物業(yè)管理費用測算表是怎樣的？物業(yè)管理費用測算內(nèi)容包括那些？

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• 138****9237

  一、 經(jīng)費測算的原則及說明；
  二、 經(jīng)費測算：
  1、人工成本；2、行政辦公費；3、設(shè)備\設(shè)施維護(hù)費；4、公用水電費；5、清潔綠化費；6、保安費；7、固定資產(chǎn)折舊；8、開辦費攤銷；9、不可預(yù)見費；10、管理者酬金；11、稅金。
  詳細(xì)測算書內(nèi)容如下：
  第一節(jié) 經(jīng)費測算的原則及說明
  一、 測算的依據(jù)
  (一) 成都市住宅小區(qū)與高層樓宇物業(yè)管理暫行規(guī)定及成都市政府相關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)；
  (二) “四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費暫行規(guī)定”；
  (三) “四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費分類分級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”。
  二、 經(jīng)費測算的原則
  (一) 遵循物業(yè)管理行業(yè)特點的原則
  物業(yè)管理行業(yè)屬保本微利的服務(wù)性行業(yè)?？陀^、準(zhǔn)確、完整地核算物業(yè)管理的成本支出，是物業(yè)管理企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是為業(yè)主/使用者創(chuàng)造舒適工作環(huán)境，達(dá)到物業(yè)保值增值目的的基本條件。
  (二) 服務(wù)水平與管理費用相匹配的原則
  針對“*******”高檔物業(yè)需求，根據(jù)服務(wù)水平與管理費用“質(zhì)價相符”的市場特點，準(zhǔn)確定位物業(yè)管理的水平，準(zhǔn)確定位管理費用的標(biāo)準(zhǔn)。

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• 143****0450

  2010年
  　　(一)收入部分 按收繳率96%核算
  　　1 物業(yè)費收入
  　　物業(yè)類型 面積（㎡） 元/㎡/月 計算方式 年收入（元）
  　　1.1 住宅（多層） 面積×單價×12個月
  　　1.2 商鋪 面積×單價×12個月
  　　2 物業(yè)費收入
  　　物業(yè)類型 面積（㎡） 元/㎡/月 計算方式 年收入（元）
  　　2.1 住宅（多層） 面積×單價×12個月
  　　2.2 獨棟別墅 面積×單價×12個月
  　　2.3 聯(lián)排別墅 面積×單價×12個月
  　　3 物業(yè)費收入
  　　物業(yè)類型 面積（㎡） 元/㎡/月 計算方式 年收入（元）
  　　1.1 住宅（多層） 面積×單價×12個月
  　　1.2 商鋪 面積×單價×12個月
  　　1.3 獨棟別墅 面積×單價×12個月
  　　1.4 聯(lián)排別墅 面積×單價×12個月
  　　1.5 高層 面積×單價×12個月
  　　4 其他收入
  　　物業(yè)類型 數(shù)量 元/個/月 計算方式 年收入（元）
  　　1.1 露天泊車位 數(shù)量×單價×12個月
  　　1.2 非機(jī)動車庫
  　　（二）成本支出 5410437(元)
  　　序號 費用明細(xì) 小計(元) 備注
  　　1 人員工資及加班費 3,319,806
  　　崗位工資 人數(shù)(人) 月工資標(biāo)準(zhǔn)(元) 年支出(元) 備 注
  　　1.1 管理處經(jīng)理
  　　1.2 經(jīng)理 助理 主持日常工作
  　　1.3 客服 主管 人員工資總額按13個月計算
  　　1.4 工程 主管
  　　1.5 協(xié)管 主管
  　　1.6 保潔 主管
  　　1.7 保潔 領(lǐng)班
  　　1.8 管 理 員
  　　1.9 收 銀 所有人員法定節(jié)假日加班費（全年按10天節(jié)假日計算） 計算方式：基本工資（500）÷22.5×11×200%×人數(shù)
  　　1.10 客服 接待
  　　1.11 維 修 工
  　　1.12 協(xié)管 領(lǐng)班
  　　1.13 協(xié)管 隊員
  　　1.14 監(jiān) 控 員
  　　1.15 保 潔 員
  　　1.16 綠 化 工
  　　2 社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)基金、工傷保險、生育基金
  　　項目 比例 月工資總額(元) 月支出(元) 年支出(元)
  　　2.1 統(tǒng)籌 20%
  　　2.2 醫(yī)療 8.50%
  　　2.3 失業(yè) 2%
  　　2.4 工傷基金 1%
  　　2.5 生育基金 1%
  　　3 辦公成本
  　　項目 人數(shù)(人) 人均標(biāo)準(zhǔn)(元) 月支出(元) 年支出(元)
  　　3.1 辦公費
  　　3.2 通訊費
  　　3.2.1 管理處經(jīng)理
  　　3.2.2 經(jīng)理助理
  　　3.2.3 主管
  　　3.2.4 固定電話費
  　　3.2.5 網(wǎng)絡(luò)費
  　　3.3 服裝費
  　　3.3.1 管理處經(jīng)理 按2年有效期折舊
  　　3.3.2 經(jīng)理 助理
  　　3.3.3 客服 主管
  　　3.3.4 工程 主管
  　　3.3.5 協(xié)管 主管
  　　3.3.6 保潔 主管
  　　3.3.7 保潔 領(lǐng)班
  　　3.3.8 管 理 員
  　　3.3.9 收 銀
  　　3.3.10 客服 接待
  　　3.3.11 維 修 工
  　　3.3.12 協(xié)管 領(lǐng)班
  　　3.3.13 協(xié)管 隊員
  　　3.3.14 監(jiān) 控 員 按2年有效期折舊
  　　3.3.15 保 潔 員
  　　3.3.16 綠 化 工
  　　3.4 辦公場所水電
  　　項目 月支出(元) 年支出(元)
  　　3.4.1 水費
  　　3.4.2 電費
  　　3.5 交通費
  　　3.5.1 市內(nèi)交通費
  　　3.5.2 管理處交通費
  　　4 安保消防費
  　　項目 數(shù)量（個） 標(biāo)準(zhǔn)(元) 年支出(元)
  　　4.1 對講機(jī) 使用期限為2年/個
  　　4.2 電筒 使用期限為1年/個
  　　4.3 滅火器 使用期限為2年/個
  　　4.4 消防年檢
  　　4.5 安防用電
  　　4.6 監(jiān)控中心電費、維護(hù)費、紅外線能耗費
  　　5 維修成本 按物業(yè)管理費收5%計算或按時計算
  　　項目 月支出 年支出
  　　5.1 門戶維修
  　　5.2 公共設(shè)施維修
  　　6 保潔、綠化費用
  　　項目 月支出(元) 年支出(元)
  　　6.1 保潔耗材
  　　6.2 生活垃圾清運費
  　　6.3 化糞池清理（72*500元/個/年）
  　　6.4 公共保潔用水（207個樓道）
  　　6.5 綠化工具（按兩年折舊）
  　　6.6 綠化用藥、苗木補種
  　　6.7 公共綠化用水（按6個月計算，夏季按三個全月計算，春、秋、冬季累計按三個月均攤）
  　　7 公共能耗
  　　項 目 用 時 月支出(元) 年支出(元)
  　　7.1 水系用水
  　　7.2 景觀噴泉泵7臺（29KW） 按每月30小時計算
  　　7.3 水系補水泵5臺（32KW） 按每天4小時計算
  　　7.4 配電房及地下車庫排水泵62臺（136.4KW） 按每年100小時計算
  　　7.5 電梯房風(fēng)機(jī)4臺（44KW） 按每年360小時計算
  　　7.6 商業(yè)街高桿燈及景觀地?zé)?80W*71) 按每天5小時計算
  　　7.7 高桿燈（45W*398） 按每天10小時計算
  　　7.8 草坪燈及臺階燈（11W*605） 按每天10小時計算
  　　7.9 中島商業(yè)街壁燈（3W*55） 按每天5小時計算
  　　7.10 北島商業(yè)街壁燈（25W*49） 按每天5小時計算
  　　7.11 長廊燈（25W*34） 按每天3小時計算
  　　7.12 南、北島車庫（40W*102） 按每天10小時計算
  　　7.13 中島車庫（3W*120） 按每天10小時計算
  　　7.14 中島地下車庫（40W*474） 按每天24小時計算
  　　7.15 中島地下車庫吸頂燈（11W*44） 按每天24小時計算
  　　7.16 南北島鹵素景觀燈（100W*68） 按每天3小時計算
  　　8 固定資產(chǎn)(按5年折舊)
  　　物品名稱 單位 數(shù)量 單價(元) 合計（元）
  　　8.1 辦公電腦 臺
  　　8.2 打印、傳真一體機(jī) 臺
  　　8.3 驗鈔機(jī) 臺
  　　8.4 封塑機(jī) 臺
  　　8.5 保險柜 個
  　　8.6 空調(diào)柜機(jī) 臺
  　　8.7 辦公桌 張
  　　8.8 辦公椅 張
  　　8.9 檔案柜 個
  　　8.10 更衣柜 個
  　　9 社區(qū)文化活動經(jīng)費 物管費收入的2%
  　　10 不可預(yù)見費 物管費收入的1.5%
  　　11 稅金 物管費收入的5.6%
  
  　　預(yù)算總收支匯總
  　　收入
  　　成本開支
  　　凈利潤

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• 135****4696

  
  一、 經(jīng)費測算的原則及說明；
  二、 經(jīng)費測算：
  1、人工成本；2、行政辦公費；3、設(shè)備\設(shè)施維護(hù)費；4、公用水電費；5、清潔綠化費；6、保安費；7、固定資產(chǎn)折舊；8、開辦費攤銷；9、不可預(yù)見費；10、管理者酬金；11、稅金。
  詳細(xì)測算書內(nèi)容如下：
  第一節(jié) 經(jīng)費測算的原則及說明
  一、 測算的依據(jù)
  (一) 成都市住宅小區(qū)與高層樓宇物業(yè)管理暫行規(guī)定及成都市政府相關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)；
  (二) “四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費暫行規(guī)定”；
  (三) “四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費分類分級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”。
  二、 經(jīng)費測算的原則
  (一) 遵循物業(yè)管理行業(yè)特點的原則
  物業(yè)管理行業(yè)屬保本微利的服務(wù)性行業(yè)?？陀^、準(zhǔn)確、完整地核算物業(yè)管理的成本支出，是物業(yè)管理企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是為業(yè)主/使用者創(chuàng)造舒適工作環(huán)境，達(dá)到物業(yè)保值增值目的的基本條件。
  (二) 服務(wù)水平與管理費用相匹配的原則
  針對“*******”高檔物業(yè)需求，根據(jù)服務(wù)水平與管理費用“質(zhì)價相符”的市場特點，準(zhǔn)確定位物業(yè)管理的水平，準(zhǔn)確定位管理費用的標(biāo)準(zhǔn)。
  (三) “零預(yù)算”原則
  物業(yè)管理費實行“零預(yù)算”原則，“以支定收”，根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確定物業(yè)管理費用的支出；再根據(jù)物業(yè)管理費用的支出確定物業(yè)管理的收費標(biāo)準(zhǔn)。這樣，物業(yè)管理費用收入和支出相抵后的結(jié)果為“零”。
  (四) 管理者提取酬金原則
  物業(yè)管理企業(yè)的利潤來源以物業(yè)管理費用支出為基礎(chǔ)，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物業(yè)管理費用支出×管理酬金比例。
  三、 測算的有關(guān)說明
  (一) 物業(yè)管理費支出包括物業(yè)管理服務(wù)人員工資和福利費，公共設(shè)備、設(shè)施日常運行、維護(hù)及保養(yǎng)費，綠化管理費，保潔衛(wèi)生費，保安費，辦公費用，物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費，稅費，利潤，開辦費攤銷、不可預(yù)見費。
  (二) 有關(guān)費用的說明
  1、 人員工資標(biāo)準(zhǔn)
  根據(jù)市場化原則，參照成都行業(yè)工資水平，根據(jù)*********規(guī)模及高檔次的管理服務(wù)需求設(shè)定人員工資標(biāo)準(zhǔn)，人員工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
  序號 職 務(wù) 月薪 備 注
  1 中心經(jīng)理 4,000
  2 品質(zhì)行政主管（中心經(jīng)理助理） 2,500
  3 安全主管 1,800
  4 工程維修主管 2,000
  5 清潔綠化主管 1,800
  6 高級管家 1,800
  7 會計 1,400
  8 出納 1,200
  9 維修技工 1,200
  10 安全班長 1,100
  11 安全員 900
  12 清潔工 600
  13 綠化工 600
  2、 物資裝備的攤銷
  物資裝備攤銷分兩部分進(jìn)行,單件價格在2,000元以上的物資裝備計入“固定資產(chǎn)”，依據(jù)財務(wù)制度按5年攤銷；單件價格在2,000元以下的物資裝備計入開辦費，按5年攤銷。
  3、 開辦費攤銷
  開辦費的攤銷期限為5年。開辦期的人工成本在入伙前應(yīng)攤進(jìn)營銷成本中，不可預(yù)見費根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)慣例，不可預(yù)見費提取率為物業(yè)管理成本支出的1.5%。開辦費中的物資裝備的攤銷計算方法將物資裝備費用的80%（4年）按5年攤銷進(jìn)管理成本中。
  4、 管理者酬金
  依照四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費暫行規(guī)定和行業(yè)慣例，每年按總支出的8%提取管理者酬金。
  5、 本體維修基金及專用基金按四川省及成都市有關(guān)規(guī)定收取。暫不測算。
  第二節(jié) 經(jīng)費測算
  經(jīng)費測算總表（單位：人民幣元）
  序號 項 目 測算依據(jù) 月支出 備 注
  1 人工成本 詳見人工費測算明細(xì)表 122,202.00 　
  2 行政辦公費 詳見辦公費測算明細(xì)表 14,406.67 　
  3 設(shè)備\設(shè)施維護(hù)費 詳見維護(hù)費測算明細(xì)表 9,984.00 　
  4 公用電費 按經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算 23,500.00 　
  5 公用水費 按經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算 4,200.00 　
  6 清潔費（設(shè)施材料） 詳見清潔費測算明細(xì)表 10,233.00 　
  7 綠化費 詳見綠化費測算明細(xì)表 17,388.00 　
  8 保安費 詳見保安費測算明細(xì)表 400 注：將開盤期間人工成本攤進(jìn)物管成本中
  9 固定資產(chǎn)折舊 詳見固定資產(chǎn)測算明細(xì)表 1,397.50
  10 開辦費攤銷 詳見開辦費測算明細(xì)表 3,036.87 23,994.13
  11 小計 　 206,748.03 227,705.30
  12 不可預(yù)見費 以上各項之和的2% 4,134.96 4,554.11
  13 管理者酬金 以上各項之和的10.00% 21,088.30 23,225.94
  14 營業(yè)稅金及附加 以上各項之和的5.70% 13,222.36 14,562.66
  15 總計 　 245,193.66 270,048.01
  16 每平方米月管理費(不含電梯分?jǐn)偅?69416.16平方米收費面積 3.53 4.05
  根據(jù)我們的測算，本項目管理費月支出為245,193.66元（不含E型房每月電梯維護(hù)費用），按照不同房型的價格、建筑面積比率，將管理費分?jǐn)側(cè)缦拢?
  房 型 系 數(shù) 管理費標(biāo)準(zhǔn)（元/平方米.月） 備 注
  A 1.143 4.0 　
  B 1.057 3.7 　
  C、D 1 3.5 　
  E 0.914 3.2 按照分?jǐn)傁禂?shù)測算E型房管理費2.8元/平方米.月，加上電梯維護(hù)費0.42元/平方米.月，實際管理費標(biāo)準(zhǔn)為3.2元/平方米.月
  
  （一）人工成本測算
  序號 項目 人數(shù) 月薪 計算方法 月支出 備 注
  1 工資 　 　 　 　 　
  (1) 中心經(jīng)理 1 4,000 人數(shù) x 月薪 4,000 　
  (2) 品質(zhì)行政主管 1 2,500 人數(shù) x 月薪 2,500 　
  中心經(jīng)理助理
  (3) 安全主管 1 1,800 人數(shù) x 月薪 1,800 　
  (4) 工程維修主管 1 2,000 人數(shù) x 月薪 2,000 　
  (5) 清潔綠化主管 1 1,800 人數(shù) x 月薪 1,800 　
  (6) 高級管家 3 1,800 人數(shù) x 月薪 5,400 　
  (7) 會計 1 1,400 人數(shù) x 月薪 1,400 　
  (8) 出納 1 1,200 人數(shù) x 月薪 1,200 　
  (9) 維修技工 7 1,200 人數(shù) x 月薪 8,400 　
  (10) 安全班長 3 1,100 人數(shù) x 月薪 3,300 　
  (11) 安全員 40 900 人數(shù) x 月薪 36,000 　
  (12) 清潔工 30 600 人數(shù) x 月薪 18,000 　
  (13) 綠化工 3 600 人數(shù) x 月薪 1,800 　
  (14) 小計 94 87,600 　
  　

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  一、物業(yè)管理費用測算方法 一般而言，住宅小區(qū)的公共服務(wù)費用構(gòu)成主要包括：管理、服務(wù)人員的工資及福利費；公共設(shè)施設(shè)備日常運行、維修及保養(yǎng)費；綠化費；清潔衛(wèi)生費；保安費；辦公費；固定資產(chǎn)折舊費；法定稅收等。各項具體費用的測算方法如下： 1、 工資及福利費測算 工資及福利費用主要由物業(yè)管理公司人員的基本工資以及按規(guī)定提取的職工福利費、加班費、服裝費（不含獎金）等構(gòu)成。（1） 基本工資（元/月） 基本工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY水平以及企業(yè)性質(zhì)、效益、工作崗位等因素確定。（2） 福利費（元/月） 福利費包括： 福利基金—按職工工資總額的14%計算。 工會經(jīng)費—按職工工資總額的2%計算。 教育經(jīng)費—按職工工資總額的1.5%計算。 社會保險費—包括醫(yī)療、工傷保險、養(yǎng)老保險、待（失）業(yè)保險、住房基金等。其中待（失）業(yè)保險按工資總額的1%計算，其他各項按地方規(guī)定由物業(yè)管理公司自行確定。（3）加班費（元/月） 通常按人均月加班2天，乘以日平均工資（月平均工資除以22天），每月按22個工作日計算。（4）服裝費（元/月）按每人每年2套測算，將年服裝費總額除以12個月，測算出每月服裝費。根據(jù)以上測算，求出每月每平方米建筑面積的工資及福利費。每平方米建筑面積工資及福利費＝ 2、 公共設(shè)施、設(shè)備日常運行、維修及保養(yǎng)費 公共設(shè)施、設(shè)備的日常運行、維修及保養(yǎng)是指住宅小區(qū)的公共部位如過道、門廳、樓梯及區(qū)間道路等土建零修費，以及室外上下水管道、電氣、燃?xì)獠糠值娜粘＿\行維修及保養(yǎng)費，樓宇公共照明費等。該項費用的測算，既可以根據(jù)公司從事物業(yè)管理的經(jīng)驗確定，也可以按以下方法測算。 普通多層住宅公共設(shè)施、設(shè)備的建造成本按房屋建筑成本的15%提取，其折舊費按25年計算，公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)費按月折舊費的40%提取。測算步驟為： （1） 測算公共設(shè)施、設(shè)備的建造成本公共設(shè)施、設(shè)備的建造成本＝房屋每平方米建筑成本×15% （2）測算公共設(shè)施、設(shè)備的月折舊費月折舊費= （3）測算公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)費維修保養(yǎng)費＝月折舊費×40%除了以上方法外，一般公共設(shè)施維護(hù)費，還可以分別列項進(jìn)行計算，然后加總求和。一般公共設(shè)施維護(hù)費的構(gòu)成如下：（1）公共照明系統(tǒng)費用 = 電費 + 維修費，其中：電費 = 照明電器的總功率×每日開啟時間×30天×電費單價維修費：通常根據(jù)以往經(jīng)驗估算得出（2）給排水費用 = 電費 + 維修費，其中：電費 = 給排水設(shè)備用電總功率×每日開啟時間×30天×電費單價維修費：通常根據(jù)以往經(jīng)驗估算得出（3）供配電、發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備維修費（4）消防系統(tǒng)維修費（5）公共建筑道路維修費將上述（1）-（5）項費用加總，除以所管物業(yè)總面積，即為每平方米公共設(shè)施維護(hù)費用。 3、電梯費用電梯費用= 其中： 電梯使用率 = 平均每天開啟時間/24。不同物業(yè)電梯使用時間和頻率會有差別，可以通過統(tǒng)計方法進(jìn)行估算，大致在0.3~0.6之間。 電梯年檢費 = 年檢費總額/12月 4、 綠化費 綠化費包括綠化工具費、勞保用品費、綠化用水費、農(nóng)藥化肥費、雜草清運費、景觀再造費及其他費?？砂磳嶋H面積匡算出每項費用的年總支出，再分?jǐn)偟矫吭旅科椒矫捉ㄖ娣e中。每月每平方米建筑面積分?jǐn)偟木G化費＝ 5、 清潔衛(wèi)生費 小區(qū)清潔衛(wèi)生費包括清潔工具購置費、勞保用品費、衛(wèi)生防疫消殺費、化糞池清理費、垃圾外運費和其他費。各項費用的測算根據(jù)本公司已往的經(jīng)驗或參照同行業(yè)的測算標(biāo)準(zhǔn)確定。每月每平方米建筑面積分?jǐn)偟那鍧嵭l(wèi)生費＝ 6、 保安費 保安費是指封閉小區(qū)公共秩序的維護(hù)費。它包括裝備費、保安人員人身保險費、保安用房及人員住房租金等。各項費用根據(jù)已往的經(jīng)驗或參照同行業(yè)的測算標(biāo)準(zhǔn)確定。每月每平方米建筑面積分?jǐn)偟谋０操M＝ 7、 辦公費 辦公費主要包括：交通費（車輛的蠔油、維修保養(yǎng)、保險養(yǎng)路費用）、通訊費（含電話、電傳、手機(jī)、電報等）、低質(zhì)易耗品費（含紙張、筆墨、打印費等）、書報費、廣告宣傳費、社區(qū)文化活動費、辦公用房租金、辦公水電費、節(jié)日裝點費、審計費等。各項費用根據(jù)已往的經(jīng)驗綜合測算得出。每月每平方米建筑面積分?jǐn)偟霓k公費＝ 8、 固定資產(chǎn)折舊費 固定資產(chǎn)折舊費是指物業(yè)管理公司所擁有的交通工具、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備、工程維修設(shè)備、綠化消防設(shè)備及其他設(shè)備所提取的折舊費，計算公式：固定資產(chǎn)月折舊額＝ 每月每平方米建筑面積分?jǐn)偟恼叟f費＝ 9、 法定稅收 物業(yè)管理公司應(yīng)繳納的稅費主要是兩稅一費，即：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加。營業(yè)稅是按公司經(jīng)營總收入的5%征收。按照“以區(qū)養(yǎng)區(qū)、略有節(jié)余”的原則，測算時可按前幾項之和為基數(shù)，再乘以5%即可得出每月每平方米建筑面積應(yīng)分?jǐn)偟臄?shù)額。城市維護(hù)建設(shè)稅通常按營業(yè)稅的7%測算。教育費附加按營業(yè)稅的3%測算。兩稅一費合計為經(jīng)營收入的5.5%，測算是可按前幾項合計的5.5%計算確定。 具體條例規(guī)定請查看當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)服務(wù)收費管理辦法！

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相關(guān)問題

• 問 物業(yè)管理費用包括那些
  答

  D物業(yè)收入預(yù)測和E物業(yè)管理成本

  全部3個回答>
• 問 物業(yè)管理費用包括那些
  答

  這個只能自己修了。物業(yè)就是不管，他們會說沒有交這部分管理費。按說修樓頂?shù)馁M用應(yīng)該整個樓洞的住戶均攤，可是這個費用往往很難收起來，所以還得靠自己。買房**好別買樓頂，麻煩忒多。

• 問 小區(qū)物業(yè)管理費用包括哪些內(nèi)容
  答

  物業(yè)費包括什么？根據(jù)國家發(fā)改委和建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，業(yè)主繳納的物業(yè)費包括以下九個方面的內(nèi)容：1、管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按相關(guān)法律規(guī)定提取的福利費等；2、物業(yè)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護(hù)費用等；3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生的費用；4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)的費用；5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)的費用；6、物業(yè)相關(guān)服務(wù)人員的辦公費用；7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；8、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用；9、經(jīng)業(yè)主同意的其它相關(guān)費用。

• 問 關(guān)于物業(yè)管理費用？
  答

  一般的來說，物業(yè)管理服務(wù)的范圍形象的是指“小區(qū)規(guī)劃紅線以內(nèi)，業(yè)主的進(jìn)戶門以外”，所以不論你住還是不住，對物業(yè)服務(wù)而言沒有很大的影響，物業(yè)服務(wù)人員不能因為你一家或者幾家的不住而減少工作人員或者降低服務(wù)質(zhì)量??！這樣是對其他業(yè)主權(quán)益的侵害！所以不論你住還是不住都必須的交納物業(yè)管理綜合服務(wù)費。

  全部9個回答>
• 問 物業(yè)管理費用如何定
  答

  物業(yè)管理費用都是經(jīng)過有關(guān)部門的備案和審批的，造成高低不均主要是計算方法和物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不同造成的。一些項目定位在高端商務(wù)場所，則需要物業(yè)公司提供更多的物業(yè)服務(wù)，因此將一定程度帶來物業(yè)管理費的增加。而有些項目將客戶定位在資金實力較弱的中低收入家庭。當(dāng)然不一樣了。物業(yè)管理費的是按照房屋的建筑面積來計算的，另外有的地方居住的小高層或者高層的費用包括電梯費用，所以會高一些。