中國著名的房地產(chǎn)開發(fā)公司都有哪些

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• 155****8524

  中國著名的房地產(chǎn)開發(fā)商有：
  
  萬科地產(chǎn)VANKE (萬科企業(yè)股份有限公司)
  
  萬達WANDA (大連萬達集團股份有限公司)
  
  恒大地產(chǎn) (恒大地產(chǎn)集團有限公司)
  
  綠地地產(chǎn) (綠地控股集團有限公司)
  
  保利地產(chǎn) (保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司)
  
  中海地產(chǎn) (中國海外發(fā)展有限公司)
  
  碧桂園GARDEN (碧桂園控股有限公司)
  
  華潤置地 (華潤置地有限公司)
  
  龍湖地產(chǎn) (龍湖地產(chǎn)有限公司)
  
  富力地產(chǎn) (廣州富力地產(chǎn)股份有限公司）
  房地產(chǎn)開發(fā)商排名：
  
  萬科地產(chǎn)。萬科企業(yè)股份有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，股票十大品牌，目前中國**大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，**受客戶、**受投資者、**受員工、**受合作伙伴歡迎，**受社會尊重的企業(yè)，全球200家**佳中小企業(yè)，亞洲**優(yōu)50大上市公司
  
  保利地產(chǎn)。保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，中國知名(著名)股票品牌，房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，中國房地產(chǎn)**具價值品牌之一，中國保利集團控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，**具競爭力地產(chǎn)上市公司之一
  
  恒大地產(chǎn)。恒大地產(chǎn)集團有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，中國品牌開發(fā)商，中國房地產(chǎn)業(yè)**企業(yè)，中國房地產(chǎn)項目品牌，中國標(biāo)準(zhǔn)化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)
  
  中海地產(chǎn)。中國海外發(fā)展有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，跨地域、具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的名副其實的全國性地產(chǎn)品牌，中國**大建筑聯(lián)合企業(yè)——中國建筑工程總公司在香港的控股子公司，首開中資企業(yè)以香港本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市之先河
  
  綠地地產(chǎn)綠地控股集團有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，國家保護商標(biāo)，世界企業(yè)500強，國有控股特大型企業(yè)集團，香港聯(lián)交所上市公司，房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類型、品質(zhì)品牌處于全國**地位
  
  龍湖地產(chǎn)。龍湖地產(chǎn)有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，國家保護商標(biāo)，行業(yè)知名品牌，極具規(guī)模與竟?fàn)帉嵙Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)，香港聯(lián)交所主板掛牌上市公司，集地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)與一體的專業(yè)大型地產(chǎn)公司
  
  綠城地產(chǎn)。綠城房地產(chǎn)集團有限公司，十大房地產(chǎn)品牌，中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10，中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力TOP10，國家保護商標(biāo)，國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，AA*信用單位，香港上市公司——綠城中國控股有限公司的全資子公司
  
  華潤置地。華潤置地有限公司(HK 1109)，房地產(chǎn)十大品牌，華潤集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，中國內(nèi)地**具實力的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商之一，香港藍籌股之一，國內(nèi)**的高端房地產(chǎn)發(fā)展商，中國地產(chǎn)十五年著名企業(yè)
  
  金地地產(chǎn)。金地(集團)股份有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，國家保護商標(biāo)，廣東省著名商標(biāo)，上市公司，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位，中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽AAA單位，國內(nèi)**早涉足金融業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)之一，中國發(fā)展**快的房地產(chǎn)企業(yè)之一
  
  富力地產(chǎn)。廣州富力地產(chǎn)股份有限公司，房地產(chǎn)十大品牌，中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力競爭力企業(yè)，首家被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)，集房地產(chǎn)設(shè)計、開發(fā)、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體的中國綜合實力**強的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

  查看全文↓ 2018-06-17 22:40:16
• 152****2955

  中國十大房地產(chǎn)開發(fā)商分別是：
  1.恒大地產(chǎn)集團有限公司：恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團。總資產(chǎn)4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。
  2.萬科企業(yè)股份有限公司：萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國**大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股?？偛吭O(shè)在廣東深圳，至2009年，已在20多個城市設(shè)立分公司。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業(yè)收入507.1億元，凈利潤72.8億元。
  3.保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司：保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，是中國保利集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運作平臺，國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè) ?？偛课挥趶V州。2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權(quán)分置改革后，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產(chǎn)企業(yè)。
  4.綠地控股集團有限公司：綠地集團是中國第一家也是目前（截止2013年）唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團。2014年位居《財富》世界500強第268位。綠地集團房地產(chǎn)開發(fā)項目遍及全國主要省區(qū)市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園開發(fā)領(lǐng)域遙遙**，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。
  5.中國海外發(fā)展有限公司：中國海外發(fā)展有限公司（以下簡稱“中國海外發(fā)展”或“本公司”）於一九七九年在香港注冊成立，是中國**大建筑聯(lián)合企業(yè)——中國建筑工程總公司在香港的控股子公司。一九九二年八月，公司在香港聯(lián)合交易所上市，首開中資企業(yè)以香港本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市之先河。
  6.綠城房地產(chǎn)集團有限公司：綠城房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱綠城），國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，總部設(shè)在浙江省杭州市。
  7.碧桂園控股有限公司：碧桂園集團，位于中國廣東順德，是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理、教育等行業(yè)的國內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團，中國房地產(chǎn)十強企業(yè)。下轄國家一級資質(zhì)建筑公司、國家一級資質(zhì)物業(yè)管理公司、甲級資質(zhì)設(shè)計院等專業(yè)公司；涉及酒店、教育等多個行業(yè)。
  8.龍湖地產(chǎn)有限公司：龍湖地產(chǎn)有限公司創(chuàng)建于1993年，成長于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。龍湖在地產(chǎn)中國網(wǎng)舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。 2011年被評為**具風(fēng)險控制能力的多業(yè)態(tài)領(lǐng)軍企業(yè)”； 2010年被評為**具成長性的標(biāo)桿企業(yè)。集團總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工12012多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)三大板塊。
  9.華潤置地有限公司：華潤集團旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，中國內(nèi)地**具實力的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商之一。華潤置地?fù)碛歇毺氐淖≌_發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)的商業(yè)模式，己進入北京、上海、深圳等50余個城市，正在發(fā)展的項目超過110個。住宅開發(fā)已形成萬象高端、城市高端、郊區(qū)高端、城市品質(zhì)、城郊品質(zhì)、城市改善、郊區(qū)改善、旅游度假等八大產(chǎn)品線。
  10.北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司：北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司（以下簡稱“首開集團”）于2005年12月10日正式掛牌成立。首開集團是在北京市國資委主導(dǎo)下由城開集團、天鴻集團合并重組形成的、以房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的市屬國有大型企業(yè)集團。首開集團經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展歷程，是中國**早成立的房地產(chǎn)企業(yè)之一。首開集團總資產(chǎn)約人民幣400億元，年開復(fù)工面積超過400萬平方米；物業(yè)管理面積約2200萬平方米，物業(yè)經(jīng)營面積近100萬平方米；年銷售收入超100億元，房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力在全國位居前列。

  查看全文↓ 2018-06-17 22:40:11
• 135****6961

  泰華、 奧克斯地產(chǎn) 、富力地產(chǎn) 、 東特企業(yè) 、卓越集團 、 華僑城房地產(chǎn)、京基集團 、 萬科 、新世界集團 、 中坤集團 、長城、 凱德置地 、振業(yè)、鴻龍源、 保利地產(chǎn) 、金地、 納帕地產(chǎn) 、星河灣地產(chǎn) 、國華置業(yè)深圳集團、中海地產(chǎn)、星河、百仕達、沙河、東海、茂業(yè)、中航地產(chǎn)、鵬基等。。。。
  

  查看全文↓ 2018-06-17 22:40:06

相關(guān)問題

• 問 中國都有哪些房地產(chǎn)開發(fā)公司?
  答

  多了,差不多有名的開發(fā)商都在這，還不包括和記黃埔、恒基兆業(yè)、新鴻基這些香港大牌公司，這些公司現(xiàn)在也在國內(nèi)狂買地。萬科、中海、綠地、廣州富力、合生創(chuàng)展集團有限公司、碧桂園、世茂集團、保利、華潤置地、遠洋地產(chǎn)、綠城、雅居樂、瑞安、新世界中國、龍湖集團、魯能置業(yè)、SOHO中國、金地、上置集團、金融街控股、合景泰富、復(fù)地(集團)、招商、上海陸家嘴、北京北辰、沿海綠色、首創(chuàng)置業(yè)、大連萬達、北京首都開發(fā)、大華、仁恒置地、融僑、卓達、恒大地產(chǎn)、凱德置地、上實地產(chǎn)、華遠、上海城投、陽光100、泛海建設(shè)、億達集團、新湖中寶、中華企業(yè)、卓越置業(yè)、上海中星、廣州城建、重慶金科、寧波銀億、珠海華發(fā)、杭州濱江、廈門住建、祈福新邨、中新地產(chǎn)、江蘇新城、鴻榮源、雅戈爾集團、四川藍光、上海新長寧、南京棲霞建設(shè)、農(nóng)工商房地產(chǎn)、福星惠譽、廈門建發(fā)、浙江金都、北京城投、奧園、萬通、上海上投、廣東珠投、寶龍集團、佳兆業(yè)、安徽元一、上海鵬欣、融科智地、天津泰達、上海城開、建業(yè)地產(chǎn)、廈門明發(fā)、名流置業(yè)、靜安置業(yè)、鑫苑置業(yè)、盛高置地、武漢地產(chǎn)開發(fā)投資、中糧地產(chǎn)、聯(lián)華國際、北京建工地產(chǎn)、上海愛家、天津津濱、上海寶華、青島海信、億城集團、深圳華僑城

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• 問 房地產(chǎn)開發(fā)公司
  答

  中國十大房地產(chǎn)開發(fā)商排行榜以凈資產(chǎn)排名（單位為億元）： 萬科（318.92）、華潤置地（338.05）、中海（322.20）、碧桂園（191）、世貿(mào)房地產(chǎn)（186.96）、合生創(chuàng)展（201.8）、瑞安（178.08）、遠洋（166.53）、富力（148.73）、招商（148.63）

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• 問 設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司，房地產(chǎn)開發(fā)費用主要包括哪些？
  答

  1、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成 房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用，就其用途來說，大致可分為以下幾個大部分： 土地費用、前期費用、建安成本、配套費用、籌資成本、管理費用、銷售費用 從上述成本費用組成分析，成本的發(fā)生是一個過程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項目開發(fā)的全過程中，對上述全部成本構(gòu)成要素進行規(guī)劃、控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤**大化的目標(biāo)。 2、成本分解的過程 項目開發(fā)成本的控制與項目成本發(fā)生的周期同步，其首要特點是一個過程，然后是地產(chǎn)企業(yè)諸多管理活動的體現(xiàn)。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細(xì)致的過程。在項目初期，首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細(xì)劃到成本目標(biāo)的過程。

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• 問 房地產(chǎn)有哪些公司？房地產(chǎn)開發(fā)公司和置業(yè)公司有什么區(qū)別
  答

  房地產(chǎn)開發(fā)公司和置業(yè)公司的區(qū)別是：房地產(chǎn)公司是開發(fā)建設(shè)銷售房子的，置業(yè)公司只是代賣房子的。1、置業(yè)公司(Real Estate Co., Ltd)，區(qū)別于實業(yè)公司。實業(yè)通常是指農(nóng)工商產(chǎn)業(yè)，而置業(yè)則主要指房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)。2、置業(yè)公司在法律上并無明確的釋義，可以理解為直接從事房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一些公司，或,是接受房地產(chǎn)公司或者業(yè)主的委托，進行房地產(chǎn)的購銷業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)公司，是指從事地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動，并以營利為目的進行自主經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)濟組織。3、置業(yè)公司是房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的臨時附屬公司，主要負(fù)責(zé)此項目的開發(fā)、銷售等工作，等到該項目完工、售罄，此公司就會取消。一般置業(yè)公司的存在為2-3年。4、房地產(chǎn)是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，也稱之為不動產(chǎn)，房地產(chǎn)公司開發(fā)建設(shè)不一定銷售，房地產(chǎn)置業(yè)公司一定有銷售。5、置業(yè)公司是指在房地產(chǎn)開發(fā)商得到樓盤代理權(quán) ，或私人業(yè)主將自己的樓盤托付給置業(yè)公司代理出租或者出售 ，置業(yè)公司主要經(jīng)營的是 一手房銷售 ，二手房代理銷售， 二手房出租， 代辦房屋買賣手續(xù)等。6、房地產(chǎn)開發(fā)公司是指樓盤開發(fā)和銷售 ，也就是一首樓盤的銷售， 指將樓盤開發(fā)后 一并銷售或者交給置業(yè)公司代理銷售， 如果是商鋪的話， 就吸引經(jīng)銷商投資或者入駐。

  全部4個回答>
• 問 房地產(chǎn)開發(fā)公司都有什么工作崗位？或者是工作
  答

  房地產(chǎn)公司各部門職能　　一、董事會職能　　1、執(zhí)行總公司的訣議?！　?、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。　　3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。　　4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案?！　?、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。　　6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案?！　?、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項?！　?、審定公司的基本管理制度?！　?、負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理　　二、總經(jīng)辦職能　　1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)?！　?、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理　　3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算?！　?、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。　　5、保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)　　6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象?！　?、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略?！　?、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動?！　?0、按既定模式管理公司?！　?1、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。　　13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。　　14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲　　15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。　　16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂?！　?7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)?！　?8、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作?！　?9、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突?！　?0、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃?！　?1、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全?！　?2、抓好企業(yè)文化建設(shè)?！　∪?、營銷策劃中心職能　　1、對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)?！　?、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理?！　?、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展?！　?、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施?！　?、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施?！　?、負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作?！　?、負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。　　四、工程管理中心　　1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)?！　?、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。　　3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃?！　?、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂?！　?、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行?！　?、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行?！　∥?、業(yè)管理中心　　1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)?！　?、 協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)?！　?、 負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督?！　?、 負(fù)責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理?！　×?銷售部職能　　1、 向營銷策劃中心負(fù)責(zé)?！　?、 負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。　　3、 協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略?！　?、 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。　　5、 與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題?！　?、 負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。　　7、 協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用?！　?、 配合其他部門做好客戶服務(wù)工作?！　∑?、 策劃部職能　　1、 向營銷策劃中心負(fù)責(zé)?！　?、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。　　3、 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作?！　?、 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負(fù)責(zé)其實施工作?！　?、 協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作?！　“恕?設(shè)計部職能　　1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)?！　?、 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。　　3、 參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作?！　?、 負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價部配合?！　?、 收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作?！　?、 組織本部門人員承擔(dān)一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。　　7、 負(fù)責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。　　8、 與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。　　9、 完成其他工作。　　九、 工程部職能　　1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)?！　?、 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃?！　?、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。　　4、 協(xié)助公司進行招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作?！　?、 進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標(biāo)?！　?、 負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系?！　?、 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。　　8、 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。　　9、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題?！　∈?、 總工室職能　　1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)。　　2、 負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題?！　?、 參與工程項目的設(shè)計方案的討論和審核工作?！　?、 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作?！　?、 參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作?！　?、 參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作?！　?、 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。　　8、 審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。　　9、 收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案?！　∈?、 裝修部職能　　1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)?！　?、 負(fù)責(zé)工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施?！　?、 參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)控?！　?、 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。　　5、 審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案?！　?、 解決裝修工程中的各項工程技術(shù)問題.　　7、 收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。　　十二、 預(yù)決算部職能　　1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)?！　?、 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作?！　?、 參與工程施工合同的編寫工作?！　?、 協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況?！　?、 參與工程驗收，并對工程適時進行預(yù)決算工作?！　∈?、 項目拓展部職能　　1、 各綜合管理中心負(fù)責(zé)　　2、 負(fù)責(zé)項目的開發(fā)?！　?、 負(fù)責(zé)對公司項目的立項、申報?！　?、 負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。　　5、 負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件?！　?、 協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。　　7、 協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作?！　?、 協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系　　十四、 人事行政部職能　　1、 向綜合管理中心負(fù)責(zé)。　　2、 編寫制定公司人事行政管理制度。　　3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作?！　?、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作?！　?、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作?！　?、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持?！　?、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進行培訓(xùn)及考核工作?！　?、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感?！　?、依時計劃統(tǒng)計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參　　考。　　10、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控?！　?1、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。　　12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常?！　?3、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。　　14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式　　15、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系?！　?6、負(fù)責(zé)日常的接待工作

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