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??如何上門催繳物業(yè)費

151****0480 | 2018-07-14 13:36:41

已有3個回答

  • 144****6007

    物業(yè)管理費用的追繳工作要遵循人性化的原則,需要循序漸進,不能操之過急。
    1、通過電話詢問、上門走訪等形式,了解業(yè)主拖欠物業(yè)費的原因,如業(yè)主所反映的問題是真實存在的,且是物業(yè)服務企業(yè)能力范圍內所能解決的,應當積極為業(yè)主解決問題,直到業(yè)主滿意為止。
    2、解決問題后,若業(yè)主仍不愿意交納物業(yè)費,在進一步溝通的同時,可以發(fā)放物業(yè)費催繳通知書,給予其充分的考慮時間是否交納物業(yè)費,在物業(yè)管理區(qū)域內的顯著位置對拒不交納物業(yè)費的人員名單進行公示。
    3、建立機關、事業(yè)單位工作人員欠費抄告制度,將不支持物業(yè)管理工作和未及時交納物業(yè)服務費的干部職工名單抄告給各單位,督促其配合物業(yè)管理工作并及盡快交納物業(yè)費。
    4、經過上述溝通后,逾期不交納物業(yè)服務費的,應當通過司法訴訟的形式,物業(yè)服務企業(yè)可以向人民法院提起訴訟,由法院介入受理逾期不交納物業(yè)費的案件。

    查看全文↓ 2018-07-14 13:38:11
  • 133****1314

    1、物業(yè)費收取之前提前在小區(qū)醒目處粘貼物業(yè)費收取溫馨提示,提前告知小區(qū)各位業(yè)主、租戶將收取物業(yè)費,物業(yè)費收費標準等,讓業(yè)主、租戶有個心理準備;

    怎樣催收物業(yè)費
    2、先了解小區(qū)業(yè)主的入住、裝修等情況,制定催費計劃,針對情況對癥下藥;先催收已經裝修入住業(yè)主的物業(yè)費,再催收未入住業(yè)主的物業(yè)費;

    怎樣催收物業(yè)費
    3、與小區(qū)業(yè)主處好關系,日常工作注意禮貌禮節(jié),業(yè)主需要幫助的主動伸出援助之手,業(yè)主室內工程遺留問題等訴求第一時間聯(lián)系處理,及時進行業(yè)主回訪,熱情接待每一位業(yè)主,進行業(yè)主入住拜訪,還有就是保持微笑很重要;

    怎樣催收物業(yè)費
    4、在與業(yè)主的溝通交流過程中分析業(yè)主的心態(tài),摸石頭過河,對待不同業(yè)主使用不同方法,注意說話技巧,業(yè)主不明白的問題耐心進行解釋;**重要一點,心態(tài)很重要,不能因為業(yè)主幾句反駁的話而使自己失去理智,加大了物業(yè)費的催收難度;

    怎樣催收物業(yè)費
    5、采取上門催收、電話催收、短信催收方式相結合,每次進行催收都要在筆記本上做好催收紀錄,根據與業(yè)主的對話內容調整催收策略;

    怎樣催收物業(yè)費
    6、熟悉物業(yè)服務協(xié)議內容以及物業(yè)管理相關的法律法規(guī),如《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理收費管理辦法》、《物權法》、**高人民法院《關于審理物業(yè)服務糾紛案件具體應用法律若干問題的解釋》以及地方頒布的一些相關法規(guī),與業(yè)主溝通時才能有話可說;

    怎樣催收物業(yè)費
    7
    熟記各類戶型物業(yè)費情況,業(yè)主問起能第一時間進行回答,面對少數業(yè)主的刁難,不卑不亢。

    怎樣催收物業(yè)費

    查看全文↓ 2018-07-14 13:37:57
  • 148****4043

    1、物業(yè)費收取之前提前在小區(qū)醒目處粘貼物業(yè)費收取溫馨提示,提前告知小區(qū)各位業(yè)主、租戶將收取物業(yè)費,物業(yè)費收費標準等,讓業(yè)主、租戶有個心理準備;

    怎樣催收物業(yè)費
    2、先了解小區(qū)業(yè)主的入住、裝修等情況,制定催費計劃,針對情況對癥下藥;先催收已經裝修入住業(yè)主的物業(yè)費,再催收未入住業(yè)主的物業(yè)費;

    怎樣催收物業(yè)費
    3、與小區(qū)業(yè)主處好關系,日常工作注意禮貌禮節(jié),業(yè)主需要幫助的主動伸出援助之手,業(yè)主室內工程遺留問題等訴求第一時間聯(lián)系處理,及時進行業(yè)主回訪,熱情接待每一位業(yè)主,進行業(yè)主入住拜訪,還有就是保持微笑很重要;

    怎樣催收物業(yè)費
    4、在與業(yè)主的溝通交流過程中分析業(yè)主的心態(tài),摸石頭過河,對待不同業(yè)主使用不同方法,注意說話技巧,業(yè)主不明白的問題耐心進行解釋;**重要一點,心態(tài)很重要,不能因為業(yè)主幾句反駁的話而使自己失去理智,加大了物業(yè)費的催收難度;

    怎樣催收物業(yè)費
    5、采取上門催收、電話催收、短信催收方式相結合,每次進行催收都要在筆記本上做好催收紀錄,根據與業(yè)主的對話內容調整催收策略;

    怎樣催收物業(yè)費
    6、熟悉物業(yè)服務協(xié)議內容以及物業(yè)管理相關的法律法規(guī),如《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理收費管理辦法》、《物權法》、**高人民法院《關于審理物業(yè)服務糾紛案件具體應用法律若干問題的解釋》以及地方頒布的一些相關法規(guī),與業(yè)主溝通時才能有話可說;

    怎樣催收物業(yè)費
    7
    熟記各類戶型物業(yè)費情況,業(yè)主問起能第一時間進行回答,面對少數業(yè)主的刁難,不卑不亢。

    怎樣催收物業(yè)費

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相關問題

  • 物業(yè)公司不理會廣大業(yè)主提出的協(xié)商要求再度催繳物業(yè)費說明了什么物業(yè)公司在對廣大業(yè)主于協(xié)商會上提出的具體要求未作正式答復的情況下,又在板樓電梯間帖出了催繳第二年物業(yè)費的通知。這一行為清楚的表明: 一、 物業(yè)公司用實際行動拒絕了廣大業(yè)主的合理要求,協(xié)商未能達到預期效果。 二、物業(yè)公司在不作正式答復的情況下,直接再次催繳物業(yè)費,絲毫沒有尊重廣大業(yè)主的意愿,是一種對業(yè)主群體力量的蔑視和挑釁。 三、協(xié)商會上物業(yè)公司的領導表示要請示有關領導后再作答復,而不作正式答復也不理會業(yè)主提出的:協(xié)商未果之前暫停收交物業(yè)費的要求。繼續(xù)堅持錯誤的做法,是一種言而無信的表現。 四、上述行為顯示物業(yè)公司沒有和廣大業(yè)主平等相待,協(xié)商解決問題的誠意。 五、物業(yè)公司的這種做法,就是要在小區(qū)事物中實行單邊主義,就是要關閉與業(yè)主協(xié)商解決問題的大門,破滅廣大業(yè)主對物業(yè)公司的良好期望。 物業(yè)公司為何要這樣做呢?有幾種假設: 一、物業(yè)公司在請示上級主管領導時,遇到了一位,沒有學好和掌握好三個代表的思想精髓,不了解在小區(qū)建設發(fā)展中全體業(yè)主的意愿才是真正的主導這個道理的官僚。因此,指導下屬作出了如此不尊重廣大業(yè)主意愿的錯誤舉動,致使廣大業(yè)主與物業(yè)公司之間的感情受到傷害,關系趨于惡化。 二、物業(yè)公司方面利令智昏,不顧事實,不顧全體業(yè)主的意愿,不惜惡化與廣大業(yè)主的關系,也不顧是否可以實現,盲目的幻想將開發(fā)商憑借售房優(yōu)勢條件從業(yè)主手上獲得的不合理收益長期化。 三、物業(yè)公司方面,處心積慮。他們是想在業(yè)主群體還很弱小,沒有合法組織平臺的條件下,就對業(yè)主任何集體維權行動進行阻擊,欲把業(yè)主可能集結形成的強大力量,扼殺在搖籃中。其**終用意,就是要始終分化、瓦解業(yè)主群體集結的力量,以阻止或拖延業(yè)主大會的成立,達到業(yè)主權益沒有合法有效的維護平臺,而物業(yè)公司就可以輕而易舉的長期占有許多從業(yè)主手上獲得的不合法的收益的目的。因為,開發(fā)商應拿出來的建安費2%物業(yè)啟動資金,售房款2%維修基金,未售出房產的物業(yè)費,以及將來發(fā)生的地上停車費,地下工程經營收入,和沒有明確產權的小區(qū)所有設施的經營收入等等,實在是一份誘人的大餐,它足以讓人垂涎欲滴,為之處心積慮。這是**陰險的用心,也是**值得廣大業(yè)主警惕和防范的。 針對上述情況和分析,建議采取如下對策: 首先,在戰(zhàn)略上我們要藐視它。 一、我們本來就預見了這種情況發(fā)生的可能性,也有協(xié)商未果的行動方案。物業(yè)公司的錯誤做法,只是暴露了他們的內心想法和意圖,這無疑為我們進一步有針對性地采取下一步的對策提供了依據,所謂:知己知彼百戰(zhàn)不殆。 二、不尊重廣大業(yè)主的意愿,承認問題存在卻又不通過協(xié)商解決問題,堅持單邊主義路線,這種一錯再錯,不知悔改的錯誤行為,無異于自掘墳墓。古人說:惡不積不足以滅其身。西方人說:上帝要他滅亡,必先領其瘋狂。對廣大業(yè)主來說這也未必不是件好事。因為,有些錯誤,根源太深,你也無法幫助他挽回,是需要從根本上加以解決的,所謂:不破不立。 三、阻止,分化,瓦解業(yè)主群體力量集結的行為本身,就是給廣大業(yè)主敲響的警鐘,就是呼喚全體業(yè)主盡快緊密團結起來的號角。他讓全體業(yè)主更加清楚地意識到,一盤散沙,我們業(yè)主就如同任人宰割的羔羊,惟有緊密團結起來我們才能真正作家園的主人。也許物業(yè)認為,現在的小區(qū)業(yè)主群體,如同嬰兒一樣弱小完全可以挑戰(zhàn),這正好可以讓我們獲得刺激,使我們面臨挑戰(zhàn)不得不迅速成長和壯大起來。 因此,面對物業(yè)公司的錯誤做法,我們不必悲觀失望,而要保持業(yè)主維權應有的積極態(tài)度和樂觀精神,勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。 其次,在戰(zhàn)術上要重視它。面對現實,我們應該放棄幻想,立刻行動起來。 一、采取適宜的方式,盡快讓全體業(yè)主了解協(xié)商會議的情況,讓全體業(yè)主明白正義在我們廣大業(yè)主的手里。我們一定要統(tǒng)一行動,堅持到勝利,在物業(yè)公司沒有接受我們的要求之前,在我們全體業(yè)主沒有確定應該繳納相對合理的物業(yè)費標準之前,均不要助紂為虐,擅自繳納物業(yè)費。 二、完善業(yè)主之間的溝通平臺。發(fā)揮好業(yè)主論壇的有效作用,同時,要求在小區(qū)內享有一個業(yè)主專屬的信息溝通欄。暫歸業(yè)主臨時組織代管,如暫時不能提供,就要求業(yè)主臨時組織有權在各樓道里顯著位置,張貼有關業(yè)主信息溝通的資料。如物業(yè)以衛(wèi)生清潔理由清除,那我們業(yè)主也用同樣的理由清除我們認為應該清除的所有物業(yè)貼出的公告,而我們傳遞信息給廣大業(yè)主的工作仍然以其他方式繼續(xù)進行。 三、以相對簡捷的方式,在原業(yè)主授權范圍內,一周內確定一個全體簽名業(yè)主認為在小區(qū)工程在建期間,可以繳納物業(yè)費用的標準,正式送達物業(yè)公司,同時公告全體小區(qū)業(yè)主。 四、成立一個由各樓代表參加的業(yè)主維權應急小組,利用業(yè)余時間處理有關維權事宜。這些代表應具備幾個基本的條件:(1、)有公益心。愿意犧牲個人的時間和精力,不為個人謀取名利,經得起可能出現的種種誘惑,而不動搖為大家盡義務的決心,只追求大河有水小河滿的福報。(2、)有責任感。深知作為代表所肩負的責任,注意維護團隊的整體形象,克服個人情緒變化而產生的工作隨意性。(3、)有思想力。面對錯綜復雜的問題,能夠做出基本正確的判斷,至少能夠克服以業(yè)主代表的名義單獨行動的沖動,避免因個人思想困惑,而影響整體維權工作的效率。(4、)有行動力。這幾方面至少要成為業(yè)主代表追求的目標。具體產生的方式方法,可另行商議。也可把這個臨時小組作為業(yè)委會籌建小組的雛形。 五、做好宣傳發(fā)動工作,讓全體業(yè)主做好一旦出現物業(yè)公司狀告業(yè)主不按原與開發(fā)商簽訂的物業(yè)委托合同交費時,每戶業(yè)主能及時出資100元,用于委托律師應訴,多退少補。應該說明,這種情況出現的機率很低。首先,開發(fā)商強行簽訂的物業(yè)委托合同,是霸王條款,不是我們業(yè)主真實意圖的表達,也違背了有關應該與業(yè)主協(xié)商制定的規(guī)則。此外,有沒有按照規(guī)定進行招投標,價格制定有沒有按照規(guī)定獲得有關部門的批文等等,其合同的合法有效性就不一定經得起推敲,再者,事實存在質價不符情況,也應調整。如今,法院對物業(yè)公司狀告業(yè)主要先行五審查。還有,對博公堂,業(yè)主和物業(yè)關系徹底鬧翻對物業(yè)沒有一點好處等等。所以,這種可能非常之小。但是做好準備,可以起到防止被偷襲,達到不戰(zhàn)而屈人之兵的效果。 6、所有知情業(yè)主,在業(yè)主論壇上,這個物業(yè)公司幾乎每天都要來了解業(yè)主動向的場所,以自己喜歡的方式,對物業(yè)公司不尊重廣大業(yè)主的意愿,蔑視業(yè)主群體力量,挑戰(zhàn)全體業(yè)主,想要繼續(xù)侵害業(yè)主權益的錯誤行為進行聲討。讓物業(yè)公司的領導聽一聽廣大業(yè)主的心聲,展現我們廣大業(yè)主團結的力量。 7、呼吁全體業(yè)主要更加緊密地團結起來,反對任何破壞業(yè)主團結的言行,提倡互利互助的鄰里關系,提倡參加維權不僅是你擁有的權力,同時也是你對友鄰業(yè)主應盡的一份責任和義務的理念,提倡團隊意識,反對各自為陣的游擊作風。對任何針對業(yè)主維權行為冷嘲熱諷的人給以嚴厲的譴責。全力支持全體業(yè)主的維權行動,給業(yè)主代表及參加業(yè)主維權的全體業(yè)主加油鼓勁。以實際行動迎接挑戰(zhàn),以更加有力的團結挫敗可能出現的各種分化瓦解業(yè)主群體的陰謀。 請全體業(yè)主集思廣益,獻計獻策,積極行動起來,因為,你不僅有參與行動的權力,你還負有對友鄰其他業(yè)主應盡的一份責任和義務。挑戰(zhàn)已經擺在了我們的面前,我們不是羔羊,我們不能再保持沉默。 以上是幾點不成熟的想法,歡迎指正。麻煩采納,謝謝!

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  • 由于工作生活繁忙,業(yè)主常常忘記繳納物管費一事,更有甚者覺得遲交1、2個月也沒什么。故我們應從每月5日起,按照下表中的時間節(jié)點及客戶類型進行分類,通過短信、電話等形式不斷提醒業(yè)主,給業(yè)主緊迫感,讓其明白是否按時繳納物管費是有人管控的,打消客戶“遲交無所謂”的念頭。正常繳納的客戶越早完成繳納,你才能騰出更多的時間對付“困難戶”。預繳款用完的客戶一定要和按月繳納的業(yè)主分別發(fā)送短信,避免業(yè)主產生“他只是群發(fā),不是在提醒我”的想法,耽誤繳納時間。

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  • 物業(yè)公司不理會廣大業(yè)主提出的協(xié)商要求再度催繳物業(yè)費說明了什么物業(yè)公司在對廣大業(yè)主于協(xié)商會上提出的具體要求未作正式答復的情況下,又在板樓電梯間帖出了催繳第二年物業(yè)費的通知。這一行為清楚的表明: 一、 物業(yè)公司用實際行動拒絕了廣大業(yè)主的合理要求,協(xié)商未能達到預期效果。 二、物業(yè)公司在不作正式答復的情況下,直接再次催繳物業(yè)費,絲毫沒有尊重廣大業(yè)主的意愿,是一種對業(yè)主群體力量的蔑視和挑釁。 三、協(xié)商會上物業(yè)公司的領導表示要請示有關領導后再作答復,而不作正式答復也不理會業(yè)主提出的:協(xié)商未果之前暫停收交物業(yè)費的要求。繼續(xù)堅持錯誤的做法,是一種言而無信的表現。 四、上述行為顯示物業(yè)公司沒有和廣大業(yè)主平等相待,協(xié)商解決問題的誠意。 五、物業(yè)公司的這種做法,就是要在小區(qū)事物中實行單邊主義,就是要關閉與業(yè)主協(xié)商解決問題的大門,破滅廣大業(yè)主對物業(yè)公司的良好期望。 物業(yè)公司為何要這樣做呢?有幾種假設: 一、物業(yè)公司在請示上級主管領導時,遇到了一位,沒有學好和掌握好三個代表的思想精髓,不了解在小區(qū)建設發(fā)展中全體業(yè)主的意愿才是真正的主導這個道理的官僚。因此,指導下屬作出了如此不尊重廣大業(yè)主意愿的錯誤舉動,致使廣大業(yè)主與物業(yè)公司之間的感情受到傷害,關系趨于惡化。 二、物業(yè)公司方面利令智昏,不顧事實,不顧全體業(yè)主的意愿,不惜惡化與廣大業(yè)主的關系,也不顧是否可以實現,盲目的幻想將開發(fā)商憑借售房優(yōu)勢條件從業(yè)主手上獲得的不合理收益長期化。 三、物業(yè)公司方面,處心積慮。他們是想在業(yè)主群體還很弱小,沒有合法組織平臺的條件下,就對業(yè)主任何集體維權行動進行阻擊,欲把業(yè)主可能集結形成的強大力量,扼殺在搖籃中。其**終用意,就是要始終分化、瓦解業(yè)主群體集結的力量,以阻止或拖延業(yè)主大會的成立,達到業(yè)主權益沒有合法有效的維護平臺,而物業(yè)公司就可以輕而易舉的長期占有許多從業(yè)主手上獲得的不合法的收益的目的。因為,開發(fā)商應拿出來的建安費2%物業(yè)啟動資金,售房款2%維修基金,未售出房產的物業(yè)費,以及將來發(fā)生的地上停車費,地下工程經營收入,和沒有明確產權的小區(qū)所有設施的經營收入等等,實在是一份誘人的大餐,它足以讓人垂涎欲滴,為之處心積慮。這是**陰險的用心,也是**值得廣大業(yè)主警惕和防范的。 針對上述情況和分析,建議采取如下對策: 首先,在戰(zhàn)略上我們要藐視它。 一、我們本來就預見了這種情況發(fā)生的可能性,也有協(xié)商未果的行動方案。物業(yè)公司的錯誤做法,只是暴露了他們的內心想法和意圖,這無疑為我們進一步有針對性地采取下一步的對策提供了依據,所謂:知己知彼百戰(zhàn)不殆。 二、不尊重廣大業(yè)主的意愿,承認問題存在卻又不通過協(xié)商解決問題,堅持單邊主義路線,這種一錯再錯,不知悔改的錯誤行為,無異于自掘墳墓。古人說:惡不積不足以滅其身。西方人說:上帝要他滅亡,必先領其瘋狂。對廣大業(yè)主來說這也未必不是件好事。因為,有些錯誤,根源太深,你也無法幫助他挽回,是需要從根本上加以解決的,所謂:不破不立。 三、阻止,分化,瓦解業(yè)主群體力量集結的行為本身,就是給廣大業(yè)主敲響的警鐘,就是呼喚全體業(yè)主盡快緊密團結起來的號角。他讓全體業(yè)主更加清楚地意識到,一盤散沙,我們業(yè)主就如同任人宰割的羔羊,惟有緊密團結起來我們才能真正作家園的主人。也許物業(yè)認為,現在的小區(qū)業(yè)主群體,如同嬰兒一樣弱小完全可以挑戰(zhàn),這正好可以讓我們獲得刺激,使我們面臨挑戰(zhàn)不得不迅速成長和壯大起來。 因此,面對物業(yè)公司的錯誤做法,我們不必悲觀失望,而要保持業(yè)主維權應有的積極態(tài)度和樂觀精神,勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。 其次,在戰(zhàn)術上要重視它。面對現實,我們應該放棄幻想,立刻行動起來。 一、采取適宜的方式,盡快讓全體業(yè)主了解協(xié)商會議的情況,讓全體業(yè)主明白正義在我們廣大業(yè)主的手里。我們一定要統(tǒng)一行動,堅持到勝利,在物業(yè)公司沒有接受我們的要求之前,在我們全體業(yè)主沒有確定應該繳納相對合理的物業(yè)費標準之前,均不要助紂為虐,擅自繳納物業(yè)費。 二、完善業(yè)主之間的溝通平臺。發(fā)揮好業(yè)主論壇的有效作用,同時,要求在小區(qū)內享有一個業(yè)主專屬的信息溝通欄。暫歸業(yè)主臨時組織代管,如暫時不能提供,就要求業(yè)主臨時組織有權在各樓道里顯著位置,張貼有關業(yè)主信息溝通的資料。如物業(yè)以衛(wèi)生清潔理由清除,那我們業(yè)主也用同樣的理由清除我們認為應該清除的所有物業(yè)貼出的公告,而我們傳遞信息給廣大業(yè)主的工作仍然以其他方式繼續(xù)進行。 三、以相對簡捷的方式,在原業(yè)主授權范圍內,一周內確定一個全體簽名業(yè)主認為在小區(qū)工程在建期間,可以繳納物業(yè)費用的標準,正式送達物業(yè)公司,同時公告全體小區(qū)業(yè)主。 四、成立一個由各樓代表參加的業(yè)主維權應急小組,利用業(yè)余時間處理有關維權事宜。這些代表應具備幾個基本的條件:(1、)有公益心。愿意犧牲個人的時間和精力,不為個人謀取名利,經得起可能出現的種種誘惑,而不動搖為大家盡義務的決心,只追求大河有水小河滿的福報。(2、)有責任感。深知作為代表所肩負的責任,注意維護團隊的整體形象,克服個人情緒變化而產生的工作隨意性。(3、)有思想力。面對錯綜復雜的問題,能夠做出基本正確的判斷,至少能夠克服以業(yè)主代表的名義單獨行動的沖動,避免因個人思想困惑,而影響整體維權工作的效率。(4、)有行動力。這幾方面至少要成為業(yè)主代表追求的目標。具體產生的方式方法,可另行商議。也可把這個臨時小組作為業(yè)委會籌建小組的雛形。 五、做好宣傳發(fā)動工作,讓全體業(yè)主做好一旦出現物業(yè)公司狀告業(yè)主不按原與開發(fā)商簽訂的物業(yè)委托合同交費時,每戶業(yè)主能及時出資100元,用于委托律師應訴,多退少補。應該說明,這種情況出現的機率很低。首先,開發(fā)商強行簽訂的物業(yè)委托合同,是霸王條款,不是我們業(yè)主真實意圖的表達,也違背了有關應該與業(yè)主協(xié)商制定的規(guī)則。此外,有沒有按照規(guī)定進行招投標,價格制定有沒有按照規(guī)定獲得有關部門的批文等等,其合同的合法有效性就不一定經得起推敲,再者,事實存在質價不符情況,也應調整。如今,法院對物業(yè)公司狀告業(yè)主要先行五審查。還有,對博公堂,業(yè)主和物業(yè)關系徹底鬧翻對物業(yè)沒有一點好處等等。所以,這種可能非常之小。但是做好準備,可以起到防止被偷襲,達到不戰(zhàn)而屈人之兵的效果。 6、所有知情業(yè)主,在業(yè)主論壇上,這個物業(yè)公司幾乎每天都要來了解業(yè)主動向的場所,以自己喜歡的方式,對物業(yè)公司不尊重廣大業(yè)主的意愿,蔑視業(yè)主群體力量,挑戰(zhàn)全體業(yè)主,想要繼續(xù)侵害業(yè)主權益的錯誤行為進行聲討。讓物業(yè)公司的領導聽一聽廣大業(yè)主的心聲,展現我們廣大業(yè)主團結的力量。 7、呼吁全體業(yè)主要更加緊密地團結起來,反對任何破壞業(yè)主團結的言行,提倡互利互助的鄰里關系,提倡參加維權不僅是你擁有的權力,同時也是你對友鄰業(yè)主應盡的一份責任和義務的理念,提倡團隊意識,反對各自為陣的游擊作風。對任何針對業(yè)主維權行為冷嘲熱諷的人給以嚴厲的譴責。全力支持全體業(yè)主的維權行動,給業(yè)主代表及參加業(yè)主維權的全體業(yè)主加油鼓勁。以實際行動迎接挑戰(zhàn),以更加有力的團結挫敗可能出現的各種分化瓦解業(yè)主群體的陰謀。 請全體業(yè)主集思廣益,獻計獻策,積極行動起來,因為,你不僅有參與行動的權力,你還負有對友鄰其他業(yè)主應盡的一份責任和義務。挑戰(zhàn)已經擺在了我們的面前,我們不是羔羊,我們不能再保持沉默。 以上是幾點不成熟的想法,歡迎指正。

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  • 催費可以有以下幾種方式:短信通知(欠費一兩個月的);電話通知(外地業(yè)主,欠費三個月以上的);把催費單子貼在業(yè)主家門上(白天很少在家的業(yè)主);如果業(yè)主在家的話,直接上門收取(針對那些常時間欠費的)。

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  • 可以使用一些物業(yè)繳費平臺,住戶不繳費有很多情況下都是被動的。微小區(qū),物業(yè)繳費解決方案,同時支持支付寶支付和微信支付,覆蓋99%的移動支付用戶。業(yè)主在支付寶或微信上都能查詢賬單,繳納費用。物業(yè)使用更方便,費用賬單定期生成,并推送給業(yè)主。

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