??物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目早期介入有哪些作用？物業(yè)前期介入有什么內(nèi)容？

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• 158****7983

  內(nèi)容如下：
  
  1、根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例第二十九條》：在辦理物業(yè)承接驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交下列資料：
  （一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料；
  
  （二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；
  
  （三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說(shuō)明文件；
  
  （四）物業(yè)管理所必需的其他資料。
  
  （五）物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期物業(yè)服務(wù)合同終止時(shí)將上述資料移交給業(yè)主委員會(huì)。
  
  2、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。
  
  

  查看全文↓ 2019-11-13 19:48:45
• 144****8267

  物業(yè)的前期介入分為以下 階段：
  
  1)研究階段。
  
  在房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性研究階段， 房地產(chǎn)商為了減少?zèng)Q策的盲目性和主觀隨意性，需要聽(tīng)取物業(yè)管 理公司提供的參考性意見(jiàn)。
  
  因此物業(yè)管理公司就要對(duì)建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、周邊物業(yè)管理的情況、潛在業(yè)主的構(gòu)成及消費(fèi)水平以 及日后的服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和成本、物業(yè)管理、利潤(rùn)測(cè)算等進(jìn)行評(píng)估。
  
  2)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
  
  規(guī)劃設(shè)計(jì)是項(xiàng)目一進(jìn)人實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)就要面 臨的問(wèn)題，而物業(yè)管理的工作特點(diǎn)養(yǎng)成了物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)在 使用與管理過(guò)程中細(xì)節(jié)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與處理有著特殊的敏感和應(yīng)變力，更能直接地把以往物業(yè)開(kāi)發(fā)中因“先天不足”所造成的后果反映出來(lái)。
  
  此時(shí)物業(yè)管理公司介入應(yīng)從配套設(shè)施的完善、水電供 應(yīng)容量問(wèn)題、生活垃圾處理方式等物業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)、維修、管理 完善等方面提出自己的看法與建議。
  
  3)施工安裝階段。
  
  物業(yè)公司在施工階段的介入為工程的質(zhì)量增加了一份保證。物業(yè)管理公司派員到現(xiàn)場(chǎng)施工，熟悉基礎(chǔ)隱蔽 工程、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、管道線的鋪設(shè)及走向等這些日后難以從外觀上察覺(jué)的工程的施工質(zhì)量。
  
  發(fā)現(xiàn)缺陷問(wèn)題或遺漏項(xiàng)目則可在現(xiàn)場(chǎng)與開(kāi)發(fā)商和施工單位共同磋商，及時(shí)提出并落實(shí)整改方案， 配合設(shè)備安裝，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量，對(duì)內(nèi)外裝修方式、 布局、用料等從物業(yè)管理角度提供有關(guān)意見(jiàn)。
  
  4)前期管理階段。
  
  前期的物業(yè)管理中，物業(yè)管理公司已起主導(dǎo)作 用，有了明確的管理對(duì)象，管理者已依法擁有該物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)權(quán)。 而設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、工程設(shè)備驗(yàn)收、接管方案擬訂等物業(yè)的前期管理業(yè)務(wù)，還只是輔助工作。
  
  前期物業(yè)管理的內(nèi)容主要有：聽(tīng)取業(yè)主或使用人對(duì)物業(yè)管理的要求，了解業(yè)主或使用人對(duì)物業(yè)使用的 有關(guān)安排和打算，參與售房部門(mén)同業(yè)主或使用人簽約。
  
  

  查看全文↓ 2019-11-13 19:48:41
• 135****0498

  物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目早期介入作用有：①.從業(yè)主使用的角度，有利于提高業(yè)主對(duì)物業(yè)的認(rèn)可度。②.從物業(yè)管理角度，有利于物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展。③.從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)角度，有利于提高建設(shè)單位的開(kāi)發(fā)效益。

  查看全文↓ 2019-11-13 19:48:33
• 153****2651

  1、熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這個(gè)主要是拿到規(guī)劃圖。圖紙上標(biāo)注的總占地面積、總建筑面積、地下面積、公共配套面積、社區(qū)配套面積；戶數(shù)，車(chē)位數(shù)，非機(jī)動(dòng)車(chē)停放數(shù)。拿到這些數(shù)據(jù)的主要目的是后期管理你辦理物業(yè)交接比較方便；
  2、根據(jù)業(yè)主的需求和開(kāi)發(fā)商的圖紙戶型設(shè)計(jì)，展開(kāi)建筑物的戶型、走向、公共過(guò)道、小區(qū)感到、景觀綠化等方面的熟悉，便于后期物業(yè)管理和服務(wù)工作。
  3、按照物業(yè)管理需求的功能去開(kāi)展前期介入。比如保潔用水是否有取水點(diǎn)，多少層樓房設(shè)置一個(gè)取水點(diǎn)。地下室的照明是節(jié)能的還是耗電的。熟悉這些功能也是為了后期方便管理。
  4、導(dǎo)入某個(gè)物業(yè)公司的品牌，這樣容易吸引業(yè)主前來(lái)買(mǎi)房，物業(yè)公司進(jìn)駐開(kāi)展前介工作主要導(dǎo)入物業(yè)公司的品牌，讓業(yè)主放心購(gòu)買(mǎi)和后期入駐。這就是物業(yè)管理顧問(wèn)的形式的早期介入。
  5、了解各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的安裝狀態(tài)、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品型號(hào)。這主要是方便后期物業(yè)維修工進(jìn)行修繕和維修方便，確保各類(lèi)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障業(yè)主生活正常。
  6、物業(yè)管理的早期介入作用：便于后期物業(yè)管理、便于業(yè)主后期生活、便于開(kāi)發(fā)公司提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  查看全文↓ 2019-11-13 19:48:28
• 134****2653

  物業(yè)管理早期介入
  
  物業(yè)管理前期介入是指，從地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)選地、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工及交接驗(yàn)收，直到入住成立物業(yè)服務(wù)中心的整個(gè)過(guò)程中，為地產(chǎn)公司提出合理化建議、意見(jiàn)，協(xié)助地產(chǎn)公司完善產(chǎn)品，以達(dá)到產(chǎn)品優(yōu)化、方便日常物業(yè)管理的目的。
  
  物業(yè)管理早期介入能起到什么作用？
  
  前期管理介入是物業(yè)管理承前啟后的階段,這個(gè)階段是物管矛盾突出的時(shí)期。此時(shí)，物管企業(yè)面對(duì)的不僅是業(yè)主，還有開(kāi)發(fā)商和建筑商。隨著入住和裝修開(kāi)始，設(shè)計(jì)、施工等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，而此時(shí)物業(yè)管理主要工作就是處理暴露出來(lái)的各種問(wèn)題；此時(shí)也是開(kāi)發(fā)商和建筑商之間**易發(fā)生相互推諉的時(shí)期，使物業(yè)管理在開(kāi)發(fā)商、建筑商、業(yè)主間周旋，甚至代開(kāi)發(fā)商建筑商受過(guò)。
  
  本階段，物業(yè)管理公司在做好業(yè)主入住前的準(zhǔn)備工作之外，首先對(duì)員工進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使員工們明確本階段的工作重點(diǎn)，經(jīng)常同業(yè)主取得聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主室內(nèi)裝修的監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)裝修過(guò)程中暴露出來(lái)的與設(shè)計(jì)和施工有關(guān)的問(wèn)題及時(shí)收集匯總，并同開(kāi)發(fā)商保持密切的聯(lián)系，或者經(jīng)開(kāi)發(fā)商授權(quán)代表開(kāi)發(fā)商同建筑商聯(lián)系，使暴露的問(wèn)題能在質(zhì)保期內(nèi)或者建筑商尚未完全撤離的時(shí)候，得到及時(shí)處理和排除。
  
  前期管理介入工作的中心是業(yè)主，重點(diǎn)是做好為業(yè)主排難解困，對(duì)于一些建筑工程質(zhì)量問(wèn)題主動(dòng)幫助他們同開(kāi)發(fā)商、建筑商取得聯(lián)系；對(duì)于室內(nèi)裝修，要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，讓業(yè)主真正體會(huì)到物業(yè)管理是為他們著想，是在為他們創(chuàng)造一個(gè)安全舒適文明的生活環(huán)境。在管理過(guò)程中，加深業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的了解，使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在管理過(guò)程中融為一體，而不是相互對(duì)立。

  查看全文↓ 2019-11-13 19:48:20

相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) ??物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目早期介入有哪些作用？物業(yè)前期介入有那些內(nèi)容？
  答

  內(nèi)容如下：1、根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例第二十九條》：在辦理物業(yè)承接驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交下列資料：（一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料；（二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；（三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說(shuō)明文件；（四）物業(yè)管理所必需的其他資料。（五）物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期物業(yè)服務(wù)合同終止時(shí)將上述資料移交給業(yè)主委員會(huì)。2、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。

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• 問(wèn) ??物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目早期介入有哪些作用
  答

  （一）能促進(jìn)規(guī)劃合理、設(shè)計(jì)優(yōu)化、功能完善從物業(yè)管理的實(shí)踐來(lái)看，以往的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在物業(yè)規(guī)劃時(shí)只考慮了房屋、配套設(shè)施建造時(shí)的方便和成本的節(jié)約，而沒(méi)有從今后的管理和使用的角度去合理規(guī)劃，對(duì)物業(yè)管理必需的設(shè)施，以及交通泊位、小區(qū)綠化、水、電、氣、通風(fēng)、采光、空調(diào)位置預(yù)留等配套設(shè)施，往往考慮不足，造成以后難以彌補(bǔ)的后果。物業(yè)管理早期介入能將物業(yè)管理企業(yè)與使用人長(zhǎng)期相伴的實(shí)踐信息和要求建設(shè)性地提出，從物業(yè)管理、業(yè)主、使用人的角度出發(fā)，對(duì)戶型結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施、道路綠化、車(chē)輛停放、物業(yè)用房等，向開(kāi)發(fā)商提出具體建議，充分考慮設(shè)備、材料的經(jīng)久耐用，便于維修，盡可能地避免在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，由于考慮不足和遺漏造成日后物業(yè)管理和業(yè)主使用中出現(xiàn)不必要的麻煩，使規(guī)劃、設(shè)計(jì)更加合理（二）能夠提高工程質(zhì)量物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)開(kāi)發(fā)施工階段和竣工驗(yàn)收階段，從物業(yè)管理和使用人的角度，對(duì)該階段施以全面、細(xì)致的輔助把關(guān)，增加工程監(jiān)理和驗(yàn)收力度、保證物業(yè)建設(shè)質(zhì)量、達(dá)到減少返工，減少以后物業(yè)使用中的后遺癥，提高物業(yè)開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，其結(jié)果對(duì)開(kāi)發(fā)商、業(yè)主使用人和物業(yè)管理公司三方都有利。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)協(xié)助監(jiān)理做好施工質(zhì)量的監(jiān)督，保證施工安裝符合規(guī)范，建筑材料符合要求。熟悉掌握房屋結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、各種管線鋪設(shè)路徑、閥門(mén)位置。參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試，掌握設(shè)備的功能特點(diǎn)及維保要領(lǐng)，做好相關(guān)記錄。全面收集原始資料，為以后管理和維保打下基礎(chǔ)?？⒐を?yàn)收是把好工程質(zhì)量關(guān)的**后關(guān)口，竣工驗(yàn)收工作做得是否細(xì)致到位，直接關(guān)系到接管物業(yè)的質(zhì)量，關(guān)系到以后的物業(yè)管理和業(yè)主使用人的利益。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)選派業(yè)務(wù)精熟、工作負(fù)責(zé)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，從以后維修、保養(yǎng)和業(yè)主使用的角度，積極參與竣工驗(yàn)收，協(xié)助開(kāi)發(fā)商把好工程質(zhì)量關(guān)，以減少日后物業(yè)管理出現(xiàn)不必要的成本支出。（三）有利于日后的物業(yè)管理和使用物業(yè)管理早期介入，能使物業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)更趨人性化、功能化，能更好地考慮到物業(yè)建成交付使用后的管理要求，能使物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物業(yè)的土建結(jié)構(gòu)、管線走向、配套設(shè)施、設(shè)備安裝等了如指掌，有利于以后的物業(yè)管理，同時(shí)也有利于物業(yè)使用人的使用。

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• 問(wèn) 物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目早期介入有哪些作用？物業(yè)管理早期介入的作用是啥意思？
  答

  物業(yè)公司是在小區(qū)交房后才入駐的嗎？其實(shí)并不是，早在樓盤(pán)開(kāi)發(fā)商將地塊買(mǎi)下后，物業(yè)公司就可以入駐了。物業(yè)管理早期介入能起到什么作用？物業(yè)管理早期介入物業(yè)管理前期介入是指，從地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)選地、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工及交接驗(yàn)收，直到入住成立物業(yè)服務(wù)中心的整個(gè)過(guò)程中，為地產(chǎn)公司提出合理化建議、意見(jiàn)，協(xié)助地產(chǎn)公司完善產(chǎn)品，以達(dá)到產(chǎn)品優(yōu)化、方便日常物業(yè)管理的目的。物業(yè)管理早期介入能起到什么作用？前期管理介入是物業(yè)管理承前啟后的階段,這個(gè)階段是物管矛盾突出的時(shí)期。此時(shí)，物管企業(yè)面對(duì)的不僅是業(yè)主，還有開(kāi)發(fā)商和建筑商。隨著入住和裝修開(kāi)始，設(shè)計(jì)、施工等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，而此時(shí)物業(yè)管理主要工作就是處理暴露出來(lái)的各種問(wèn)題；此時(shí)也是開(kāi)發(fā)商和建筑商之間**易發(fā)生相互推諉的時(shí)期，使物業(yè)管理在開(kāi)發(fā)商、建筑商、業(yè)主間周旋，甚至代開(kāi)發(fā)商建筑商受過(guò)。本階段，物業(yè)管理公司在做好業(yè)主入住前的準(zhǔn)備工作之外，首先對(duì)員工進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使員工們明確本階段的工作重點(diǎn)，經(jīng)常同業(yè)主取得聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主室內(nèi)裝修的監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)裝修過(guò)程中暴露出來(lái)的與設(shè)計(jì)和施工有關(guān)的問(wèn)題及時(shí)收集匯總，并同開(kāi)發(fā)商保持密切的聯(lián)系，或者經(jīng)開(kāi)發(fā)商授權(quán)代表開(kāi)發(fā)商同建筑商聯(lián)系，使暴露的問(wèn)題能在質(zhì)保期內(nèi)或者建筑商尚未完全撤離的時(shí)候，得到及時(shí)處理和排除。前期管理介入工作的中心是業(yè)主，重點(diǎn)是做好為業(yè)主排難解困，對(duì)于一些建筑工程質(zhì)量問(wèn)題主動(dòng)幫助他們同開(kāi)發(fā)商、建筑商取得聯(lián)系；對(duì)于室內(nèi)裝修，要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，讓業(yè)主真正體會(huì)到物業(yè)管理是為他們著想，是在為他們創(chuàng)造一個(gè)安全舒適文明的生活環(huán)境。在管理過(guò)程中，加深業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的了解，使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在管理過(guò)程中融為一體，而不是相互對(duì)立。

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• 問(wèn) ??物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目早期介入有哪些作用？要做好哪些準(zhǔn)備?
  答

  物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目早期介入要做好準(zhǔn)備工作如下：①.人員準(zhǔn)備，后勤保障。②.獲取、了解熟悉項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及相關(guān)資料，以及現(xiàn)場(chǎng)勘查。③.與建設(shè)單位溝通，知會(huì)項(xiàng)目早期介入人員安排及工作計(jì)劃。④.制定項(xiàng)目早期介入工作節(jié)點(diǎn)。⑤.按照合同約定和工作計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目的早期介入工作。

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• 問(wèn) ??物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目早期介入有哪些作用？要做好什么準(zhǔn)備?
  答

  一、物業(yè)早期介入的作用（一）能促進(jìn)規(guī)劃合理、設(shè)計(jì)優(yōu)化、功能完善（二）能夠提高工程質(zhì)量（三）有利于日后的物業(yè)管理和使用（四）有利于前期物業(yè)管理的準(zhǔn)備

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