物業(yè)管理公司怎么賺錢

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• 158****6432

  　有的。
  　　1、物業(yè)公司的收入來(lái)源源于龐大的物業(yè)稅,首先每月向業(yè)主收取300-500元的管理費(fèi),而他們一間物業(yè)公司的管理費(fèi)就高達(dá)10多萬(wàn)以上,而車場(chǎng)搽卡系統(tǒng)平均超過500個(gè)車位,每個(gè)車位月保200-300元,臨保市區(qū)高達(dá)10-20元一個(gè)鐘,每月停車保管費(fèi)就高達(dá)幾十萬(wàn),業(yè)主受到管理處的管轄。
  　　2、物業(yè)公司外圍擁有商鋪,這樣的商鋪非常昂貴,小小一間就需要1萬(wàn)多元以上.

  查看全文↓ 2018-07-14 10:41:23
• 151****5289

  說物業(yè)賺錢的都是不懂行的，物業(yè)行業(yè)是個(gè)薄利行業(yè)，而且內(nèi)容復(fù)雜，就像是個(gè)大管家，一個(gè)小區(qū)就是一個(gè)家，這個(gè)家里任何事情都要管。
  至于要承包物業(yè)，首先要成立一個(gè)物業(yè)公司，要辦理相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)，然后看招標(biāo)的小區(qū)需要什么樣的條件，如果符合條件就可以投標(biāo)、竟標(biāo)了，中標(biāo)后，與開發(fā)商或者業(yè)主委員會(huì)簽訂物業(yè)服務(wù)合同，按照合同約定進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)，
  物業(yè)服務(wù)費(fèi)有兩種方式，
  一種是酬金制，酬金制是按酬付費(fèi)，就是按照你的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)支付物業(yè)管理費(fèi)，當(dāng)然還要經(jīng)過物價(jià)局和房地局審批，
  另一種是包干制，這就簡(jiǎn)單多了，有開發(fā)商或者業(yè)主委員會(huì)跟物業(yè)公司約定好，多少錢一年，只管服務(wù)就行了，這兩種收費(fèi)**本質(zhì)的區(qū)別就是收費(fèi)方式不同，酬金制是向全體業(yè)主收費(fèi)，包干制是向開發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)收費(fèi)，其中難易度就不用說了。

  查看全文↓ 2018-07-14 10:41:17
• 131****2016

  好的物業(yè)公司其主營(yíng)項(xiàng)目一定不是物業(yè)服務(wù)行業(yè)。比如萬(wàn)科、第一物業(yè)這類5星物業(yè)公司，其主營(yíng)都是其他行業(yè)，地產(chǎn)類居多，靠賣房賺錢，物業(yè)只是他們其中一個(gè)很小的分支，類似售后服務(wù)。
  還有一些物業(yè)靠服務(wù)業(yè)賺錢，和政府合作居多。比如辦社區(qū)雙語(yǔ)幼兒托管、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)食堂、社區(qū)市場(chǎng)租賃、底商自我經(jīng)營(yíng)等等。

  查看全文↓ 2018-07-14 10:41:10

相關(guān)問題

• 問 物業(yè)管理公司賺錢嗎？
  答

  那你的看你的社交能力有多大，你的資金能力有多些。物業(yè)公司運(yùn)作好了肯定能帶來(lái)效益的，關(guān)鍵是錢，看看錢用到什么地方。如果你成立了一家物業(yè)公司千萬(wàn)別像包工隊(duì)一樣分一包、二包、三包（自己的活就是分派給外單位承包）的這樣賺到的錢肯定少，錢少了給工人開的工資的也少，一分錢一分活（如果不懂的話建議你親自體驗(yàn)一下物業(yè)工人的生活）

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• 問 物業(yè)管理公司賺錢嗎？大家怎么說？有知道嗎？
  答

  這個(gè)要根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況！看你的人脈能不能幫你插手到你理想的工作領(lǐng)域中。

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• 問 物業(yè)管理公司怎么交稅？
  答

  秋和初春溫度較低，且業(yè)主中很多是南方人，因此，業(yè)主委員會(huì)就“供暖4個(gè)月，交費(fèi)24元/平方米供暖季和交費(fèi)30元/平方米供暖季，供暖6個(gè)月”與物業(yè)管理公司協(xié)商選擇了后者。從那個(gè)時(shí)候起，我們小區(qū)便一直是每年10月份開始供暖，直至次年的4月份為止。2000-2001和2001-2002兩年度，北京冬季是典型的“暖冬”，通過業(yè)主委員會(huì)對(duì)供暖質(zhì)量和供暖費(fèi)的監(jiān)督，產(chǎn)生了相當(dāng)多的采暖費(fèi)結(jié)余。因此，全體業(yè)主免交了2002-2003年度的采暖費(fèi)，卻仍然照常供暖。僅此一項(xiàng)平均每戶節(jié)省采暖費(fèi)支出3750元左右。當(dāng)事人包干制將退出歷史舞臺(tái)朝陽(yáng)園開發(fā)商黃世達(dá)總經(jīng)理告訴記者，香港的社區(qū)一直實(shí)行酬金制，沒有包干制。朝陽(yáng)園作為北京市較早實(shí)行酬金制的社區(qū)，不僅僅跟開發(fā)商的香港背景有關(guān)，而且與50%以上的業(yè)主(港澳臺(tái)人士、外籍人士、有境外生活經(jīng)歷的人)和物業(yè)公司第一太平戴維斯的國(guó)際背景有關(guān)。業(yè)主的整體素質(zhì)較高，熟悉酬金制，也希望物業(yè)費(fèi)的使用透明化。這樣一來(lái)，在物業(yè)管理上套用香港模式，業(yè)主、開發(fā)商、物業(yè)公司三者交流起來(lái)就要容易得多。隨著法制的不斷健全和國(guó)人素質(zhì)的逐步提高，包干制將退出歷史舞臺(tái)，清清楚楚的酬金制會(huì)得到更多業(yè)主的認(rèn)可。朝陽(yáng)園自第一批業(yè)主入住以來(lái)，酬金制的實(shí)施雖然也有磕磕碰碰，但總的來(lái)說，還是朝著越來(lái)越完善的方向走著。酬金制并不適合所有的社區(qū)就目前北京的實(shí)際情況來(lái)看，朝陽(yáng)園業(yè)主委員會(huì)主任舒可心認(rèn)為酬金制并不適合所有的社區(qū)。因?yàn)?，選擇酬金制要求該小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)成員有能力監(jiān)督物業(yè)公司。而且，小區(qū)的業(yè)主們要有足夠的信心。畢竟，年終核算時(shí)，物業(yè)費(fèi)多了往后挪時(shí)大家高興；少了要補(bǔ)交時(shí)，大家就不一定愿意了。如果大家覺得沒有這個(gè)能力，舒可心建議還是選擇包干制比較好。事先與物業(yè)公司協(xié)商好，給多少錢出什么活，賠了賺了物業(yè)公司自己算。也就是說，實(shí)行酬金制的小區(qū)，業(yè)主委員會(huì)既要監(jiān)督物業(yè)公司的行為，也要監(jiān)督物業(yè)公司的賬目。包干制則簡(jiǎn)單得多，只需要監(jiān)督物業(yè)公司的行為就行了。專家北京市物業(yè)管理商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 于慶新酬金制和包干制各有利弊就住宅而言，國(guó)外是酬金制占主導(dǎo)，國(guó)內(nèi)則是包干制占主流。酬金制和包干制其實(shí)各有利弊，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，這兩種收費(fèi)方式都有市場(chǎng)。很多人認(rèn)為酬金制很透明，不會(huì)有暴利和黑洞。實(shí)際上，任何法律法規(guī)都不可能無(wú)懈可擊，對(duì)于一些不講信譽(yù)的企業(yè)，只要想鉆空子，都能找到縫隙。國(guó)外的物業(yè)管理之所以糾紛比國(guó)內(nèi)少，與他們實(shí)行市場(chǎng)化的時(shí)間較長(zhǎng)有很大關(guān)系，不講信譽(yù)的企業(yè)經(jīng)過優(yōu)勝劣汰早已不復(fù)存在。就拿北京來(lái)說，現(xiàn)有的物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到2000多家，而國(guó)外同等規(guī)模的大城市還不到100家！北京實(shí)行包干制也有管理得不錯(cuò)的，排在前幾位的優(yōu)秀物業(yè)公司一點(diǎn)也不比國(guó)外的優(yōu)秀物業(yè)公司差。所以，物業(yè)管理的好壞不在于采取哪種管理模式，而在于市場(chǎng)化程度的高低和企業(yè)的自律。保養(yǎng)不當(dāng)，房子會(huì)貶值房子不同于普通的消費(fèi)品，買完后還得養(yǎng)。在其他條件不變的情況下，如果保養(yǎng)不當(dāng)，很有可能貶值。這樣的例子已經(jīng)有不少了。在20世紀(jì)80年代末、90年代初，北京曾建了一批高檔公寓，這些高檔公寓有的物業(yè)費(fèi)高達(dá)1美元／平方米／月，有的只要3元／平方米／月。10年之后再來(lái)看它們，那些維護(hù)、保養(yǎng)得好的公寓，基本沒有貶值，甚至有的還**了，無(wú)論是出租還是轉(zhuǎn)手，都能有不錯(cuò)的收益。而那些管理不善的公寓，降得**多的現(xiàn)在僅三折就賣！《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》要求把物業(yè)費(fèi)的定價(jià)交給業(yè)主自己做主。但是，要警惕由此帶來(lái)的一些“副產(chǎn)品”。當(dāng)房屋產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，物業(yè)費(fèi)由業(yè)主支付，業(yè)主當(dāng)然希望物業(yè)費(fèi)越低越好。在挑選物業(yè)公司時(shí)，都愿意選價(jià)格低的公司。這種情況下，物業(yè)公司在競(jìng)標(biāo)時(shí)就會(huì)競(jìng)相壓價(jià)，一旦競(jìng)標(biāo)成功，中標(biāo)的公司很有可能為了節(jié)約成本，偷工減料，進(jìn)行掠奪性經(jīng)營(yíng)。在這種經(jīng)營(yíng)方式管理下的小區(qū)，其使用壽命將大大減少。就拿玻璃和大理石的清潔來(lái)說，用普通的抹布(墩布)、清水清潔與用專業(yè)用品、專用清潔劑護(hù)理相比，一天兩天看不出差別，三年五載后就會(huì)大不一樣，當(dāng)然成本也不一樣。誰(shuí)也不愿意花5塊錢只享受價(jià)值2塊錢的服務(wù)。如何從中辨別貨真價(jià)實(shí)服務(wù)好的物業(yè)公司呢？于慶新給大家的建議是，盡量挑選那些聲譽(yù)好的品牌公司，并事先到這家公司連續(xù)管理5年以上的小區(qū)考察考察。北京市瑞贏物業(yè)發(fā)展研究所首席咨詢師 朱孝安酬金制現(xiàn)在更省錢朱孝安認(rèn)為，酬金制相對(duì)包干制而言，要更透明、更規(guī)范、更節(jié)省。具體來(lái)說，“更透明”是因?yàn)榘芍乒芾淼男^(qū)，業(yè)主從法律上是無(wú)權(quán)查物業(yè)費(fèi)支出情況的，而實(shí)行酬金制的小區(qū)，業(yè)主則有權(quán)檢查和監(jiān)督物業(yè)管理成本。但是，據(jù)我了解，現(xiàn)在北京還沒有專業(yè)的審計(jì)物業(yè)管理成本的單位，大多數(shù)的物業(yè)管理成本審計(jì)是由一些會(huì)計(jì)事務(wù)所兼著做。“更規(guī)范”是從物業(yè)管理費(fèi)的使用上來(lái)說，物業(yè)公司管理的是所有業(yè)主的公共財(cái)產(chǎn)，哪些該修、哪些該換、用多少成本來(lái)維護(hù)等等問題，應(yīng)該由業(yè)主自己決定。物業(yè)公司只是一個(gè)代管機(jī)構(gòu)，無(wú)權(quán)替業(yè)主做主。因此，把物業(yè)維護(hù)成本和物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)分開的酬金制顯得更規(guī)范。“更節(jié)省”是暫時(shí)的。因?yàn)槟壳暗亩惙ㄒ?guī)定：成本不計(jì)稅，管理費(fèi)計(jì)稅。也就是說，酬金制管理的小區(qū)，劃歸成本的那一部分費(fèi)用現(xiàn)在是不用交稅的，只有約定付給物業(yè)公司的服務(wù)費(fèi)必須交5.5%的稅。而包干制的小區(qū)要按照整個(gè)物業(yè)管理費(fèi)5.5%交稅。一般來(lái)說，付給物業(yè)公司的管理費(fèi)占整個(gè)物業(yè)管理費(fèi)的10%左右，這樣一算，節(jié)省的稅費(fèi)可是一筆不小的數(shù)目。當(dāng)然，這只是暫時(shí)的。如果稅法出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)定后，這一優(yōu)勢(shì)就不將存在。在談到為選擇哪種管理方式而投票表決時(shí)，朱孝安比較贊同1平方米擁有1票業(yè)權(quán)的新規(guī)定，認(rèn)為在目前的情況下，這是比較公平的投票方式。他的理由是，這就像股份制企業(yè)，占的股份多的權(quán)利也相應(yīng)要大，超過50%的股東就擁有企業(yè)的決策權(quán)。但朱孝安提醒消費(fèi)者要注意，在投票之前**好核實(shí)一下小區(qū)的實(shí)際總建筑面積，以便明了自己所占總投票數(shù)的比例。消費(fèi)者酬金制需要顧問和監(jiān)督楓丹麗舍的齊小姐提出：“我贊成物業(yè)管理費(fèi)實(shí)行酬金制。物業(yè)管理成本由物業(yè)管理公司按計(jì)劃向業(yè)主委員會(huì)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。物業(yè)管理酬金預(yù)先約定一個(gè)幅度，如5%-10%，根據(jù)其工作好壞按月支付。另外，**好聘請(qǐng)一名管理專家做顧問，聘請(qǐng)兩名財(cái)務(wù)人員。”齊小姐還說：“我希望小區(qū)在成立業(yè)主委員會(huì)的同時(shí)成立小區(qū)業(yè)主監(jiān)事會(huì)。業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)除了《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定的職責(zé)外，增加收取物業(yè)管理費(fèi)及向物業(yè)管理公司劃撥費(fèi)用職責(zé)。業(yè)主監(jiān)事會(huì)職責(zé)顧名思義就是監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)工作。”收費(fèi)高低要和服務(wù)質(zhì)量成正比家住和泰園的于先生說：“其實(shí)不管物業(yè)費(fèi)怎么變化，調(diào)高也好調(diào)低也好，我認(rèn)為在小區(qū)開公司的業(yè)主應(yīng)該交高于平均值的物業(yè)費(fèi)！因?yàn)樗麄冊(cè)谕瑯臃课菔褂妹娣e的情況下，享受物業(yè)服務(wù)的機(jī)會(huì)**多，人數(shù)也**多，所以，一方面我們要求物業(yè)提高服務(wù)以和他們的收費(fèi)相符合?另一方面也要通過內(nèi)部的價(jià)格調(diào)節(jié)手段來(lái)體現(xiàn)‘誰(shuí)使用多誰(shuí)付費(fèi)就多’的大原則?！蓖『吞﹫@的湯先生向記者表示：“物業(yè)費(fèi)的價(jià)格問題我認(rèn)為要和服務(wù)成正比，如果能做得更好，多收也應(yīng)該?！背?yáng)無(wú)限一位樸姓業(yè)主則認(rèn)為《業(yè)主公約》很必要，這樣大家就有一個(gè)統(tǒng)一的起碼的道德上的約束，且有理可依。酬金制是發(fā)展方向某業(yè)主委員會(huì)主任路漫漫先生的觀點(diǎn)很明確，物業(yè)管理收費(fèi)的酬金制是發(fā)展方向，與目前普遍采用的承包制相比更具合理性。目前我國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)尚不完全具備商業(yè)化特征。商業(yè)化機(jī)制是一個(gè)更加市場(chǎng)化的機(jī)制，只有在商業(yè)化相對(duì)發(fā)達(dá)的階段，才有可能推行物業(yè)管理的酬金制，但是在目前我們國(guó)家的現(xiàn)狀下，并不完全適合。大量的業(yè)主關(guān)心的問題是哪里的物業(yè)費(fèi)收得高了或低了，而不是物業(yè)管理費(fèi)的真正使用情況。他們不關(guān)心或者說也沒有能力關(guān)心物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)使用情況。這就說明，目前中國(guó)的物業(yè)管理，尚處于初級(jí)階段，雖然已經(jīng)有了某些商業(yè)化的萌芽，但是尚不具備完全商業(yè)化的條件。再者，物業(yè)管理的酬金制需要社會(huì)信用和監(jiān)管體系的保障?，F(xiàn)有的物業(yè)管理委員會(huì)，由于其人員組成的特殊性(兼職等)和法律地位的不確定性，根本無(wú)法滿足物業(yè)管理的要求，也談不上有力的監(jiān)管物業(yè)管理公司的活動(dòng)，從而只能“配合物業(yè)管理企業(yè)工作”。如果業(yè)主委員會(huì)不具備監(jiān)管能力和水平，那么酬金制的推行只不過是在物業(yè)公司原有的利潤(rùn)水平上再加上幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的“酬金”，沒有實(shí)際意義，而且極有可能為業(yè)主特別是中小社區(qū)的業(yè)主帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)。

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• 問 中海物業(yè)管理公司好還是深圳長(zhǎng)城物業(yè)管理公司好
  答

  中海物業(yè)現(xiàn)在服務(wù)超差，他不是國(guó)營(yíng)的，他是服份公司。

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• 問 ?? 如何選擇物業(yè)管理公司
  答

  當(dāng)業(yè)主成立了業(yè)委會(huì)后進(jìn)入合法的程序。通過物業(yè)管理合同對(duì)目前在管理的物業(yè)公司進(jìn)入審核，提出物業(yè)管理中各項(xiàng)的整改方案，如果物業(yè)服務(wù)到位，你（們）沒有理由辭退該公司，只能服務(wù)期到達(dá)后才能變更物業(yè)公司。如果通過整改還達(dá)不到合同的約定。那以書面形式向物業(yè)公提出終止。這里并不是個(gè)別業(yè)主的意思。要通告及召開業(yè)主大會(huì)進(jìn)行的…。

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