是外包形式。日常工作中，做到監(jiān)督其按計劃進(jìn)行員工培訓(xùn)，做到有檢查、有考核、有獎懲，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。03class擺正位置，開展多種活動，建設(shè)和諧小區(qū)物業(yè)服務(wù)公司的衣食父母是業(yè)主，為業(yè)主提供貼心的有價值的服務(wù)，贏得業(yè)主的滿意是物業(yè)服務(wù)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。客服部是實施具體工作的重要部門，一點(diǎn)一滴的工作都會給物業(yè)服務(wù)公司的形象帶來影響。幾年來，客服部始終堅持：春節(jié)前夕，為按期交納物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，提供免費(fèi)的保潔卡，在臘月二十三小年之前送到業(yè)主手中；每年大年初一，客服部員工都冒著凜冽的寒風(fēng)，到小區(qū)向業(yè)主拜年，同時，送上一份吉祥的小禮品；正月十五時，客服部協(xié)同物業(yè)服務(wù)公司舉辦豐富多彩的有獎燈謎活動，讓業(yè)主們在小區(qū)內(nèi)就感受到元宵佳節(jié)的傳統(tǒng)氛圍；八月十五，我們組織“情濃中秋，賞月觀影，心系業(yè)主，和諧共融”的中秋活動；圣誕節(jié)我們舉辦“甜蜜圣誕，溫馨祝?！睘橹黧w的聯(lián)誼活動。每次前來參加活動的業(yè)主絡(luò)繹不絕，受到業(yè)主的好評和歡迎，客服部員工是首當(dāng)其中的組織者和參與者，在活動中拉近了與業(yè)主的距離。每年當(dāng)中，客服部員工都會為業(yè)主結(jié)婚操辦，幫助張貼“喜”字、鋪地毯，協(xié)調(diào)安保部根據(jù)車型安排婚車在小區(qū)的進(jìn)出線路。為了推動收費(fèi)工作，只要力所能及的事情我們都會去做。04class提高員工素質(zhì)，主抓崗位培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量客服部是物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主溝通的橋梁和信息中樞，決定著物業(yè)收費(fèi)成與敗的關(guān)鍵，客服部員工的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著全物業(yè)服務(wù)公司整體工作。公司各客服部在做好收費(fèi)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓員工服務(wù)管理工作：首先要求員工統(tǒng)一著裝，系領(lǐng)帶，使客服員工保持良好的形象；提高客服員工的服務(wù)水平；組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理理念，提高員工的綜合素質(zhì)，樹立“周到、快捷、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，將該思想貫穿到對業(yè)主的服務(wù)之中去；學(xué)會換位思考，在服務(wù)中切實將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情對待；使員工認(rèn)真用物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從這些標(biāo)準(zhǔn)中尋找在實際工作中的工作差距，制定改進(jìn)措施。返回搜狐，查看更多

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