好藝家的物業(yè)有哪些工作內(nèi)容？

已有6個回答

• 136****7023

  專門的物業(yè)管理公司？包不包括類似龍湖隆鑫這種房開商旗下的？
  如果不，那就下面幾家：
  
  重慶渝海物業(yè)管理有限責任公司
  重慶大正物業(yè)管理有限公司
  重慶深國貿(mào)物業(yè)管理有限公司
  
  其他的網(wǎng)上搜，還有......

  查看全文↓ 2014-02-28 13:00:35
• 148****3220

  很多物業(yè)管理都是由開發(fā)商旗下的物業(yè)管理公司接手管理的。好處:熟悉工程,不會扯皮,效率相對好。在樓盤還沒開發(fā)完的時候,服務會更好。壞處是未能充分競爭。

  查看全文↓ 2014-02-28 12:22:40
• 151****7487

  其實什么條件都比不上你擁有一個開發(fā)商資源這個條件，因為成立物業(yè)公司很容易，成立的時候，你就是＂暫三＂暫時三級，如果在１年內(nèi)你能接到盤，那就可以脫離這個名號，轉(zhuǎn)為三級物業(yè)，就可以很順利的參加一些招投標．不過你還只能接一些小型的住宅型樓盤，因為寫字間等樓盤是需要二級甚至一級

  查看全文↓ 2014-02-28 11:44:27
• 131****2769

  這個怎么工作的就怎么寫唄！按你自己的流程來唄

  查看全文↓ 2014-02-26 09:02:56
• 156****5978

  是前期物業(yè)不？前期物業(yè)要做的1、草擬物業(yè)管理方案，承攬物業(yè)管理任務。 2、簽訂物業(yè)管理合同，建立與業(yè)主和使用人的聯(lián)系。 3、進駐工程建設現(xiàn)場，提出合理化建議。 4、建立服務的系統(tǒng)和網(wǎng)絡。 5、涉設計物業(yè)管理模式，草擬管理制度。 6、辦理移交接管與入伙事宜。
  當然這些都會因物業(yè)及業(yè)主的具體情況而有所差異，希望能對你有點幫助。

  查看全文↓ 2014-02-25 21:27:16
• 148****9172

  開發(fā)商就好比爸爸,建完房子就不管了。物業(yè)公司好比媽媽,承包以后就開始養(yǎng)孩子。工作關(guān)系屬于承包形式,你幫開發(fā)商負責管理小區(qū),配合居民,如果房屋質(zhì)量問題你可以找開發(fā)商,其他的就都你管%7E相當于總管。
  包物業(yè)掙錢,但是具體分地區(qū)算了,還要看小區(qū)質(zhì)量,還有小區(qū)的人了

  查看全文↓ 2014-02-25 18:25:29

相關(guān)問題

• 問 好藝家商場的物業(yè)部門的工作內(nèi)容？
  答

  每個人的工作崗位不一樣做的事也不一樣了,你想了解那個崗位去他們部門問一下就清楚了

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• 問 更換物業(yè)公司之后，交接的工作內(nèi)容有哪些？
  答

  交接中涉及的內(nèi)容繁多：設計方案，配套設施，運行記錄，外網(wǎng)聯(lián)絡，固定資產(chǎn)，管理費余額及管理基金等等?！　? (1)工程交接：由專業(yè)人員分成電氣、暖通、土建等小組，參照國家及行業(yè)標準、規(guī)范及設計要求，對接收工作內(nèi)容中各條款逐項核對，確保各項指標符合標準?！　? (2)財務交接：在正式交接之前，雙方做好充分的準備，業(yè)務對口交接?！　? (3)文檔交接：文檔中重點文件為各項法律和承諾性文本，做好簽收歸檔工作?！　? (4)其它交接：包括崗位交接，人事安排，勞動關(guān)系等等，做好確認簽字工作。　　 防范風險，避免業(yè)主或使用人工作、生活受到影響更換物管企業(yè)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的“風險”有5種情況：　　 (1)原物管企業(yè)拒不退出，導致新物管企業(yè)難以進入?！　? (2)原物管企業(yè)提出高額外補償。 　　 (3)交接不配合，導致物業(yè)管理工作無法延續(xù)。　　 (4)因管理真空導致部分業(yè)主對更換持不同意見甚或引發(fā)對業(yè)主委員會的詰難?！　? (5)引發(fā)法律訴訟。引發(fā)法律訴訟不是壞事，但在客觀上給交接工作造成波折。　

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• 問 安置房物業(yè)工作都包括哪些內(nèi)容？
  答

  物業(yè)管理職責范圍比較廣泛,它幾乎囊括了人們衣、食、住、行、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各個方面,概括起來,大致有以下幾個方面的內(nèi)容: 1、房屋的維護與修繕管理,這是房屋物業(yè)管理的主要方面。房屋及其設備的維護管理保證房屋及設備在正常狀態(tài)下適用,不因不合理設施、不正確的使用造成損害,保持房屋及設備的完好。通過房屋及設備、設施的修繕延長房屋及設備、設施的使用年限,減少自然淘汰。充分發(fā)揮房屋及設備的效用,做到維護產(chǎn)權(quán)人、使用人的合法權(quán)益。 2、綠化管理。制定和實施管區(qū)內(nèi)的綠化管理條例,為產(chǎn)權(quán)人、使用人提供一個溫馨、優(yōu)雅的生活環(huán)境。 3、衛(wèi)生管理。為產(chǎn)權(quán)人、使用人提供一個高品質(zhì)的衛(wèi)生環(huán)境區(qū)域,滿足產(chǎn)權(quán)人、使用人的居住需求。 4、治安管理。包括對房屋建筑及其設備設施的安全管理、產(chǎn)權(quán)人和使用人的人身安全、財產(chǎn)安全管理,制定并落實防火防盜等安全措施。 5、車輛交通管理。對小區(qū)的主要通道,停放車場地及設施的管理。 6、公用市政設施管理。進行供水、供電、供氣、供熱、郵電、通訊等市政設施的委托管理,包括代收代交有關(guān)費用。 7、違章建筑的管理。配合違章建筑主管部門,對違章建筑進行舉報監(jiān)督管理。 8、多種生活服務。進行公共樓道、樓外道路及公廁的保潔清掃,垃圾清運等常規(guī)性服務;開辟夜間收費停車場、收費農(nóng)貿(mào)市場、旅游服務、養(yǎng)花種苗出售等經(jīng)營性服務。為產(chǎn)權(quán)人、使用人提供方便,增加收入,彌補管理經(jīng)費的不足。

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• 問 物業(yè)管理人員工作內(nèi)容有哪些
  答

  物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務。 其基本內(nèi)容按服務的性質(zhì)和提供的方式可分為：常規(guī)性的公共服務、針對性的專項服務和委托性的特約服務三大類。 一是常規(guī)性的公共服務，主要有以下幾項： ①房屋建筑主體的管理及住宅裝修的日常監(jiān)督； ②房屋設備、設施的管理； ③環(huán)境衛(wèi)生的管理； ④綠化管理； ⑤配合公安和消防部門做好住宅區(qū)內(nèi)公共秩序維護和安全防范工作； ⑥車輛道路管理； ⑦公眾代辦性質(zhì)的服務； 二是針對性的專項服務： ①日常生活類； ②商業(yè)服務類； ③文化、教育、衛(wèi)生、體育類； ④金融服務類； ⑤經(jīng)紀代理中介服務； ⑥社會福利類； 三是委托性的特約服務： 物業(yè)管理企業(yè)在實施物業(yè)管理時，第一大類是**基本的工作，是必須做好的。同時，根據(jù)自身的能力和住用人的要求，確定第二、第三大類中的具體服務項目與內(nèi)容，采取靈活多樣的經(jīng)營機制和服務方式，以人為核心做好物業(yè)管理的各項管理與服務工作，并不斷拓展其廣度和深度。

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• 問 物業(yè)的工作范圍和大概內(nèi)容是什么
  答

  工作內(nèi)容很多，但不是一定要嚴格執(zhí)行

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