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問下大家商業(yè)管理和物業(yè)管理的區(qū)別在哪里

154****6916 | 2018-10-24 21:39:04

已有3個回答

  • 153****5786

    小區(qū)物業(yè)主要針對的固定客戶,著重是客戶關(guān)系維系,耍商業(yè)物業(yè)著重是加重設(shè)備設(shè)施及安防的管理。

    查看全文↓ 2018-10-24 21:49:09
  • 133****7990

    住宅物業(yè)和商業(yè)物業(yè)的特點不同,管理的側(cè)重點也不同。
    一、住宅小區(qū)的物業(yè)管理側(cè)重點
    1.物業(yè)類型多,管理上各有側(cè)重。住宅小區(qū)內(nèi)存在不同類型的物業(yè),如多層住宅、高層住宅、商場、**等。由于其物業(yè)本身特性的不同,對物業(yè)管理需求和要求也不同,因此,在制定住宅小區(qū)物業(yè)管理總體方案時,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)針對不同類型的物業(yè),在管理方式上有所側(cè)重,以適應(yīng)不同類型物業(yè)對物業(yè)管理的需求。如高層住宅要特別加強設(shè)備管理和消防安全管理,加強巡視和檢查,及時發(fā)現(xiàn)、排除管理隱患。2.解決物業(yè)管理經(jīng)費不足的矛盾。物業(yè)管理的收費實施的是“保本微利”政策,政府對物業(yè)管理的收費定價還沒有完全放開,采取了政府定價、政府指導(dǎo)價與市場協(xié)議價相結(jié)合的方式,特別是經(jīng)濟適用型住宅的物業(yè)管理收費還遠遠低于市場價格。3.產(chǎn)權(quán)多元化,要求制定《業(yè)主公約》。住宅小區(qū)人口眾多,人員復(fù)雜,矛盾和糾紛時常發(fā)生。因此,在提倡業(yè)主自治自律的基礎(chǔ)上,必須對住宅小區(qū)業(yè)主、非業(yè)主使用人的居住行為加以限制和約定,制定一個大家共同遵守的行為準則即《業(yè)主公約》,來明確住宅小區(qū)業(yè)主、非業(yè)主使用人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),規(guī)范住宅小區(qū)業(yè)主、非業(yè)主使用人的行為,促進住宅小區(qū)物業(yè)管理的順利開展。4.設(shè)立業(yè)主檔案,嚴格管理。管理處應(yīng)建立健全業(yè)主、非業(yè)主使用人的檔案資料及管理系統(tǒng)。在嚴格保密的前提下,充分掌握業(yè)主、非業(yè)主使用人的流動情況,以便加強管理。5.協(xié)調(diào)物業(yè)管理各主體及相關(guān)部門的關(guān)系。物業(yè)管理活動所涉及的主體和相關(guān)部門較多,有直接參與的,也有間接參與的,如建設(shè)單位、業(yè)主、業(yè)主委員會,城市供水供電等專營服務(wù)公司,物業(yè)、市政、環(huán)衛(wèi)、公安、消防、工商等行政管理部門等,物業(yè)管理工作離不開這些主體和相關(guān)部門的支持與協(xié)助。因此,物業(yè)管理企業(yè)要積極協(xié)調(diào)處理好與這些主體和相關(guān)部門的關(guān)系,配合他們的工作,借助政府有關(guān)部門的力量,加強對住宅小區(qū)治安等方面的綜合管理,促進住宅小區(qū)物業(yè)管理和精神文明建設(shè)等各項工作的全面開展。6.開展豐富多彩的社區(qū)文化。針對不同住宅小區(qū)的具體情況,物業(yè)管理企業(yè)要出面牽頭,組織各種社區(qū)文化活動,如節(jié)假日活動、體育健身活動、業(yè)余學(xué)習(xí)活動等。開展豐富多彩的社區(qū)文化活動,一方面加強了業(yè)主之間的交流和溝通,豐富了業(yè)主、非業(yè)主使用人的文化生活,提升物業(yè)管理的品位,另一方面,加強物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主溝通,創(chuàng)造融洽的社區(qū)環(huán)境,便于物業(yè)管理工作的順利開展。7.開展多種形式的便民服務(wù)。
    二、寫字樓的物業(yè)管理的側(cè)重點(1)寫字樓物業(yè)的地理位置好,一般多位于城市中心和交通便利的繁華地段,物業(yè)管理的車輛指揮管理工作量大。(2)物業(yè)檔次高,整體形象好,業(yè)主、非業(yè)主使用人對物業(yè)管理的要求也較高。(3)物業(yè)的機電設(shè)備設(shè)施多,技術(shù)含量高,除正常的供配電、給排水、電梯、消防系統(tǒng)外,還有中央空調(diào)、樓宇設(shè)備自動化控制系統(tǒng)、樓宇辦公自動化系統(tǒng)、樓宇智能化管理系統(tǒng)等。(4)物業(yè)使用人相對不固定,有的更換頻繁,物業(yè)的租賃管理是物業(yè)管理難點。(5)業(yè)主、非業(yè)主使用人經(jīng)營范圍廣泛,社交活動頻繁,社會關(guān)系復(fù)雜,業(yè)主、非業(yè)主使用人內(nèi)部管理隱患多,給物業(yè)管理增添了難度。(6)業(yè)主、非業(yè)主使用人來自社會各階層,素質(zhì)參差不齊。尤其存在短期租賃戶,使物業(yè)管拖欠嚴重。(7)公共場所人流量大,進出人場所,單個物業(yè)空間大,甚至整層樓都是連通的,樓內(nèi)業(yè)主、非業(yè)主使用人的設(shè)施、財產(chǎn)多,人員集中,是防火控制的重點區(qū)域,消防安全是物業(yè)管理的重點之一。
    在制定寫字樓管理服務(wù)方案時,應(yīng)充分認識到服務(wù)質(zhì)量對寫字樓租金水平和市場價值的影響力。承租人非常重視物業(yè)管理的品質(zhì)和所提供服務(wù)的有效性,尤其是物業(yè)維護的水平。一個窗明幾凈、井井有條的寫字樓環(huán)境,對承租人和潛在承租人都會產(chǎn)生極大的影響力。
    三、商場的物業(yè)管理(1)商場的進出人員無法控制,人員成分復(fù)雜,安全、消防管理工作量大;(2)使用人如采用攤位經(jīng)營、獨立柜臺經(jīng)營,則較分散和獨立,統(tǒng)一管理難,欠費、逃費現(xiàn)象時有發(fā)生;(3)購物糾紛和矛盾多,物業(yè)管理人員又無權(quán)處理,公共秩序維護難度大。

    查看全文↓ 2018-10-24 21:49:01
  • 152****0824

    1、服務(wù)對象不同。住宅物業(yè)的服務(wù)對象大多數(shù)是業(yè)主,即物業(yè)的權(quán)人;商業(yè)物業(yè)的服務(wù)對象主要是租戶。服務(wù)對象不同,就決定了需求不一樣,重點也會不同。

    2、服務(wù)的時間段不同。住宅物業(yè)基本是24小時服務(wù),而商業(yè)物業(yè)是根據(jù)租戶的上班時間決定。住宅物業(yè)和商業(yè)物業(yè)的特點不同,管理的側(cè)重點也不同。

    查看全文↓ 2018-10-24 21:48:46

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  •  小區(qū)物業(yè)管理對象主要是住宅小區(qū),服務(wù)對象既有居民住戶也有職業(yè)公務(wù)人群,管理方式注重管理與服務(wù)。 商業(yè)物業(yè)管理對象主要是商業(yè)大廈、寫字樓等,服務(wù)對象是以商業(yè)、職業(yè)人群為主,管理方式注重積極的、帶有開拓性的經(jīng)營管理。?

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  • 隨著城市建設(shè)的發(fā)展,各種住宅、商業(yè)大廈、辦公大樓、標準工業(yè)廠房以及住宅小區(qū)日益增多,它們在交付使用后,都面臨著管理、養(yǎng)護、修繕的問題;不僅是新建樓宇、住宅小區(qū)是如此,歷代保存下來的原有老房屋也存在著定期養(yǎng)護修繕的問題。原有在產(chǎn)品經(jīng)濟體制下形成的房屋管理模式,早己顯得落后了,不適用了。在商品經(jīng)濟體制下,房屋的管理、修繕、服務(wù),出路只有一個走改革的路。借鑒國際經(jīng)驗,推行社會化、專業(yè)化的管理模式,由物業(yè)管理公司統(tǒng)一實施專業(yè)化管理。從國內(nèi)外的實踐證明,物業(yè)管理的作用有:(一)物業(yè)管理可以延長物業(yè)使用年限及確保其功能的正常發(fā)揮房產(chǎn)物業(yè)建成后,一要受到自然環(huán)境因素的作用而發(fā)生損壞。如震力、重力、風(fēng)力、大氣與水的侵蝕作用等。二在使用過程中要受到人為因素的作用而受到破壞。如設(shè)計、施工質(zhì)量較差。建筑材料不合格,使用不當(dāng)?shù)惹闆r。因此,隨著時間的推移,房屋的結(jié)構(gòu)部位、圍護部分、裝修、上下水及其設(shè)備管道等,都將發(fā)生不同程度的損壞,如不及時進行維修和加強管理,就會影響物業(yè)的功能正常發(fā)揮,諸如電梯中途停止運行,清水管、便池漏水、屋面漏雨,門鎖開關(guān)失靈,煤氣、供熱、空調(diào)、供水、供電中斷,陽臺欄桿、雨棚倒塌,裝飾層脫落等等,不僅作用功能不能正常發(fā)揮,還會過早達到危房程度或損壞,甚至釀成傷害事故,以至影響用戶生活(住宅)、工作(寫字樓)與生產(chǎn)經(jīng)營(商用與工業(yè)物業(yè))的正常進行。推行專業(yè)化、社會化物業(yè)管理,不僅僅在于確保物業(yè)在整個使用周期內(nèi)作用功能的正常發(fā)揮,而且良好的不間斷的專業(yè)管理服務(wù),還可以使物業(yè)的壽命延長。有些住宅區(qū)管理得比較好,使人民群眾在清靜、優(yōu)美、生活方便的環(huán)境里,安居樂業(yè)。但有很多住宅區(qū)因管理不善,在小區(qū)內(nèi)亂搭亂建,環(huán)境亂七八糟,房屋剛使用兩三年,就已面目全非,不僅影響到城市面貌,有礙城市觀瞻,也給居民的生活、學(xué)習(xí)和工作帶來許多不便。由于管理體制的關(guān)系,很多住宅區(qū)至今沒有推行專業(yè)化、社會化物業(yè)管理,尚在多家分割管理,各自為政。一個住宅區(qū)或一幢樓房,往往是根據(jù)產(chǎn)權(quán)或隸屬關(guān)系,分為幾家合管或各自分管;有的地方甚至連房屋的電氣、衛(wèi)生設(shè)備、上下水管道也實行分割管理,造成互不銜接,出了問題,電話請、上門催,也難得找到產(chǎn)權(quán)單位派技工上門修理。這表明,沒有這種專業(yè)化、社會化物業(yè)管理,物業(yè)使用年限會大為縮短。(二)物業(yè)管理能為物業(yè)主及租戶創(chuàng)造與保持一個安全、舒適、文明、和諧的生活與工作的環(huán)境物業(yè)管理,基本分為管理和服務(wù)兩個方面。管理方面主要是做好戶籍、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)、租賃、租金、設(shè)備等方面的管理工作;掌握房產(chǎn)的變動和使用情況,使房屋及時得到修理,保持房屋功能;把房屋的數(shù)量、建筑形式、完好程度、設(shè)備使用情況及時準確地記錄下來,隨時變更原始記錄,是管理方面的一項經(jīng)常性工作。服務(wù)方面主要是充分保證滿足用戶要求,及時登門進行日常服務(wù),并超前檢修上下水管道、暖氣管道、水管的防凍保暖、換紗窗、檢修門鎖、修換燈口、電線、開關(guān)。另外及時檢修鍋爐,保證供暖;及時檢修泵房、變電所,保證供水、供電;及時檢修煤氣管道,保證安全供氣;及時檢修電梯,保證安全運行。當(dāng)然服務(wù)中也包括管理,對于房屋、設(shè)備必須點交、登記齊全,建立保管卡。向用戶點交清楚,明確保管責(zé)任。在日常工作中要注意宣傳愛護使用房屋設(shè)備的常識,并注意設(shè)備變化情況。用戶遷入或遷出時,要進行清點。運作良好的大

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  • 商業(yè)用房和住宅用房的區(qū)別在:1、商業(yè)用房大多為40到50年,而住宅用房一般是70年,所以二者之間的土地使用年限是不同的,土地使用的年限是從開發(fā)商拿地的那天開始進行計算,購買二手房的時候更是要重新計算一下實際的使用年限。2、二者之間的土地產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不同,因為住宅只能夠用來居住,商業(yè)用房能商用也可用于居住,但很多商業(yè)性的用房出于安全考慮,是不能夠進行居住的,能居住的是商住兩用型的房子,但這種房子一般不通天然氣和煤氣,平時生活只能夠使用電。3、商業(yè)住宅水電費都是采用商用價格來收取,而住宅用房是采用居民價格收取。4、從居住的舒適度來說,還是住宅用房要好一些。5、商業(yè)住宅主要還是進行商用,所以人員比較雜亂,沒有普通住宅的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。買房時應(yīng)注意:1、有條件的話還是要購買現(xiàn)房,可以避免出現(xiàn)房屋爛尾的情況。2、如果資金允許的話,最好是一步到位,這樣既能夠減少定金的支出,如果支付全款的話還可以跟開發(fā)商申請一部分的折扣。3、開發(fā)商口頭承諾的事情要寫在購房合同當(dāng)中,最好跟物業(yè)簽訂一份管理協(xié)議,這樣也是為了防止入住時發(fā)生變化。4、在合同當(dāng)中要約定好交房的時間要精確到年月日。

  • 商業(yè)用房和住宅用房的區(qū)別在哪里:①土地使用年限不同②產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不同③水電費用標準不同商業(yè)用房大多為40到50年,民用住宅也就是我們平時所購買的商品房,一般是70年,住宅用房是屬于普通住宅,業(yè)主只能用于居住,但是商業(yè)用房的話是可以用于注冊公司的,此外在日常生活當(dāng)中,商業(yè)住宅水電費都是采用商用價格來收取,而住宅用房是采用居民價格收取。買房時最好做到一步到位,選擇在自己經(jīng)濟范圍以內(nèi)比較理想的房子,最好要現(xiàn)房更合適,不會出現(xiàn)一些屋爛尾現(xiàn)象等等一些質(zhì)量問題,在簽訂合同時,最好跟物業(yè)簽訂一份管理協(xié)議,而且也要仔細閱讀合同當(dāng)中的條款。商業(yè)用房和住宅用房的區(qū)別還是比較大的,而且在交易的時候收取的契稅有著比較大的區(qū)別,建議大家要慎重選擇。