物業(yè)管理實(shí)務(wù)(Ι)學(xué)習(xí)與作業(yè)點(diǎn)評 (師生問答式) 對話一:物業(yè)管理實(shí)務(wù)(1) 作業(yè)評析 學(xué)生:物業(yè)管理實(shí)務(wù)(1)作業(yè)主要達(dá)到什么教學(xué)目的? 老師:形成性考核作業(yè)是學(xué)生學(xué)好本課程的一項(xiàng)重要的、必不可少的工作。通過這些習(xí)題的練習(xí),逐步加深對課程中各種概念的理解、熟悉基本理論、基本規(guī)程、基本方法和基本技能,達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生對物業(yè)管理實(shí)際問題的分析和解決能力課程的教學(xué)目的。 學(xué)生:本課程形成性考核占總成績?yōu)槎嗌伲?老師:占形成性考核占總成績的20%。 學(xué)生:本課程形成性考核作業(yè)安排幾次?是否全部要完成? 老師:《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》(Ⅰ)課程分四個(gè)單元安排4次作業(yè)。必須全部完成。 學(xué)生:作業(yè)考核內(nèi)容主要是什么? 老師:四次作業(yè)是按四個(gè)單元來安排的。主要考核內(nèi)容分別是:第一單元1-3章:包括物業(yè)管理的任務(wù)和內(nèi)容、物業(yè)管理企業(yè)的組織、物業(yè)管理團(tuán)體和管理規(guī)約。 第二單元4-5章:包括前期物業(yè)管理服務(wù) 、物業(yè)綜合管理服務(wù) 。第三單元6-9章:包括物業(yè)經(jīng)營管理 、物業(yè)管理的招標(biāo)與投標(biāo) 、物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管理 、物業(yè)管理企業(yè)的人力資源管理 。第四單元10-12章:包括物業(yè)管理小區(qū)的社區(qū)文化建設(shè) 、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量與考評 、物業(yè)管理現(xiàn)代化 。 學(xué)生:如何明確物業(yè)管理實(shí)務(wù)(1)形成性考核作業(yè)的教學(xué)功能作用?從而完成好形考作業(yè)。 老師:本課程是物業(yè)管理專業(yè)的理論課程,主要學(xué)習(xí)目標(biāo)是讓學(xué)生全面系統(tǒng)地掌握物業(yè)管理的基本概念,基本原理,基本方法和主要業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域。同時(shí)對有關(guān)物業(yè)管理的相關(guān)學(xué)科理論做了簡單扼要的介紹。形成性考核主要是從這個(gè)角度設(shè)計(jì)的。這是我們在做作業(yè)時(shí)必須明析的! 學(xué)生:各種題型主要達(dá)到什么目的?做題時(shí)應(yīng)注意什么? 老師:物業(yè)管理實(shí)務(wù)(1)形成性考核作業(yè)有:名詞解釋題、填空題、選擇題、簡答題、論述題等五種題型。名詞解釋題主要考查學(xué)生對物業(yè)管理的基本概念的掌握情況。做題時(shí)要注意對概念內(nèi)涵外延理解以及對概念的含義的層次理解,注意概念在理論體系中的地位。填空題主要考核學(xué)生對物業(yè)管理實(shí)務(wù)知識的熟悉程度。做題時(shí)要注意對物業(yè)管理的常識記憶與掌握。選擇題主要是考核學(xué)生對物業(yè)管理主要觀點(diǎn)、方法、原理的理解程度。做題時(shí)要注意對重要的觀點(diǎn)理論與方法理解與掌握。簡答題主要考核學(xué)生對物業(yè)管理的概念、理論、方法、程序等知識內(nèi)容要點(diǎn)的掌握情況。做題時(shí)要注意簡明扼要,但要在回答要點(diǎn)的同時(shí)做簡單的解釋。論述題主要考核學(xué)生的理論水平和應(yīng)用能力。做題時(shí)要注意對涉及概念、原理的闡述、同時(shí)重點(diǎn)對原理應(yīng)用的展開分析論述。 對話二:物業(yè)管理實(shí)務(wù)(1) 各章學(xué)習(xí)內(nèi)容的評析 第一章: 學(xué)生:把握物業(yè)管理這個(gè)概念,應(yīng)從哪幾個(gè)層面進(jìn)行? 老師:物業(yè)管理這個(gè)詞是一個(gè)組合概念,它由物業(yè)和管理兩個(gè)詞組成,因此,我們應(yīng)從物業(yè)管理及物業(yè)管理三個(gè)層面去理解,才能全面準(zhǔn)確地把握物業(yè)管理這個(gè)概念。 學(xué)生:在查閱資料的過程中,發(fā)現(xiàn)不同的著作對“物業(yè)”這個(gè)概念有不同的界定,應(yīng)如何把握? 老師:首先,我們應(yīng)該清楚“物業(yè)”是一個(gè)外來詞,是由英語詞匯翻譯而來,在不同的國家和地區(qū),含義各有不同。例如在香港,主要是指單元性房地產(chǎn)。這種狀況說明,“物業(yè)”這個(gè)概念還帶有地域性特點(diǎn),在學(xué)理上還難以給予其一個(gè)明確而又規(guī)范的概念式表述。但是,這并不是說,物業(yè)的指示不明確,我們可以用構(gòu)成的表述方式,給“物業(yè)”下一個(gè)定義,即物業(yè)主要包括三部分 :一是已建成并具有使用功能的各類供居住和非居住的建筑物;二是與這些建筑物相配套的設(shè)備和設(shè)施;三是相關(guān)的場地。 學(xué)生:管理這個(gè)概念又如何理解呢? 老師:理解管理的含義首先要從“管”與“理”兩個(gè)方面進(jìn)行。“管”的內(nèi)涵主要是人與人的關(guān)系,即管的核心是人管人,包括管自己。 “理”的內(nèi)涵就是規(guī)律、定律、準(zhǔn)則、學(xué)問、知識,所以,理是指導(dǎo)人們的行為依據(jù),即理管人。因此,理解“管理”這一概念,有三個(gè)層面:管理即“管之理’,強(qiáng)調(diào)理是管的依據(jù);“以理行管”放在第一位,而把“以權(quán)行管”放在第二位;有理才具備行使管理的條件,有權(quán)才具備行使管理的資格;選擇決策者的過程及被選擇的決策者本人,必須講究道理,講究科學(xué),按規(guī)律辦事。 學(xué)生:那么,物業(yè)管理就是管理物業(yè)啦! 老師:簡單理解,可以這樣說,即物業(yè)管理就是人們對物業(yè)的管理活動。但要對其進(jìn)行深入的理解,可以從廣義和狹義兩個(gè)角度進(jìn)行。廣義泛指一切有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)、租賃、銷售及租售后的管理和服務(wù)。狹義是指物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,通過對房屋及與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和相關(guān)場地進(jìn)行專業(yè)化維修、養(yǎng)護(hù)、管理,以及維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序,為業(yè)主提供服務(wù)的活動。
全部3個(gè)回答>地下停車庫管理節(jié)能措施物業(yè)管理實(shí)務(wù)題該怎么答
151****8743 | 2018-07-14 10:57:46
已有4個(gè)回答
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153****5685
24.該項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)包括房屋維修管理服務(wù)、設(shè)備設(shè)施管理服務(wù)、保潔服務(wù)、公共秩序管理服務(wù)、消防管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、社區(qū)文化等內(nèi)容。相對而言,哪些是管理服務(wù)的重點(diǎn)工作?請簡要說明理由。
查看全文↓ 2018-07-14 11:06:57
25.在物業(yè)服務(wù)過程中,相關(guān)各方先后提出了以下觀點(diǎn)。 (1)物業(yè)服務(wù)的消防安全管理不涉及裙樓各出租經(jīng)營場所。
(2)各承租單位應(yīng)分別和物業(yè)管理公司簽訂物業(yè)服務(wù)合同以方便管理服務(wù)。 (3)百貨商場內(nèi)夜間值班巡視不屬于物業(yè)管理公司的職責(zé)。 (4)寫字樓公共衛(wèi)生間清潔工作應(yīng)由物業(yè)管理公司承擔(dān)。
(5)大廈屋頂設(shè)立商業(yè)用途廣告牌,由物業(yè)管理公司經(jīng)營,收益應(yīng)交到業(yè)主委員會主任指定賬戶,由業(yè)主委員會管理、支配和使用。
請分別指出上述觀點(diǎn)正確與否,并對不當(dāng)或錯(cuò)誤的觀點(diǎn)說明理由。 參考答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題
1、A2、C3、C4、C5、A6、D7、A8、D9、C10、D 二、多項(xiàng)選擇題
11、CDE12、ACD13、ABE14、BCDE15、ABCE 三、案例分析題 案例一
16.更換鐵藝圍欄事項(xiàng)應(yīng)由全體業(yè)主決定。經(jīng)全體業(yè)主2/3以上通過后實(shí)施。費(fèi)用由業(yè)主自籌或從住宅專項(xiàng)維修資金中列支。 17.義務(wù)監(jiān)督員提出的建議(2)不可行。
理由:業(yè)主代表大會籌備組應(yīng)由業(yè)主代表、建設(shè)單位(包括公有住房出售單位)組成,義務(wù)監(jiān)督員是由物業(yè)公司聘請,不能代表全體業(yè)主行使權(quán)利。 18.物業(yè)管理公司要求提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理。
理由:物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)既不能低于正常的管理服務(wù)成本的標(biāo)價(jià),也不能脫離實(shí)際市場情況,提出不切實(shí)際的管理服務(wù)要求。
應(yīng)該采取的合理步驟和方法:由業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)和價(jià)格浮動幅度,結(jié)合本物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整因素而調(diào)整。 案例二
19.投標(biāo)物業(yè)管理公司每班至少需安排巡視員人數(shù)=4×30/60=2(人)。 20.每名員工每月**長工作時(shí)間=20.83×8+36=202.64(小時(shí))。 小區(qū)門崗至少需要安排的員工人數(shù)=24×30/202.64=3.55=4(人)。 21.每名員工每小時(shí)超時(shí)加班工資=1500/(21.75×8)×1.5=12.93(元)。 每名員工每月超時(shí)加班工作時(shí)間=(30—21.75)×8=66(小時(shí))。 每名員工月實(shí)際應(yīng)得工資額=1500+12.93×66=2353.38(元)。 22.每年固定資產(chǎn)折舊=20/5=4(萬元)。
前期物業(yè)管理公司應(yīng)向建設(shè)單位移交固定資產(chǎn)。 案例三 -
154****9916
6、某小區(qū)在前期物業(yè)管理活動中,建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)就如下事項(xiàng)達(dá)成一致:
查看全文↓ 2018-07-14 11:06:19
(1)建設(shè)單位委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理業(yè)主人住手續(xù);
(2)擬由物業(yè)服務(wù)企業(yè)主持成立業(yè)主大會的籌備工作;
(3)地下停車場產(chǎn)權(quán)屬建設(shè)單位,外包給專業(yè)公司管理;
(4)因停車位不足,擬將部分消防通道劃為臨時(shí)停車位,同時(shí)要求做警示標(biāo)志。
問題:
16.對上述擬辦或約定事項(xiàng)正誤做出判斷,并簡要說明理由。
17、回答17-26題
某住宅小區(qū)2000年交付使用,物業(yè)服務(wù)企業(yè)已對該小區(qū)投保公眾責(zé)任險(xiǎn)。
2010年,該小區(qū)1號樓部分自來水主管道開始出現(xiàn)漏水,物業(yè)服務(wù)企業(yè)采取抱箍堵漏措施維修。2011年4月起,漏水大范圍爆發(fā)。經(jīng)鑒定,簡單封堵已不能解決問題,應(yīng)逐步更換主管道。由于維修改造方案未確定,更換工作被擱置。
2011年10月的一天,該樓業(yè)主張某家發(fā)現(xiàn)天花板被泡;物業(yè)服務(wù)企業(yè)緊急搶修,發(fā)現(xiàn)樓上自來水主管道漏水,須鑿開樓上業(yè)主李某家廚房墻壁更換該段主管,經(jīng)協(xié)商業(yè)主李某同意。
問題:
17.造成張、李兩家相關(guān)損失的責(zé)任主體是誰?簡要說明理由。
18、18.賠償和維修張、李兩家的費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)?簡要說明理由。
19、19.如果大面積更換自來水主管道,費(fèi)用應(yīng)該由誰承擔(dān)?簡要說明理由 -
154****1038
停車位管理不屬于物業(yè)法規(guī)的管理范圍,也沒有全國性的管理制度。
查看全文↓ 2018-07-14 11:05:09
一般各個(gè)地區(qū)都會制定本地區(qū)的機(jī)動車管理辦法,如《北京市機(jī)動車停車管理辦法》、《廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)機(jī)動車停車場管理?xiàng)l例》等,這個(gè)需要查詢本地區(qū)相關(guān)政策 -
156****7833
不可以。物業(yè)管理費(fèi)與違約金不能相互抵銷,因?yàn)槲飿I(yè)管理與開發(fā)商賣房是兩個(gè)不同的合同關(guān)系。并且由于通常情況下,開發(fā)商都會要求抵銷一年以上的物業(yè)管理費(fèi),而收取一年以上的物業(yè)管理費(fèi)是不合法的。業(yè)主有權(quán)拒絕開發(fā)商這種用“延期交房的違約金”與“物業(yè)管理費(fèi)”相抵銷的行為;如果業(yè)主與開發(fā)商及物業(yè)管理公司三方達(dá)成了“債務(wù)轉(zhuǎn)移協(xié)議”,違約金**多也只能折抵一年的“物業(yè)管理費(fèi)”,其余部分仍應(yīng)要求開發(fā)商支付。
查看全文↓ 2018-07-14 11:04:58
業(yè)主在辦理入住...
相關(guān)問題
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1、(1)測算不對。共用設(shè)備設(shè)施的大修費(fèi)用應(yīng)當(dāng)從維修基金里出。(2)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:人工費(fèi),包括管理及服務(wù)人員的工資和福利費(fèi)用、勞保、統(tǒng)籌費(fèi)、公積金等,也可以按工作崗位核算(如行政管理、保養(yǎng)、維護(hù)、清潔綠化、安防等)。公共設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi),包括各種維修與保養(yǎng)費(fèi)用以及消防費(fèi)用(比如滅火器的購置,鍋爐的檢查等);室內(nèi)裝修費(fèi)(辦公、設(shè)備等用房等),生活用水和排污肺,能源消耗(水、電、氣、油等),康樂設(shè)施費(fèi)、其他雜項(xiàng)(比如劃車位線、做指示牌等)綠化管理費(fèi)(考慮辦公室的植物擺放)。清潔衛(wèi)生費(fèi)(考慮垃圾清運(yùn)、處理費(fèi),包括有害垃圾分類處理)。保安費(fèi)用。行政辦公費(fèi)用(考慮低值易耗品采購、廣告宣傳、市場推廣費(fèi)用、法律費(fèi)用等)。固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 。不可預(yù)見費(fèi)(考慮物價(jià)上漲,突發(fā)事件等)。法定稅費(fèi) 。企業(yè)管理費(fèi)及利潤 。保險(xiǎn)費(fèi)(各種保險(xiǎn),火險(xiǎn),鍋爐保險(xiǎn),財(cái)產(chǎn)損毀保險(xiǎn)、業(yè)主和租客責(zé)任保險(xiǎn)等)。房產(chǎn)稅2、積極聯(lián)系開發(fā)商,協(xié)調(diào)開發(fā)商處理此事?;蛘邥瑯I(yè)主委員會一起,對聘請專業(yè)外墻防水公司所需費(fèi)用進(jìn)行測算,然后向所在地的縣級房管局申請撥付維修基金,聘請專業(yè)外墻防水公司進(jìn)行維修。3、(1)《物業(yè)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定:物業(yè)管理公司對于接管的小區(qū),可以將該小區(qū)的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的專業(yè)公司,但不得將小區(qū)的所有業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)包出去。工程人員想把設(shè)備的所有維修保養(yǎng)、正常磨損更換零件、應(yīng)急搶修、正常小修均以大包的形式委托給專業(yè)維修公司負(fù)責(zé),符合《物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定。(2)包括特種設(shè)備的名稱、合格證明、使用說明、驗(yàn)收記錄、維保記錄等
全部2個(gè)回答> -
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1、馬某與物業(yè)公司屬于合同雙方關(guān)系,自馬某入住小區(qū)后關(guān)系正式成立2、馬某的行為已經(jīng)違反物業(yè)管理法規(guī),因?yàn)?,物業(yè)管理企業(yè)是無差別服務(wù),服務(wù)對象是整個(gè)物業(yè)區(qū)域,不因個(gè)人而改變;3、人民法院應(yīng)以民事訴訟受理此案。馬某已經(jīng)以個(gè)人行為影響到他人利益,屬于侵權(quán)行為。
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如果你們已經(jīng)達(dá)成解除的情況下 他再出租那就是有效了。如果你們沒有搬出去之前給你協(xié)商,你有權(quán)按照協(xié)議的違約責(zé)任要求房東賠償你損失
全部10個(gè)回答> -
答
這是產(chǎn)權(quán)的問題您在買房時(shí)看好啦如果產(chǎn)權(quán)是業(yè)主的,那么物業(yè)服務(wù)企業(yè)所得收益應(yīng)都?xì)w全體業(yè)主所有如產(chǎn)權(quán)是開發(fā)商的,那就是人家的東西啦比如我們小區(qū)的車位產(chǎn)權(quán)是開發(fā)商的每月480元停車費(fèi),80元是管理費(fèi),400元是開發(fā)商的每個(gè)小區(qū)情況不同你可以向物業(yè)或開發(fā)商咨詢產(chǎn)權(quán)的問題
全部3個(gè)回答>
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