房地產的營銷策劃有以下幾點:①形象定位:對樓盤進行整體概括,揭示樓盤從地理位置到設計思想,具體細節(jié)等方面的高起點定位。可以從樓盤的整體設計中體現(xiàn)到吸取國外高檔物業(yè)的經驗,還應當顧及住戶需要,大到小區(qū)環(huán)境規(guī)劃和公共空間的安排,小至空調機位,公共過道采光以及住戶戶型設計等,都進行精雕細鑿,力爭完美。②不同二字構成了高檔物業(yè)的形象基礎,使它脫穎而出。比如,地理位置不同,交通條件不同,物業(yè)品質不同,發(fā)展商信譽不同,人均擁有空間不同,升值潛力不同,車位數(shù)量不同,小區(qū)規(guī)劃不同。這“八種不同”成為開發(fā)商向樓盤消費對象闡述物業(yè)優(yōu)勢的重要線索。③主要賣點:對樓盤進行全面分析,概括賣點構成:地理位置,樓盤設施結構,樓盤做工用料,戶型設計。如何突出優(yōu)勢,這是消費者最關心的物業(yè)指標。
求房地產營銷策劃分析資料..!
143****7614 | 2014-02-15 10:28:10
已有1個回答
-
156****9769
30個房產營銷策劃案例
查看全文↓ 2014-02-15 10:43:03
1. “春之聲”服飾廣場營銷推廣及傳播策略 10
2. “弄海園”浪潮行動公關企劃方案 21
3. "夕陽紅"金港花苑項目策劃案 26
4. “湘藝苑”廣告策劃方案 29
5. “在水一方”全程策劃 50
6. 《天河花園》整體策劃報告書 54
7. 2002年明都.錦繡苑行銷企劃案 66
8. 2003年北京房地產十大營銷經典回顧 74
9. ESPRIT濟南專賣店開業(yè)形象策劃案 79
10. XX大廈推廣策劃 87
11. XX花園市場研究報告提綱 108
12. Z市某房地產置換有限公司愛家看房直通車項目策劃 116
13. 安徽宣城敬亭香榭•山景別墅策劃報告 122
14. 天兆家園(左岸半島 一泉點睛 四海成龍) 131
15. 北戴河聆濤園企劃說明書『別墅案例』 137
16. 北京富力城2003營銷攻略 159
17. 北京華杰大廈推廣策劃 161
18. 奔達項目投資營銷及定位分析報告 180
19. 草橋居住區(qū)西(B)區(qū)上市前整體營銷策劃方案市場篇 201
20. 長安園•產業(yè)別墅全案營銷戰(zhàn)略案 215
21. 三星映月產權酒店的營銷策劃 228
22. 成都芙蓉古策劃方案 236
23. “芙蓉古城”樓書文案1 266
24. “芙蓉古城”樓書文案3 319
25. 成都華陽濱河花園項目整體策劃 331
26. 成都市天之韻策劃案 342
27. 成都王府花園策劃案例 366
28. 城龍花園裙樓商鋪營銷策劃案 383
29. 大連海昌欣城策劃案 395
30. 青島“紅秋千”兒童游樂城市場導入傳播營銷策劃方案 433
相關問題
-
問 房地產的營銷策劃答
-
答
不論是國際化的營銷還是國內營銷,都要一個市場切入點,都需要做到差異化。是不是能夠成為一個成功的營銷和策劃人員,就要看自己是否有這方面的才能,發(fā)現(xiàn)自己產品的優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)市場的機會,找到那個切入點并合理的利用它,狠狠地砸進市場。
全部3個回答> -
答
這方面的信息建議你去售樓處了解一下吧,售樓處地址:??谑忻捞m區(qū)海甸五東路6號(和平大道與海甸五東路交匯處),售樓處免費咨詢電話:400-750-8888轉45817
全部2個回答> -
答
房地產策劃以市場狀況為基礎,根據(jù)市場,產品和銷售要求,提供房地產項目的合理化建議和策略以及具體實施方案,從事項目定位,產品設計到營銷定位,促銷,銷售等。在項目的各個階段,在不同情況下提供不同的解決方案,是一項非常全面的工作。主要工作有市場規(guī)劃:涉及房地產項目投資和開發(fā)的許多要素(經濟,政策,法規(guī),規(guī)劃,土地,市場,消費者,人文科學,地理,環(huán)境,交通,商業(yè),市政設施等),需要客觀調查數(shù)據(jù),通過科學系統(tǒng)的定量和定性分析和邏輯判斷,找到滿足項目的許多要素(滿足房產規(guī)劃條件)的組合點條件,需要合理回報房地產業(yè)務,滿足買家的有效需求??傊?,房地產市場調查是房地產策劃的基礎?! 〕松鲜鏊f的房地產策劃需要滿足買家的有效需求,涉及房屋項目買賣和開發(fā)的許多要素外,還需要產品策劃,營銷策劃以及開發(fā)和物管策劃,**后還需要廣告策劃。
-
問 房地產策劃文案答
房地產策劃方案內容:①宏觀經濟及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析。②項目面臨的區(qū)域市場分析。③公司需求分析。④項目的優(yōu)劣勢分析。⑤營銷組織。⑥產品定位,賦予產品一定的內涵。房地產策劃是一項綜合性很強的工作。完整的房產方案包含很多內容,這其中指導思想要正確。不能為了做好方案而作方案,這是因為好的方案不是投入多的方案,也并不是定位最高檔的方案,而是在目前狀況下適合的方案。所以在制訂方案時一定結合具體情況來行操作,只有分工的來明確相關責任人以及時間的節(jié)點,這樣才能更好的劃分歸屬,確定責任點,因此房地產策劃這項工作相對而言也是比較繁瑣的,需要仔細認真的完成,而且需要掌握的知識點也是比較豐富的,整體來說并不簡單。