對(duì)于相關(guān)交房前建設(shè)方應(yīng)向物業(yè)公司移交哪些資料

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• 141****9605

  建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)主管部門、街道辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的監(jiān)督下，按規(guī)定向前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交物業(yè)服務(wù)用房和下列資料： 　　
  （一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖、分戶驗(yàn)收等竣工驗(yàn)收資料； 　　
  （二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料； 　　
  （三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說(shuō)明文件； 　　
  （四）業(yè)主名冊(cè)； 　　
  （五）物業(yè)管理必需的其他資料。 　　前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期物業(yè)服務(wù)合同終止時(shí)，將物業(yè)服務(wù)用房及有關(guān)資料移交給業(yè)主委員會(huì)。

  查看全文↓ 2018-09-05 19:46:04
• 133****9557

  根據(jù)條例的有關(guān)規(guī)定在辦理物業(yè)承接驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交下列資料：
  （一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料；
  （二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；
  （三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說(shuō)明文件；
  （四）物業(yè)管理所必需的其他資料。
  除此之外，主要是移交買房人的一些資料，包括：業(yè)主姓名、聯(lián)系方式以及開發(fā)商在售房時(shí)對(duì)買房人的一些承諾和相關(guān)合同條款。

  查看全文↓ 2018-09-05 19:45:35
• 142****5369

  （一）竣工總平面圖、單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖、配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料；
  （二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；
  （三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說(shuō)明文件；
  （四）物業(yè)管理所必需的其他資料。

  查看全文↓ 2018-09-05 19:45:11

相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) ?? 前期物業(yè)管理階段結(jié)束后,建設(shè)單位應(yīng)向業(yè)主委員會(huì)移交哪些資料?
  答

  根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第二十九條：在辦理物業(yè)承接驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交下列資料：　?。ㄒ唬┛⒐た偲矫鎴D，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料；　　（二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；　　（三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說(shuō)明文件；　?。ㄋ模┪飿I(yè)管理所必需的其他資料?！　∥飿I(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期物業(yè)服務(wù)合同終止時(shí)將上述資料移交給業(yè)主委員會(huì)。

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• 問(wèn) 前期物業(yè)管理階段結(jié)束后,建設(shè)單位應(yīng)向業(yè)主委員會(huì)移交哪些資料?
  答

  前期物業(yè)管理階段結(jié)束的定義是接管小區(qū)在區(qū)物業(yè)辦和辦事處得指導(dǎo)下，成立了合法的業(yè)主委員會(huì)，并開展工作。終止了《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》，與選聘的物業(yè)公司新簽訂了《物管服務(wù)協(xié)議》。建設(shè)單位向業(yè)委會(huì)移交的資料由原物業(yè)公司協(xié)助辦理。1、竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料；2、設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；3、物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說(shuō)明文件；4、物業(yè)管理所必需的其他資料。

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• 問(wèn) 物業(yè)服務(wù)服務(wù)合同終止后相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)如何移交？
  答

  物業(yè)服務(wù)合同終止時(shí),物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在區(qū)(市)物業(yè)管理行政管理部門的監(jiān)督下,將物業(yè)管理用房和竣工總平面圖,單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖,配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料;設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料;物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說(shuō)明文件;業(yè)主名冊(cè);物業(yè)管理所必需的其他資料交還給業(yè)主委員會(huì),由業(yè)主委員會(huì)移交給業(yè)主大會(huì)新選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

• 問(wèn) 物業(yè)公司如何參與小區(qū)規(guī)劃建設(shè)
  答

  在物業(yè)管理前期介入這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該從以下三個(gè)方面提問(wèn)：（一）參與物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始提前介入，參與物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)物業(yè)實(shí)施超前管理，為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見，避免物業(yè)建成后的使用和管理問(wèn)題。規(guī)劃設(shè)計(jì)是各功能區(qū)能否形成完整、舒適、方便、安全的先天制約條件。一般情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)已考慮了房屋及配套設(shè)施兩個(gè)重要組成部分，但因種種原因，設(shè)計(jì)往往落后于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平提高而產(chǎn)生的要求。同時(shí)設(shè)計(jì)人員往往從設(shè)計(jì)角度考慮多，對(duì)物業(yè)管理方面考慮少。例如，每幢樓宇應(yīng)預(yù)留空調(diào)、脫排油煙機(jī)等的位置。一般家庭擁有自行車或助動(dòng)車、摩托車、小轎車等，則應(yīng)考慮泊車位、車棚、車庫(kù)等。目前金華出現(xiàn)樓宇無(wú)車輛停放點(diǎn)或泊車位不夠等情況，給接管的物業(yè)管理公司帶來(lái)許多棘手問(wèn)題。因此，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要充分聽取物業(yè)管理人員的意見，以提供良好的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。物業(yè)管理公司從后期管理的角度，就物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建設(shè)中的工程選料和安裝方法等提出合理化意見，通過(guò)事前參與可避免一些后期工作中難以解決的問(wèn)題，確保物業(yè)交付時(shí)沒(méi)有遺漏工程。（1）從業(yè)主的角度:參與審查建筑物設(shè)計(jì)圖紙，提出工程項(xiàng)目的改善及改良的建議。例如是否考慮了足夠的停車棚、車庫(kù)、泊位、是否考慮了商業(yè)配套用房和管理用房等。（2）從管理的角度:分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等，避免遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理的壓力。（3）審查有關(guān)工程及設(shè)備的優(yōu)劣，提供改良意見例如維修檢查通道的位置及供電量的設(shè)計(jì)，避免日后維修工作中的麻煩，或因增加設(shè)備而影響其他設(shè)施的運(yùn)作，以至于損害整個(gè)物業(yè)的外觀和形象。（4）分析設(shè)計(jì)圖紙，提出有關(guān)樓宇結(jié)構(gòu)布局和功能方面的改善建議為了取得良好的規(guī)劃效果，物業(yè)管理人員應(yīng)從以下幾方面著手提出合理化建議，以避免后期工作中難以解決的問(wèn)題，確保物業(yè)交付時(shí)順利通過(guò)。（5）優(yōu)選方案。在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)提出幾個(gè)可行性方案，從中挑選出一個(gè)**優(yōu)方案。（6）聽取意見。**優(yōu)方案確定后，應(yīng)聽取經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)管理人員的意見，對(duì)方案的不足部分修改、補(bǔ)充、完善。參考物業(yè)管理網(wǎng)（二）施工中的質(zhì)量監(jiān)理在工程施工這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，開發(fā)商的主要精力更多放在工程進(jìn)度、資金籌措和促銷推廣上，盡管從開發(fā)商的本意來(lái)說(shuō)，總是希望能保證工程質(zhì)量，使所建物業(yè)達(dá)到優(yōu)良乃至優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，但是由于人力、技術(shù)、精力等方面的原因忽視對(duì)工程質(zhì)量的全面監(jiān)控。往往造成物業(yè)質(zhì)量不如人意，今天廁浴間漏，明天屋面漏，后天屋里長(zhǎng)磨菇，嚴(yán)重影響了業(yè)主的生活質(zhì)量，造成大量投訴，業(yè)主在找開發(fā)商解決不了問(wèn)題的時(shí)候，往往遷怒于物業(yè)管理企業(yè)，拒絕繳納物業(yè)管理費(fèi)，使物業(yè)管理公司成了“替罪羊”。基于長(zhǎng)期性考慮的物業(yè)管理企業(yè)提前介入后，卻在一定程度上很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。避免了物業(yè)建成后給使用和管理維護(hù)服務(wù)帶來(lái)的缺憾。在前期介入之時(shí)，物業(yè)管理公司選派相應(yīng)的管理人員介入施工質(zhì)量管理，對(duì)土建結(jié)構(gòu)、管線情況、設(shè)備安裝、用材性能一清二楚，提前熟悉物業(yè)中各種設(shè)備的操作和線路的來(lái)龍去脈。有利于物業(yè)的工程質(zhì)量，為以后的物業(yè)管理帶來(lái)極大的方便，也為降低后期管理的操作成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，收到業(yè)主滿意，物業(yè)管理順利雙贏效果打下了基礎(chǔ)。積極參與工程監(jiān)理工作，從物業(yè)管理的角度對(duì)工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早解決問(wèn)題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務(wù)帶來(lái)的缺憾。為開發(fā)商大大節(jié)省了時(shí)間，提高了工質(zhì)、工期及售后服務(wù)諸方面的信譽(yù)。以下是具體需要重視的方面：（1）提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善意見及設(shè)計(jì)遺漏工程項(xiàng)目的建議；（2）分析物業(yè)建造選料及安裝，要從降低隱患，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理的壓力；（3）審查有關(guān)工程及設(shè)備的優(yōu)劣，提供改善意見。對(duì)維修檢查通道的位置及供電量的設(shè)計(jì)要仔細(xì)審核，以避免日后維修工程開展不便；（4）提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。比如，某些設(shè)備在安裝時(shí)就要考慮到將來(lái)檢查、維修時(shí)的方便，避免遺留隱患；（5）提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)管理意見。施工期內(nèi)對(duì)樓宇布局或用料，從物業(yè)管理的角度提供有關(guān)意見，會(huì)令有關(guān)修改更能達(dá)到理想效果，**終可使日后管理期間的操作成本減少及物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。比如，平頂房子的屋頂漏水問(wèn)題、山墻的滲水問(wèn)題和陽(yáng)臺(tái)的倒翻水問(wèn)題，這些問(wèn)題的徹底解決，就必須有賴于建筑材料的過(guò)關(guān)和施工質(zhì)量的過(guò)硬；（6）幫助施工人員做好對(duì)樓宇材質(zhì)方面的保護(hù)，不留下因施工對(duì)材質(zhì)造成的損傷，比如，許多樓字的大堂、走道都是由大理石和花崗巖等高檔材料鋪就，而許多施工人員對(duì)它們的愛護(hù)很不到位，很多的油漆、膠水滴在上面也不及時(shí)清除，對(duì)以后的清潔、保養(yǎng)工作帶來(lái)了許多麻煩，甚至還會(huì)對(duì)材質(zhì)帶來(lái)?yè)p傷；（7）提前熟悉樓宇中的各種設(shè)備和線路。包括物業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置，甚至所用建材的性能等。物業(yè)管理公司選派相應(yīng)專業(yè)的管理人員參與施工質(zhì)量監(jiān)理，提前熟悉該物業(yè)的各個(gè)部分，就能了如指掌，這樣以后的物業(yè)管理工作就有了扎實(shí)的基礎(chǔ)；（8）檢查工程施工進(jìn)度等。①參與建造期有關(guān)工程聯(lián)席會(huì)議和建筑師定期碰面會(huì)。討論工程進(jìn)度及基本設(shè)計(jì)的改動(dòng)和改善方法，以配合將來(lái)的管理；"提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。物業(yè)的價(jià)值及管理成效是與物業(yè)的機(jī)電設(shè)計(jì)、通訊設(shè)施及能源分配密切相關(guān)。當(dāng)有關(guān)設(shè)備有更改時(shí)，物業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)提供有關(guān)意見，這對(duì)物業(yè)設(shè)備的整體運(yùn)作有很大的幫助；②提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)管理意見。物業(yè)管理人員從管理的角度對(duì)施工期內(nèi)樓宇用料及布局，提出有關(guān)修改意見，以便日后管理期間的操作成本低。（三）設(shè)備安裝及內(nèi)裝修階段（1）檢查前期工程的施工質(zhì)量，并就原設(shè)計(jì)中不合理但又可以更改的部分提出建議；（2）配合設(shè)備安裝、管線布置，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量；（3）提出遺漏工程項(xiàng)目的建議。（四）物業(yè)驗(yàn)收、接管階段（1）進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的測(cè)試檢驗(yàn)，準(zhǔn)備交接和驗(yàn)收；（2）指出前期工程缺陷，就改良方案的可能性及費(fèi)用提出建議。此外，早期介入有利于安全防范和人才培訓(xùn)。安全工作在物業(yè)管理中占有重要地位，也是業(yè)主購(gòu)房意向的重要因素，關(guān)系到物業(yè)管理公司的聲譽(yù)。物業(yè)管理人員的早期介入，使得保衛(wèi)和防火工作在物業(yè)交付使用時(shí)做到?jīng)]有漏洞，安全系統(tǒng)設(shè)施完好無(wú)損，需要時(shí)及時(shí)投入使用，把小區(qū)安全納入城市這個(gè)大系統(tǒng)中去。人才是各行各業(yè)管理水平，技術(shù)水平和企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。物業(yè)管理也是一樣，那些物業(yè)投入時(shí)才進(jìn)入的物業(yè)管理隊(duì)伍，往往倉(cāng)促上陣，難免在初期的管理中導(dǎo)致很多不應(yīng)有的失誤，也給業(yè)主留下了不好的印象，而物業(yè)的早期介入可以提前造就一批高素質(zhì)的管理人才，在物業(yè)交付使用時(shí)及時(shí)提供于相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目工程部應(yīng)收集的重點(diǎn)設(shè)備資料包括：電梯,壓力容器,鍋爐,衛(wèi)星機(jī)房設(shè)備,冷水機(jī)組

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• 問(wèn) 業(yè)主裝修房屋時(shí)應(yīng)向物業(yè)公司申請(qǐng)辦理什么手續(xù)
  答

  裝修前在物業(yè)填寫裝修申請(qǐng)表，并交裝修保證金，在裝修完之后，物業(yè)退還、

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