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房地產(chǎn)活動(dòng)策劃方案

157****7790 | 2022-06-09 16:19:54

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  • 142****7354

    房地產(chǎn)活動(dòng)策劃方案,決定了房屋銷售的數(shù)量,好一些的房產(chǎn)策劃活動(dòng),能夠吸引更多的購(gòu)房者關(guān)注,主要有以下幾個(gè)要點(diǎn):
    ①在制作房產(chǎn)銷售策劃方案的時(shí)候,首先需要明確市場(chǎng)以及樓盤的定位,對(duì)市場(chǎng)上的情況進(jìn)行分析,再去確定好客戶群體,有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)才會(huì)事半功倍。
    ②制作銷售策劃方案,還需要指明項(xiàng)目的市場(chǎng)規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的建設(shè)進(jìn)行細(xì)化,明確道路的尺寸,景觀的設(shè)計(jì),樓間距的尺寸等等。
    ③活動(dòng)策劃方案主要是包含了銷售的策略制定,還有就是公關(guān)工作的開展,最后的廣告投放等,這幾個(gè)都是非常重要的,缺一不可。
    ④需要抓住市場(chǎng)上的賣點(diǎn),同時(shí)也要知道自己樓盤的特點(diǎn)是什么,并且要把這些優(yōu)點(diǎn)放大化,只有這樣才能夠做出一個(gè)成功的方案。

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相關(guān)問題

  •   房地產(chǎn)策劃以市場(chǎng)狀況為基礎(chǔ),根據(jù)市場(chǎng),產(chǎn)品和銷售要求,提供房地產(chǎn)項(xiàng)目的合理化建議和策略以及具體實(shí)施方案,從事項(xiàng)目定位,產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷定位,促銷,銷售等。在項(xiàng)目的各個(gè)階段,在不同情況下提供不同的解決方案,是一項(xiàng)非常全面的工作。主要工作有市場(chǎng)規(guī)劃:涉及房地產(chǎn)項(xiàng)目投資和開發(fā)的許多要素(經(jīng)濟(jì),政策,法規(guī),規(guī)劃,土地,市場(chǎng),消費(fèi)者,人文科學(xué),地理,環(huán)境,交通,商業(yè),市政設(shè)施等),需要客觀調(diào)查數(shù)據(jù),通過科學(xué)系統(tǒng)的定量和定性分析和邏輯判斷,找到滿足項(xiàng)目的許多要素(滿足房產(chǎn)規(guī)劃條件)的組合點(diǎn)條件,需要合理回報(bào)房地產(chǎn)業(yè)務(wù),滿足買家的有效需求??傊?,房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查是房地產(chǎn)策劃的基礎(chǔ)?! 〕松鲜鏊f的房地產(chǎn)策劃需要滿足買家的有效需求,涉及房屋項(xiàng)目買賣和開發(fā)的許多要素外,還需要產(chǎn)品策劃,營(yíng)銷策劃以及開發(fā)和物管策劃,**后還需要廣告策劃。

  • 房地產(chǎn)策劃方案內(nèi)容:①宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。②項(xiàng)目面臨的區(qū)域市場(chǎng)分析。③公司需求分析。④項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析。⑤營(yíng)銷組織。⑥產(chǎn)品定位,賦予產(chǎn)品一定的內(nèi)涵。房地產(chǎn)策劃是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。完整的房產(chǎn)方案包含很多內(nèi)容,這其中指導(dǎo)思想要正確。不能為了做好方案而作方案,這是因?yàn)楹玫姆桨覆皇峭度攵嗟姆桨福膊⒉皇嵌ㄎ蛔罡邫n的方案,而是在目前狀況下適合的方案。所以在制訂方案時(shí)一定結(jié)合具體情況來行操作,只有分工的來明確相關(guān)責(zé)任人以及時(shí)間的節(jié)點(diǎn),這樣才能更好的劃分歸屬,確定責(zé)任點(diǎn),因此房地產(chǎn)策劃這項(xiàng)工作相對(duì)而言也是比較繁瑣的,需要仔細(xì)認(rèn)真的完成,而且需要掌握的知識(shí)點(diǎn)也是比較豐富的,整體來說并不簡(jiǎn)單。

  • 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容比較多。1、 市場(chǎng):市場(chǎng)、區(qū)域競(jìng)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),土地市場(chǎng)監(jiān)測(cè),向集團(tuán)提交周報(bào)、運(yùn)營(yíng)月報(bào)市場(chǎng)、月度營(yíng)銷匯報(bào),季度報(bào),及年報(bào)。地塊市調(diào)報(bào)告及可研報(bào)告。2、 推廣:負(fù)責(zé)媒體執(zhí)行對(duì)接,嚴(yán)格按照媒體投放計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目推廣,監(jiān)測(cè)推廣效果。3、 活動(dòng):負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)活動(dòng)、暖場(chǎng)活動(dòng)的對(duì)接,現(xiàn)場(chǎng)的組織執(zhí)行和整個(gè)活動(dòng)宣傳。4、 方案:負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目月度、年度等階段性推廣方案,活動(dòng)方案等5、 顧問:負(fù)責(zé)與顧問公司對(duì)接,具體把握項(xiàng)目宣傳及活動(dòng)中的平面設(shè)計(jì)、推廣文案等

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  • 四力:吸引力,粘著力、傳播力、延續(xù)力地產(chǎn)活動(dòng)要取得成功的效果,精心的策劃與高效的執(zhí)行力是關(guān)鍵,精心策劃的活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)必需要四力:吸引力,粘著力、傳播力、延續(xù)力。沒有吸引力的活動(dòng)是失敗的策劃地產(chǎn)活動(dòng)的初衷是什么?就是為了吸引目標(biāo)客戶群到訪。某些地產(chǎn)活動(dòng)為了活動(dòng)而活動(dòng),忽略市場(chǎng),忽略客戶的差異性,以自己的思維為中心,比如搞一場(chǎng)干巴巴的產(chǎn)品說明會(huì),比如所有活動(dòng)都是冷餐,吃吃喝喝,比如植樹節(jié)做一場(chǎng)植樹活動(dòng),這些對(duì)消費(fèi)者并沒有太大的吸引力,活動(dòng)費(fèi)效比極低。

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  • 一、項(xiàng)目策劃也就是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究。 二、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃內(nèi)容 包括:A、定價(jià)策略 ;B、銷售費(fèi)用及資金流量調(diào)控建議;C、開盤時(shí)間及銷售階段的劃分 ;D、銷售控制 ;E、人員培訓(xùn) 。

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