八大處**宿舍的開(kāi)發(fā)商是哪里?

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• 148****6661

  您好，我是**網(wǎng)的編輯朱艷，很高興為您解答。
  華邦光明世家屬于蜀山區(qū)，50中為政務(wù)區(qū)的學(xué)區(qū)。目前學(xué)區(qū)已經(jīng)確定，華邦光明世家學(xué)區(qū)為皖安**、稻香村**，該項(xiàng)目為現(xiàn)房在售，12號(hào)樓，24層，101和116的戶型，均價(jià)7500元/平。目前101平的只剩1套在1樓，116的還剩2套在頂樓。10#，目前只剩129平的一樓和頂樓，均價(jià)8800元/平。一次性付款96折，按揭97折。后期無(wú)房源。感謝您的咨詢·

  查看全文↓ 2014-04-29 09:54:25
• 151****2831

  哈，那肯定全部了，新鄭富士康的宿舍樓的招標(biāo)公告上的內(nèi)容都是公租房的。

  查看全文↓ 2014-04-28 09:38:22
• 152****7108

  您好!這個(gè)你咨詢一下開(kāi)發(fā)商吧!

  查看全文↓ 2014-04-27 20:16:08
• 154****7810

  1從**后門（西門）出來(lái)向西10米2從桓公路“曼哈頓購(gòu)物廣場(chǎng)”旁邊的過(guò)道進(jìn)去，向北50米下臺(tái)階后的左手邊3新雪宮高層（白藍(lán)相間）中間有一條小巷向南行100多米右手邊

  查看全文↓ 2014-04-27 10:00:23
• 131****7658

  你問(wèn)這個(gè)干嗎?

  查看全文↓ 2014-04-26 15:00:59

相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) 八大處副食樓的開(kāi)發(fā)商是哪里?
  答

  有,復(fù)式層高一般都要在2.2米以上。樓梯開(kāi)發(fā)商肯定要建。

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• 問(wèn) 北京市的八大處**宿舍小區(qū)在哪里?
  答

  北京市八大處**附近學(xué)區(qū)房很多，如：西山楓林,西山美廬,廬師山莊,西下莊小區(qū),八大處山莊,工人療養(yǎng)院家屬院,等房源，具體可以查詢，希望對(duì)你有所幫助

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• 問(wèn) 北京市的八大處山莊小區(qū)在哪里?
  答

  北京市八大處**附近學(xué)區(qū)房很多，如：西山楓林,西山美廬,廬師山莊,西下莊小區(qū),八大處山莊,工人療養(yǎng)院家屬院,等房源，具體可以查詢，希望對(duì)你有所幫助

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• 問(wèn) 八大處山莊具體地址是什么?
  答

  北京市八大處**就是對(duì)口**，想找房源，可以小區(qū)房源查詢

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• 問(wèn) 八大處副食樓具體地址是什么?
  答

  現(xiàn)狀業(yè)務(wù)員是上帝、奴隸還是其他？ 主持人：中國(guó)大多數(shù)食品商貿(mào)公司都經(jīng)歷了一個(gè)從小到大的發(fā)展歷程，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，阻礙企業(yè)發(fā)展的，不是市場(chǎng)開(kāi)拓，不是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者廠商關(guān)系，而是內(nèi)部管理。其中**令人頭痛的，是對(duì)業(yè)務(wù)員的管理。 業(yè)內(nèi)將商貿(mào)公司的發(fā)展分成幾個(gè)階段：剛起步時(shí)，夫妻兩個(gè)就能把所有問(wèn)題搞定，那時(shí)候的業(yè)務(wù)員是“小工”，兩三個(gè)人，不存在管理的問(wèn)題；公司發(fā)展到幾百上千萬(wàn)的時(shí)候，大部分事情老板都能自己搞定，管理問(wèn)題也不是很突出；但是，當(dāng)公司發(fā)展到三四千萬(wàn)的規(guī)模，老板不可能親力親為，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的時(shí)候，管理就成了關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的大問(wèn)題。 有人甚至認(rèn)為，三四千萬(wàn)是一道坎，能否邁過(guò)去，**關(guān)鍵的問(wèn)題，就是內(nèi)部管理的問(wèn)題，用人的問(wèn)題。因?yàn)槎?、終端網(wǎng)絡(luò)都在業(yè)務(wù)員手里，在一定程度上掌握了公司的“命脈”，因此，公司對(duì)業(yè)務(wù)員是非常重視的。請(qǐng)問(wèn)，商貿(mào)公司對(duì)業(yè)務(wù)員的管理，大致有哪幾種？不同的管理方式會(huì)產(chǎn)生怎樣不同的結(jié)果？ 潘文富：如今，商貿(mào)公司老板對(duì)員工的態(tài)度有三類：一、捧得太高，當(dāng)“上帝”一樣供奉起，生怕他撂挑子走人；二、壓得太低，把業(yè)務(wù)員當(dāng)“奴隸”，隨意呼來(lái)喚去，辱罵甚至責(zé)罰，完全不把業(yè)務(wù)員當(dāng)人看待；三、放任自流，無(wú)所謂重視與否。這幾種方法都存在很大的問(wèn)題。 老板把業(yè)務(wù)員當(dāng)“上帝”，對(duì)其客氣，遷就，放縱，渾水養(yǎng)魚，即使業(yè)務(wù)員犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，甚至做點(diǎn)報(bào)假賬之類的“小動(dòng)作”，老板假裝沒(méi)看見(jiàn)，甚至生怕揭穿真相讓業(yè)務(wù)員難堪。這樣做的好處是能維持當(dāng)前局面穩(wěn)定，表面一團(tuán)和氣，但壞處也非常明顯，容易培養(yǎng)業(yè)務(wù)員懶惰、驕橫的習(xí)氣，培養(yǎng)“大爺”脾氣，認(rèn)為自己的地位無(wú)可取代，長(zhǎng)期下去，容易導(dǎo)致公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，銷售費(fèi)用直線上升，市場(chǎng)、客情存在危機(jī)。 老板把業(yè)務(wù)員當(dāng)“奴隸”，主要表現(xiàn)在工資低廉，老板對(duì)業(yè)務(wù)員的工作安排是硬性命令，對(duì)業(yè)務(wù)員責(zé)罵甚至罰款扣錢，認(rèn)為業(yè)務(wù)員無(wú)足輕重，隨時(shí)可替換，這種情況小公司普遍存在。這種方式幾乎沒(méi)什么好處，但壞處卻非常明顯，輕則偷懶磨洋工，重則跳槽走人，業(yè)務(wù)員頻繁流失，導(dǎo)致公司根基不穩(wěn)，甚至影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和公司的品牌形象。 沈友駿：老板和員工之間的雇傭關(guān)系是客觀事實(shí)，沒(méi)法改變的，這自然會(huì)讓業(yè)務(wù)員產(chǎn)生這樣的心理定位：“你是老板，我是打工者”，員工這樣想無(wú)可厚非，問(wèn)題是很多老板也這樣想，老板和業(yè)務(wù)員之間就是金錢、利益關(guān)系。因此，大部分商貿(mào)企業(yè)老板對(duì)待業(yè)務(wù)員的態(tài)度，也就是用金錢來(lái)衡量，認(rèn)為只要有錢就行。這種粗放的管理方式弊端十分明顯，無(wú)論你給錢多還是少，都無(wú)法形成長(zhǎng)久的合作關(guān)系，收入低廉，業(yè)務(wù)員就會(huì)抱著“混”的態(tài)度，收入高，還會(huì)有更高的，即使你給再高的工資，也高不過(guò)業(yè)務(wù)員的欲望。 陳智羊：商貿(mào)公司是把客戶當(dāng)上帝，還是把業(yè)務(wù)員當(dāng)上帝？這是我曾經(jīng)一直在思考的問(wèn)題，我曾經(jīng)就把業(yè)務(wù)員當(dāng)作“上帝”看待，因?yàn)楣镜臉I(yè)績(jī)主要是他們創(chuàng)造的，每個(gè)業(yè)務(wù)員要服務(wù)下面100多個(gè)分銷商和終端商，他們不僅任務(wù)艱巨而且責(zé)任重大，可謂勞苦功高。但后來(lái)我的思考又發(fā)生了變化，如果把業(yè)務(wù)員當(dāng)上帝，容易讓老板過(guò)于依賴業(yè)務(wù)員，從而心理上失去平衡，患得患失，反而不好管理。因此，我現(xiàn)在的做法是，業(yè)務(wù)員和老板之間是一種平等的關(guān)系，老板提供一個(gè)平臺(tái)，讓業(yè)務(wù)員一起共同發(fā)展，如此一來(lái)，反而找到了各自的位置。業(yè)務(wù)員也不是為老板打工，老板也不會(huì)過(guò)度依賴于業(yè)務(wù)員。

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