??物業(yè)服務(wù)項目早期介入有哪些作用？物業(yè)管理早期介入的作用是什么意思？

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• 156****5752

  1、熟悉項目各項技術(shù)經(jīng)濟指標，這個主要是拿到規(guī)劃圖。圖紙上標注的總占地面積、總建筑面積、地下面積、公共配套面積、社區(qū)配套面積；戶數(shù)，車位數(shù)，非機動車停放數(shù)。拿到這些數(shù)據(jù)的主要目的是后期管理你辦理物業(yè)交接比較方便；
  2、根據(jù)業(yè)主的需求和開發(fā)商的圖紙戶型設(shè)計，展開建筑物的戶型、走向、公共過道、小區(qū)感到、景觀綠化等方面的熟悉，便于后期物業(yè)管理和服務(wù)工作。
  3、按照物業(yè)管理需求的功能去開展前期介入。比如保潔用水是否有取水點，多少層樓房設(shè)置一個取水點。地下室的照明是節(jié)能的還是耗電的。熟悉這些功能也是為了后期方便管理。
  4、導(dǎo)入某個物業(yè)公司的品牌，這樣容易吸引業(yè)主前來買房，物業(yè)公司進駐開展前介工作主要導(dǎo)入物業(yè)公司的品牌，讓業(yè)主放心購買和后期入駐。這就是物業(yè)管理顧問的形式的早期介入。
  5、了解各類設(shè)備設(shè)施的安裝狀態(tài)、說明書、產(chǎn)品型號。這主要是方便后期物業(yè)維修工進行修繕和維修方便，確保各類設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，保障業(yè)主生活正常。
  6、物業(yè)管理的早期介入作用：便于后期物業(yè)管理、便于業(yè)主后期生活、便于開發(fā)公司提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  查看全文↓ 2019-10-31 23:45:10
• 155****5716

  可以對現(xiàn)場施工代表業(yè)主對樓盤建設(shè)起到監(jiān)督作用，有利于物業(yè)進駐后的管理，因為對現(xiàn)場及建筑設(shè)備等都較為熟悉，可以讓物業(yè)以業(yè)主的角度對樓盤提出合理的建議。
  這樣業(yè)主買樓的時候會更親近業(yè)主的思路，避免樓盤華而不實浪費人力財力。

  查看全文↓ 2019-10-31 23:45:03
• 152****1539

  物業(yè)管理早期介入
  
  物業(yè)管理前期介入是指，從地產(chǎn)公司開發(fā)選地、產(chǎn)品定位、營銷案場、規(guī)劃設(shè)計、工程施工及交接驗收，直到入住成立物業(yè)服務(wù)中心的整個過程中，為地產(chǎn)公司提出合理化建議、意見，協(xié)助地產(chǎn)公司完善產(chǎn)品，以達到產(chǎn)品優(yōu)化、方便日常物業(yè)管理的目的。
  
  物業(yè)管理早期介入能起到什么作用？
  
  前期管理介入是物業(yè)管理承前啟后的階段,這個階段是物管矛盾突出的時期。此時，物管企業(yè)面對的不僅是業(yè)主，還有開發(fā)商和建筑商。隨著入住和裝修開始，設(shè)計、施工等問題逐漸顯現(xiàn)出來，而此時物業(yè)管理主要工作就是處理暴露出來的各種問題；此時也是開發(fā)商和建筑商之間**易發(fā)生相互推諉的時期，使物業(yè)管理在開發(fā)商、建筑商、業(yè)主間周旋，甚至代開發(fā)商建筑商受過。
  
  本階段，物業(yè)管理公司在做好業(yè)主入住前的準備工作之外，首先對員工進行物業(yè)管理相關(guān)知識培訓(xùn)，使員工們明確本階段的工作重點，經(jīng)常同業(yè)主取得聯(lián)系，加強對業(yè)主室內(nèi)裝修的監(jiān)督指導(dǎo)，對裝修過程中暴露出來的與設(shè)計和施工有關(guān)的問題及時收集匯總，并同開發(fā)商保持密切的聯(lián)系，或者經(jīng)開發(fā)商授權(quán)代表開發(fā)商同建筑商聯(lián)系，使暴露的問題能在質(zhì)保期內(nèi)或者建筑商尚未完全撤離的時候，得到及時處理和排除。
  
  前期管理介入工作的中心是業(yè)主，重點是做好為業(yè)主排難解困，對于一些建筑工程質(zhì)量問題主動幫助他們同開發(fā)商、建筑商取得聯(lián)系；對于室內(nèi)裝修，要加強監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，讓業(yè)主真正體會到物業(yè)管理是為他們著想，是在為他們創(chuàng)造一個安全舒適文明的生活環(huán)境。在管理過程中，加深業(yè)主對物業(yè)管理的了解，使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在管理過程中融為一體，而不是相互對立。
  
  作為物業(yè)管理企業(yè)要十分重視前期管理介入階段，它不僅能對早、前期介入的成效進行檢驗和評價，而且是高端物業(yè)的開路先鋒，起到為高端物業(yè)排除困擾鋪平道路的作用。
  

  查看全文↓ 2019-10-31 23:44:57
• 141****8423

  早期介入的作用
  為了業(yè)主
  優(yōu)化設(shè)計
  有助于提高工程質(zhì)量
  為了物業(yè)公司
  有利于了解物業(yè)情況
  為前期物業(yè)管理做好充分準備
  為了開發(fā)企業(yè)
  有助于提高建設(shè)單位的開發(fā)效益

  查看全文↓ 2019-10-31 23:44:49
• 143****3420

  內(nèi)容如下：
  
  1、根據(jù)《物業(yè)管理條例第二十九條》：在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時，建設(shè)單位應(yīng)當向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交下列資料：
  （一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料；
  
  （二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料；
  
  （三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；
  
  （四）物業(yè)管理所必需的其他資料。
  
  （五）物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當在前期物業(yè)服務(wù)合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。
  
  2、建設(shè)單位應(yīng)當按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房。建設(shè)單位應(yīng)當按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔物業(yè)的保修責任。

  查看全文↓ 2019-10-31 23:44:39

相關(guān)問題

• 問 物業(yè)服務(wù)項目早期介入有哪些作用？物業(yè)管理早期介入的作用是啥意思？
  答

  物業(yè)公司是在小區(qū)交房后才入駐的嗎？其實并不是，早在樓盤開發(fā)商將地塊買下后，物業(yè)公司就可以入駐了。物業(yè)管理早期介入能起到什么作用？物業(yè)管理早期介入物業(yè)管理前期介入是指，從地產(chǎn)公司開發(fā)選地、產(chǎn)品定位、營銷案場、規(guī)劃設(shè)計、工程施工及交接驗收，直到入住成立物業(yè)服務(wù)中心的整個過程中，為地產(chǎn)公司提出合理化建議、意見，協(xié)助地產(chǎn)公司完善產(chǎn)品，以達到產(chǎn)品優(yōu)化、方便日常物業(yè)管理的目的。物業(yè)管理早期介入能起到什么作用？前期管理介入是物業(yè)管理承前啟后的階段,這個階段是物管矛盾突出的時期。此時，物管企業(yè)面對的不僅是業(yè)主，還有開發(fā)商和建筑商。隨著入住和裝修開始，設(shè)計、施工等問題逐漸顯現(xiàn)出來，而此時物業(yè)管理主要工作就是處理暴露出來的各種問題；此時也是開發(fā)商和建筑商之間**易發(fā)生相互推諉的時期，使物業(yè)管理在開發(fā)商、建筑商、業(yè)主間周旋，甚至代開發(fā)商建筑商受過。本階段，物業(yè)管理公司在做好業(yè)主入住前的準備工作之外，首先對員工進行物業(yè)管理相關(guān)知識培訓(xùn)，使員工們明確本階段的工作重點，經(jīng)常同業(yè)主取得聯(lián)系，加強對業(yè)主室內(nèi)裝修的監(jiān)督指導(dǎo)，對裝修過程中暴露出來的與設(shè)計和施工有關(guān)的問題及時收集匯總，并同開發(fā)商保持密切的聯(lián)系，或者經(jīng)開發(fā)商授權(quán)代表開發(fā)商同建筑商聯(lián)系，使暴露的問題能在質(zhì)保期內(nèi)或者建筑商尚未完全撤離的時候，得到及時處理和排除。前期管理介入工作的中心是業(yè)主，重點是做好為業(yè)主排難解困，對于一些建筑工程質(zhì)量問題主動幫助他們同開發(fā)商、建筑商取得聯(lián)系；對于室內(nèi)裝修，要加強監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，讓業(yè)主真正體會到物業(yè)管理是為他們著想，是在為他們創(chuàng)造一個安全舒適文明的生活環(huán)境。在管理過程中，加深業(yè)主對物業(yè)管理的了解，使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在管理過程中融為一體，而不是相互對立。

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• 問 ??物業(yè)服務(wù)項目早期介入有哪些作用
  答

  （一）能促進規(guī)劃合理、設(shè)計優(yōu)化、功能完善從物業(yè)管理的實踐來看，以往的房地產(chǎn)開發(fā)商在物業(yè)規(guī)劃時只考慮了房屋、配套設(shè)施建造時的方便和成本的節(jié)約，而沒有從今后的管理和使用的角度去合理規(guī)劃，對物業(yè)管理必需的設(shè)施，以及交通泊位、小區(qū)綠化、水、電、氣、通風、采光、空調(diào)位置預(yù)留等配套設(shè)施，往往考慮不足，造成以后難以彌補的后果。物業(yè)管理早期介入能將物業(yè)管理企業(yè)與使用人長期相伴的實踐信息和要求建設(shè)性地提出，從物業(yè)管理、業(yè)主、使用人的角度出發(fā)，對戶型結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施、道路綠化、車輛停放、物業(yè)用房等，向開發(fā)商提出具體建議，充分考慮設(shè)備、材料的經(jīng)久耐用，便于維修，盡可能地避免在規(guī)劃設(shè)計中，由于考慮不足和遺漏造成日后物業(yè)管理和業(yè)主使用中出現(xiàn)不必要的麻煩，使規(guī)劃、設(shè)計更加合理（二）能夠提高工程質(zhì)量物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)開發(fā)施工階段和竣工驗收階段，從物業(yè)管理和使用人的角度，對該階段施以全面、細致的輔助把關(guān)，增加工程監(jiān)理和驗收力度、保證物業(yè)建設(shè)質(zhì)量、達到減少返工，減少以后物業(yè)使用中的后遺癥，提高物業(yè)開發(fā)的經(jīng)濟效益，其結(jié)果對開發(fā)商、業(yè)主使用人和物業(yè)管理公司三方都有利。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)協(xié)助監(jiān)理做好施工質(zhì)量的監(jiān)督，保證施工安裝符合規(guī)范，建筑材料符合要求。熟悉掌握房屋結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、各種管線鋪設(shè)路徑、閥門位置。參與機電設(shè)備的安裝調(diào)試，掌握設(shè)備的功能特點及維保要領(lǐng)，做好相關(guān)記錄。全面收集原始資料，為以后管理和維保打下基礎(chǔ)?？⒐を炇帐前押霉こ藤|(zhì)量關(guān)的**后關(guān)口，竣工驗收工作做得是否細致到位，直接關(guān)系到接管物業(yè)的質(zhì)量，關(guān)系到以后的物業(yè)管理和業(yè)主使用人的利益。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)選派業(yè)務(wù)精熟、工作負責的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，從以后維修、保養(yǎng)和業(yè)主使用的角度，積極參與竣工驗收，協(xié)助開發(fā)商把好工程質(zhì)量關(guān)，以減少日后物業(yè)管理出現(xiàn)不必要的成本支出。（三）有利于日后的物業(yè)管理和使用物業(yè)管理早期介入，能使物業(yè)規(guī)劃、設(shè)計更趨人性化、功能化，能更好地考慮到物業(yè)建成交付使用后的管理要求，能使物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)的土建結(jié)構(gòu)、管線走向、配套設(shè)施、設(shè)備安裝等了如指掌，有利于以后的物業(yè)管理，同時也有利于物業(yè)使用人的使用。

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• 問 ??物業(yè)服務(wù)項目早期介入有哪些作用？物業(yè)前期介入有什么內(nèi)容？
  答

  內(nèi)容如下：1、根據(jù)《物業(yè)管理條例第二十九條》：在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時，建設(shè)單位應(yīng)當向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交下列資料：（一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料；（二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料；（三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；（四）物業(yè)管理所必需的其他資料。（五）物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當在前期物業(yè)服務(wù)合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。2、建設(shè)單位應(yīng)當按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房。建設(shè)單位應(yīng)當按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔物業(yè)的保修責任。

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• 問 ??物業(yè)服務(wù)項目早期介入有哪些作用？物業(yè)前期介入有那些內(nèi)容？
  答

  內(nèi)容如下：1、根據(jù)《物業(yè)管理條例第二十九條》：在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時，建設(shè)單位應(yīng)當向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交下列資料：（一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料；（二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料；（三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；（四）物業(yè)管理所必需的其他資料。（五）物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當在前期物業(yè)服務(wù)合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。2、建設(shè)單位應(yīng)當按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房。建設(shè)單位應(yīng)當按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔物業(yè)的保修責任。

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• 問 ??物業(yè)服務(wù)項目早期介入有哪些作用？要做好哪些準備?
  答

  物業(yè)服務(wù)項目早期介入要做好準備工作如下：①.人員準備，后勤保障。②.獲取、了解熟悉項目建設(shè)計劃及相關(guān)資料，以及現(xiàn)場勘查。③.與建設(shè)單位溝通，知會項目早期介入人員安排及工作計劃。④.制定項目早期介入工作節(jié)點。⑤.按照合同約定和工作計劃開展項目的早期介入工作。

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