辦公樓物業(yè)管理目標怎么寫

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• 134****0136

  呵呵～～寫一個方案可是要付人民幣的哦．．這里可以告訴你大概的模塊，僅供參考
  1、管理公司介紹
  2、物業(yè)基本概況
  3、各專業(yè)管理方式
  4、費用和預算
  5、階段性達到的目標
  6、服務承諾

  查看全文↓ 2018-07-14 10:47:02
• 137****8075

  由于寫字樓宇收益性物業(yè)（商業(yè)物業(yè)）的特性，決定了營銷推廣是其一項經常性的管理工作內容。當今的寫字樓宇除了少部分自用外，大部分都用于出售和出租（主要是出租）。寫字樓的整體形象設計塑造、宣傳推廣，辦公空間的分割布局與提升改造，市場分析調研，與買租客戶的聯絡、談判、簽約，客戶投訴與要求的受理與處理，客戶與經營管理者、客戶與客戶間關系的協(xié)調，以及組織客戶參加目的在于聯絡感情的各種聯誼活動等均屬于寫字樓的營銷推廣工作范疇。
  由于轉變投資地點、方向，兼并、破產等各種原因的影響，寫字樓客戶變動的情況時有發(fā)生，固有的客戶對辦公空間重新布置、面積增減、改變設備配置與服務等的要求也經常存在。因此，為吸引招進和留住客戶，寫字樓的營銷服務工作是一項十分重要的經常性工作，否則，便不能保證較高的租售率，影響寫字樓物業(yè)的收益。
  這方面應有專門的營銷人員在寫字樓前臺工作或設立專門的辦公室辦公，進行市場行情調研，主動尋找目標客戶，征求已有客戶對物業(yè)的使用意見，盡力滿足各方面客戶的要求，保證物業(yè)保持較高的租售率。
  二、 商務中心的服務與管理
  大型寫字樓辦公機構集中，商務繁忙，一般會提供各種商務服務項目的商務中心（與大型酒店、賓館類似）。
  1、 商務中心的設備配置
  商務中心須配備的主要設備及用品有中英文處理機、打印機、傳真機、打字機 、電腦、裝訂機、塑封機、口述錄音機、電視、電話、影視設備、投影儀及屏幕、攝像機以及其他的辦公用品等。商務中心設備的配備可根據服務項目的增設而添置。
  商務中心設備的正常使用和保養(yǎng)，是提供良好服務的保證。商務中心人員在使用過程中應嚴格按照正常操作程序進行操作，定期對設備進行必要的保養(yǎng)，設備一旦發(fā)生故障，應由專業(yè)人員進行維修。
  2、 商務中心的工作要求和工作程序
  商務中心的服務是小區(qū)域、多項目的直接服務。客人對商務中心服務質量的評價是以服務的周到與快捷為出發(fā)點的。要做到服務周到、快捷，必須依靠經驗豐富的工作人員和一套健全的工作程序。
  (1)工作要求。對商務中心工作人員要求有：①流利的外語聽說讀寫能力；②熟練的中英文打字能力；③熟練操作各種設備的能力；④熟悉商務信息知識；⑤熟悉秘書工作知識； ⑥具備基本的設備清潔保養(yǎng)知識。
  (2)工作程序。①服務前：了解客戶所需服務項目、服務時間及服務要求；向客戶講明收費情況，開據收費通知單
  并收一定比例的押金。②服務中：以準確、快捷為原則，按客人服務要求準時、精確地完成服務。③服務后：完成客人所需服務后，填寫《商務中心費用收據單》，引導或陪同客
  人到財務部結賬。《商務中心費用收據單》一式三份，一聯
  交給財務部，一聯交給客人，一聯由商務中心存檔。
  商務中心的主要對象是客人，有時寫字樓內部人員也因工作需要在商務中心使用設備，為此制定商務中心簽單程序；
  寫字樓內部人員到商務中心使用設備，必須是因工作需要；使用前，必須由該員工所在部門經理的同意。須在《商務中心設備使用申請單》上填清原因、內容、使用時間及批準人后，在不影響為客人提供服務的前提下使用。使用后須在《費用結算單》上簽名。
  3、商務中心的服務項目
  寫字樓客戶業(yè)務類型不同，自身辦公條件不同，對商務中心的服務范圍要求不同。較齊全的商務中心提供的服務項目包括：
  l 翻譯服務，包括文件、合同等；
  l 秘書服務，包括各類文件處理；
  l 辦公系統(tǒng)自動化服務；
  l 整套辦公設備和人員配備服務；
  l 臨時辦公室租用服務；
  l 長話、傳真、電信服務；
  l 商務會談、會議安排服務；
  l 商務咨詢、商務信息查詢服務；
  l 客戶外出期間保管、代轉傳真、信件等；
  l 郵件、郵包、快遞等郵政服務；
  l 電腦、電視、錄像、攝像、幻燈、BP機、手機租賃服務等；
  l 報刊、雜志訂閱服務；
  l 客戶電信設備代辦、代裝服務；
  l 文件、名片等印制服務；
  l 成批發(fā)放商業(yè)信函服務；
  l 報刊剪報服務；
  l 秘書培訓服務等。

  查看全文↓ 2018-07-14 10:46:55
• 136****8315

  您好！
  　物業(yè)管理工作已是先行工作中比較流行和熱門的工作了，人們對物業(yè)公司的選擇要求越來越高，越來越專業(yè)。如何做好辦公樓物業(yè)管理工作，實現從事物業(yè)管理工作的企業(yè)一直在分析和探討的一個問題，也是當前物業(yè)管理必須重視和提升的一項重要工作。如何做好辦公樓的物業(yè)管理工作呢，競購一段時間的實踐得出以下觀點。首先，我們應當選擇好合理的開發(fā)市場，確定好管理的目標，明確從事物業(yè)管理的職責和任務，并對現行的管理對象進行認真分析和研究，尋求提升物業(yè)管理質量的途徑和管理的方法，進而提升公司的知名度與美譽度，提升企業(yè)的品牌效應，促進物業(yè)管理工作的開展。
  　　一、 確定管理對象 因物業(yè)管理工作較為復雜和多變，要想在物業(yè)管理工作方面站穩(wěn)腳跟，首先應根據自身的條件和所處的環(huán)境，選擇好管理的目標和群體，正確把握市場的定位和發(fā)展趨向。因寫字樓和住宅樓的物業(yè)管理工作較為復雜，要求人員配備數量較多，技術操作和人員管理綜合性較強，外界因素較為普遍，為了更好地開展物業(yè)管理工作，首先從一方面入手，集中精力，全心投入做好物業(yè)管理工作。因辦公樓要求從事物業(yè)管理的人員綜合性、守紀性要強，而且要求從事物業(yè)管理工作的人員素質高，工作標準、工作效率高，規(guī)范性強，諸如此類的要求與我們酒店的各項要求較為吻合，且從事辦公樓工作的人員多位政府人員，各項工作要求私密性較強，酒店的管理與之相符合。雙方的工作和選擇特點決定了彼此的核選擇與合作。 二、明確物業(yè)管理的職責 后勤管理與后勤服務是各辦公機關工作的基石，物業(yè)管理在辦公機關后勤工作中有占有相當重要的地位。從目前物業(yè)管理工作情況看，主要體現在以下五方面的任務： 1、房屋的維護與管理。辦公樓交付使用之后，由于受自然因素、使用因素、生物因素、地理因素、災害因素的相互交叉的影響，房屋會逐漸陳舊、破損，使用價值也會逐漸降低。為了延緩這個過程，就需要對辦公用房進行維護、保養(yǎng)和修繕，以保持辦公房原有的使用功能，防止、減少和控制其破損，使物業(yè)管理達到保值、增值的目的，這是**常見的內容之一。 2、實施設備的管理。即一定的科學管理程序和制度，按照一定的技術管理要求，對各種設備的日常運行進行有效的管理，主要包括給排水、空調、消防、配電供應、圖像監(jiān)控、報警及電梯的管理等。 3、清潔衛(wèi)生管理。主要是公共部位衛(wèi)生保潔，領導辦公室、會議室、接待室、閱覽室、活動室的清潔等服務，為業(yè)主提供清潔的環(huán)境。 4、內部會議，來客接待的服務管理。主要是為會議及與會者在會前會中提供服務，包括會場布置、會議前的服務、花卉的擺放、音響操作等。通過接待服務，展現服務員的風貌，提升企業(yè)的品牌形象。 5、治安保衛(wèi)及消防管理。主要是門衛(wèi)、安全、監(jiān)控及停車場的管理。這項工作在物業(yè)管理中占有重要的地位，存在管理難度大，服務性比較強。 通過以上五方面的管理服務，為業(yè)主提供一個整潔、舒適、文明、安全、方便的辦公環(huán)境。 三、了解物業(yè)管理的特點 辦公的物業(yè)管理有著與住宅及其它物業(yè)管理不同的特點，全面細致地了解辦公樓物業(yè)管理的特點才能更好的開展工作，使各項工作得以持續(xù)健康地開展，具體體現以下幾點： 1、技術密集。隨著現代科學技術的發(fā)展，辦公自動化程度越來越高，辦公樓內的各種設備、設施日益先進，不但維修程度增大，而且對管理人員、專業(yè)人員的要求也較一般其他物業(yè)管理人員要高。所以在人員選擇上專業(yè)對口、業(yè)務精湛，因人而異地進行選擇和安置。 2、政務活動頻繁。辦公樓是政務活動場所，會議多、來訪客人多、聯系工作的人員多，安全管理及衛(wèi)生服務的任務是一般住宅物業(yè)管理所不能相比的。要求保衛(wèi)人員的警覺性和責任心要強，對于來訪的人員嚴格按照辦公樓內部接待要求進行實施，詳細地做好記錄工作。衛(wèi)生清理應及時、標準高、質量保持性要強，做到隨時、隨地，專人進行清理，確保各部位、各區(qū)域衛(wèi)生的標準化。 3、涉密性強。辦公樓服務的對象多市政府機關領導的活動、內外的交往、文件的制發(fā)與傳閱，會議的內容從商業(yè)角度看有一定的機密性，安全及保密管理非常重要。 4、服務管理要求高。領導參加的會議服務、衛(wèi)生保潔要按照星級飯店標準要求進行服務，這也是酒店行業(yè)所從事這項工作的優(yōu)勢所在。在此期間要求供電通訊不能間斷，有時節(jié)假日、休息日要正常運轉，這不僅加大了服務人員的工作量，而且要求服務人員具有較高的服務技能及較強的服務意識和敬業(yè)奉獻精神。 四、掌握辦公樓物業(yè)管理質量提升的因素 1、抓在崗人員素質。物業(yè)管理因人員分配比較分散，所擔負的工作也較為分散，受到總多人的監(jiān)督與檢驗。工作一旦發(fā)生失誤就會“通天”。人員的分散性、任務的特殊性、失誤的公開性，要求我們必須重視人員素質的培養(yǎng)。一是，工作人員直接為領導服務、為機關服務、為基層服務，保潔工還直接接觸到領導辦公室，涉密性強，所以在人員選進上應注意文化程度和外在氣質上的要求。在政治上要求嚴格，以保證隊伍的純潔性。二是，抓好思想教育關，以職業(yè)道德教育為重點，抓好社會公德、職業(yè)道德的教育工作。以增強服務意識、責任意識，樹立主人翁思想和精神，使其自覺做好服務工作，即便是在無人監(jiān)督的情況下，也能自覺按照規(guī)程操作、規(guī)范服務。三是，做好跟蹤督導工作，對所有人員進行工作、思想的考察，及時發(fā)現問題，對所出現的錯誤，不姑息遷就，嚴格按照制度規(guī)定予以處理。 2、抓好服務技能工作。有些人錯誤的認為物業(yè)管理就是“掃掃地”、“倒倒水”、“換換燈泡”，不需要技術，只要出點力就行了。如不克服這些錯誤的觀念，就會忽視技術人才的引進使用，導致技術力量薄弱、服務質量低下的局面?，F代辦公樓一般都是智能型的，設施設備自動化程度高，技術含量也搞。實踐證明，物業(yè)管理運作過程中涉及的知識面很寬，技術要求也高。不能光憑良好的愿望，還要有真本領，通過不同形式的培訓提高在職服務人員的業(yè)務技能。 3、緊抓物業(yè)維護質量。設施設備的維護與保養(yǎng)，充分發(fā)揮物業(yè)設備的使用價值在平時的日常工作中應做好以下三點工作： （1）主動安排預防性維修。對所有的設施設備制定好日常的周期性保養(yǎng)和維修計劃， 定期進行維修、預防問題的出現。 （2）及時完成日常性維修。對于日常所報修和檢查過程中所出現的問題，應及時有效地進行修理，確保損失**小化。對突發(fā)故障，組織人員盡快搶修，做到隨叫隨到、隨報隨修，分秒必爭，不影響使用，讓大家滿意。 （3）認真進行改善性維修。有些設施由于設計上的缺陷或由于人員辦公情況上的變化，導致各別部位的的維修和改善，這種情況應本著既要量力而行，又要滿足大家需要的精神盡力做好。 4、緊抓內部服務管理 物業(yè)管理是一個系統(tǒng)管理工程，有許多子系統(tǒng)構成，全方位的管理總體系。要想使物業(yè)管理達到高效益、高水平，就必須強調規(guī)范、注重個性，著力提升服務水準，著力抓好以下幾方面的工作： （1）服務規(guī)范化。實施規(guī)范服務，減少隨意性，降低失誤性，增強主動性。加強工作人員的禮貌服務規(guī)范，從禮貌到個性服務都應作具體要求，即有量的規(guī)定，又有質的要求，使每個服務人員對自己的服務工作不但在思想上有個“度”的概念，而且在實施中有了“量”的目標，是服務工作上軌道、上水平。 （2）操作目標化。主要是設備操作、衛(wèi)生保潔、安全巡視等工作目標。只有主要工作都制定了目標要求，才能有效地避免失誤， 減少事故的發(fā)生，保證服務質量。 （3）管理制度化。從事物業(yè)管理工作首相應致力于制度建設，制定相應的管理制度，組織人員認真學習，貫徹落實，使物業(yè)管理工作在制度化方面邁出較大的步伐。
  望采納
  

  查看全文↓ 2018-07-14 10:46:44
• 135****2015

  物業(yè)管理工作已是先行工作中比較流行和熱門的工作了，人們對物業(yè)公司的選擇要求越來越高，越來越專業(yè)。如何做好辦公樓物業(yè)管理工作，實現從事物業(yè)管理工作的企業(yè)一直在分析和探討的一個問題，也是當前物業(yè)管理必須重視和提升的一項重要工作。如何做好辦公樓的物業(yè)管理工作呢，競購一段時間的實踐得出以下觀點。首先，我們應當選擇好合理的開發(fā)市場，確定好管理的目標，明確從事物業(yè)管理的職責和任務，并對現行的管理對象進行認真分析和研究，尋求提升物業(yè)管理質量的途徑和管理的方法，進而提升公司的知名度與美譽度，提升企業(yè)的品牌效應，促進物業(yè)管理工作的開展。
  一、 確定管理對象 因物業(yè)管理工作較為復雜和多變，要想在物業(yè)管理工作方面站穩(wěn)腳跟，首先應根據自身的條件和所處的環(huán)境，選擇好管理的目標和群體，正確把握市場的定位和發(fā)展趨向。因寫字樓和住宅樓的物業(yè)管理工作較為復雜，要求人員配備數量較多，技術操作和人員管理綜合性較強，外界因素較為普遍，為了更好地開展物業(yè)管理工作，首先從一方面入手，集中精力，全心投入做好物業(yè)管理工作。因辦公樓要求從事物業(yè)管理的人員綜合性、守紀性要強，而且要求從事物業(yè)管理工作的人員素質高，工作標準、工作效率高，規(guī)范性強，諸如此類的要求與我們酒店的各項要求較為吻合，且從事辦公樓工作的人員多位政府人員，各項工作要求私密性較強，酒店的管理與之相符合。雙方的工作和選擇特點決定了彼此的核選擇與合作。 二、明確物業(yè)管理的職責 后勤管理與后勤服務是各辦公機關工作的基石，物業(yè)管理在辦公機關后勤工作中有占有相當重要的地位。從目前物業(yè)管理工作情況看，主要體現在以下五方面的任務： 1、房屋的維護與管理。辦公樓交付使用之后，由于受自然因素、使用因素、生物因素、地理因素、災害因素的相互交叉的影響，房屋會逐漸陳舊、破損，使用價值也會逐漸降低。為了延緩這個過程，就需要對辦公用房進行維護、保養(yǎng)和修繕，以保持辦公房原有的使用功能，防止、減少和控制其破損，使物業(yè)管理達到保值、增值的目的，這是**常見的內容之一。 2、實施設備的管理。即一定的科學管理程序和制度，按照一定的技術管理要求，對各種設備的日常運行進行有效的管理，主要包括給排水、空調、消防、配電供應、圖像監(jiān)控、報警及電梯的管理等。 3、清潔衛(wèi)生管理。主要是公共部位衛(wèi)生保潔，領導辦公室、會議室、接待室、閱覽室、活動室的清潔等服務，為業(yè)主提供清潔的環(huán)境。 4、內部會議，來客接待的服務管理。主要是為會議及與會者在會前會中提供服務，包括會場布置、會議前的服務、花卉的擺放、音響操作等。通過接待服務，展現服務員的風貌，提升企業(yè)的品牌形象。 5、治安保衛(wèi)及消防管理。主要是門衛(wèi)、安全、監(jiān)控及停車場的管理。這項工作在物業(yè)管理中占有重要的地位，存在管理難度大，服務性比較強。 通過以上五方面的管理服務，為業(yè)主提供一個整潔、舒適、文明、安全、方便的辦公環(huán)境。

  查看全文↓ 2018-07-14 10:46:36
• 134****6810

  辦公物業(yè)管理方法有哪些?
  第一章提高物業(yè)管理服務水平的整體設想及策劃
  1、認識與定位
  (一)全國戰(zhàn)略長沙重點
  (二)項目定位
  2、工作重點和零風險工程
  (一)三個重點
  (二)零風險工程
  3、指導思想、管理模式、管理目標
  (一)指導思想：真誠合作、專業(yè)保障、長遠承擔
  (二)一種模式：[經營型]物業(yè)管理模式
  (三)管理目標兩項承諾 四、四大優(yōu)勢
  (一)觀念優(yōu)勢：滿意只是起點(以服務客戶為**高原則)
  (二)技術優(yōu)勢：樓宇設備管理技術支持
  (三)配套優(yōu)勢：提供綜合性物業(yè)管理服務
  (四)經驗優(yōu)勢：外接項目管理服務的實踐
  5、八項措施
  第一章 管理方式、工作計劃和物資裝備
  1、管理方式
  2、工作計劃
  3、物資裝備
  第二章 管理人員配備、培訓與管理
  1、管理人員的配備
  (二)管理處人員配置
  (三)各部門人員素質要求
  2、管理人員的培訓
  3、管理人員的管理
  第三章 管理規(guī)章制度和檔案的 建立與管理
  1、管理規(guī)章制度的建立
  2、檔案資料的建立與管理
  第四章指標的承諾及其措施
  第五章管理成本測算和管理費標準
  1、物業(yè)管理費標準
  2、對物業(yè)管理處財務管理的認識
  3、管理處控制成本主要措施
  4、機關新大院物業(yè)管理有關費用測算
  第六章 辦公大樓物業(yè)管理的前期介入和后續(xù)工程的前期介入
  1、物業(yè)管理的前期介入
  (一)施工期的物業(yè)管理
  (二)辦公大樓設施設備調試期物業(yè)管理
  (三)辦公大樓施工驗收期及物業(yè)接管驗收的物業(yè)管理
  2、辦公大樓后續(xù)工程的前期介入
  3、處理辦公大樓與周邊施工現場之間各類矛盾的措施
  第七章社區(qū)文化和便民服務
  1、社區(qū)文化與物業(yè)管理關系的再認識
  (一)開展社區(qū)文化活動是文化需求的重要手段。
  (二)社區(qū)文化是實施物業(yè)管理的潤滑劑。
  (三)社區(qū)文化在內容和形式上應和物業(yè)管理相聯系。
  3、便民服務
  第八章機電設備設施的管理
  1、系統(tǒng)的日常運行
  2、設備系統(tǒng)的應急處理方案
  (一) 設備故障處理規(guī)程
  (二) 發(fā)生火警處理規(guī)程
  (三) 電梯困人救援規(guī)程
  (四) 供電電源停電故障處理規(guī)程
  (五) 停水及故障處理規(guī)程
  (六) 空調故障處理規(guī)程
  3、系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
  (一) 維護保養(yǎng)工作方式
  (二) 日常維護保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng)的質量控制
  (三) 主要系統(tǒng)定檢工作要點
  (四) 設備維護保養(yǎng)檢修計劃和標準
  4、節(jié)能管理
  5、技術改造、更新
  6、技術資料的收集、管理、使用 第十章物業(yè)維修養(yǎng)護計劃和實施

  查看全文↓ 2018-07-14 10:46:16

相關問題

• 問 ??辦公樓物業(yè)管理合同范本誰手上有？
  答

  第一章　總則　　一、為維護合同雙方的合法利益，規(guī)范物業(yè)管理的行為，達到業(yè)主的滿意和要求，制定本合同?！　《?、本合同共分為：《總則》、《物業(yè)管理委托合同書》、《物業(yè)管理服務內容及標準》、《物業(yè)管理服務費標準》、《資金結算》、《監(jiān)督管理與檢查考核》和《附則》七個組件，均為本合同的有效組成部分，具有同等的法律效力?！　∪?、本合同未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國有關法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行?！　〉诙隆∥飿I(yè)管理委托合同書　　甲方：_____________________　　乙方：_______物業(yè)管理有限公司　　根據有關法律、法規(guī)，在自愿平等、協(xié)商一致的基礎上，甲方將____________________辦公大樓（電力大廈）及其附屬和共用設施全權委托于乙方實行物業(yè)管理，訂立本合同?！　∫?、委托管理的范圍及事項　?。ㄒ唬┕芾矸秶骸　〖追綄⑽挥赺______號及其區(qū)域范圍內物業(yè)委托給乙方實行統(tǒng)一管理、綜合服務?！　∥飿I(yè)類型：寫字樓　　建筑占地：_______平方米建筑面積：_______平方米　　（二）管理事項：　　1．房屋的使用、維修、養(yǎng)護。包括：屋頂、梁、板、柱、墻體等承重結構，樓梯間、門廳、走廊、墻地面等?！　?．區(qū)域內設備、設施維修、養(yǎng)護、運行和管理。包括：供水、供暖、供電、照明、消防及其他設備設施?！　?．市政公用設施和附屬建筑物、構筑物的維修、養(yǎng)護、管理。包括：道路、化糞池、溝渠、自行車棚、停車場等?！　?．公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護、管理?！　?．公共衛(wèi)生的清潔、垃圾收集、清運?！　?．交通與車輛停放秩序的管理?！　?．安全巡視、門崗值勤、安全監(jiān)控、人員登記?！　?．管理與物業(yè)相關的工程圖紙，住用戶檔案與竣工驗收資料?！　《?、委托管理期限：一年。即_______年______月______日始至_______年______月______日止。　　三、雙方的責任、權利、義務　?。ㄒ唬┘追剑骸　?．代表和維護產權人、使用人的合法權益?！　?．制定業(yè)主公約并監(jiān)督物業(yè)產權人、使用人遵守公約。　　3．審定乙方擬定的物業(yè)管理制度、年度計劃、財政預決算?！　?．檢查監(jiān)督乙方管理工作的實施及制度執(zhí)行情況?！　?．向乙方提供商業(yè)用房和管理用房?！　?．向乙方提供物業(yè)管理所需的圖紙、檔案、資料。　　7．負責保證按規(guī)定、按時交納物業(yè)管理費?！　?．協(xié)助處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題?！　?．協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動。　　10．不得干涉乙方依法或依據本合同規(guī)定的內容所進行的管理和經營活動?！　?1．參與確定管理服務費收費標準?！　?2．對違反合同規(guī)定的乙方和乙方人員，有權終止或要求調換人員。　　13．政策規(guī)定由甲方承擔的其他責任?！　。ǘ┮曳健　?．根據有關法律、法規(guī)及本合同的約定，制定物業(yè)管理制度，自主開展各項管理經營活動?！　?．遵守各項管理法規(guī)和合同規(guī)定的責任要求，根據甲方授權對物業(yè)實施綜合管理，確保實現各項管理目標和經濟指標，并承擔相應責任，自覺接受物業(yè)主管部門及有關政府部門和甲方檢查監(jiān)督?！　?．根據需要制定維修方案，報甲方審議通過后組織實施?！　?．向業(yè)主和物業(yè)使用權人告知物業(yè)使用的有關規(guī)定，并負責監(jiān)督?！　?．接受甲方對經營管理過程中財務帳目的監(jiān)督，并定期報告工作。　　6．對物業(yè)的設施、設備不得擅自占用和改變使用功能，如需在物業(yè)內改擴建或完善配套項目，須與甲方協(xié)商，經甲方同意后報有關部門批準方可實施?！　?．建立物業(yè)管理檔案并負責及時記載有關變更情況。

  全部3個回答>
• 問 三萬平綜合辦公樓的物業(yè)管理費用
  答

  物業(yè)管理費，排污費，維修基金，衛(wèi)生費，水電費。用物業(yè)管理費乘面積

  全部3個回答>
• 問 關于物業(yè)招標問題
  答

  答：招標文件那您得去相關地方找這種格式了，然后依照現行物業(yè)公司的規(guī)定來書寫。

  全部3個回答>
• 問 辦公樓物業(yè)管理費一般是多少??？
  答

  1、寫字樓物業(yè)費的構成 寫字樓物業(yè)費包括管理服務人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等；物業(yè)共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用；物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用；物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用；辦公費用；物業(yè)管理企業(yè)固定資產折舊；物業(yè)共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用；經業(yè)主同意的其它費用。 2、寫字樓物業(yè)費管理辦法 物業(yè)服務收費應當區(qū)分不同物業(yè)的性質和特點分別實行政府指導價和市場調節(jié)價。具體定價形式由省、自治區(qū)、直轄市人民政府價格主管部門會同房地產行政主管部門確定，寫字樓物業(yè)費也是一樣。物業(yè)服務收費實行政府指導價的，有定價權限的人民政府價格主管部門應當會同房地產行政主管部門根據物業(yè)管理服務等級標準等因素，制定相應的基準價及其浮動幅度，并定期公布。具體收費標準由業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)根據規(guī)定的基準價和浮動幅度在物業(yè)服務合同中約定。實行市場調節(jié)價的物業(yè)服務收費，由業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)服務合同中約定。

  怎么寫辦公樓裝修設計合同

  答

  您好，這個的話如果需要的話可以去裝修公司看一下，如果自己需要的話建議去工商局領一份就行