??物業(yè)管理服務(wù)模式有哪些？物業(yè)管理的服務(wù)方式是哪些？

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• 137****2567

  小區(qū)業(yè)主既然和物業(yè)公司簽訂了物業(yè)合同，也交了物業(yè)管理費(fèi)，就意味著可以享受物業(yè)管理服務(wù)。如果物業(yè)失責(zé)導(dǎo)致自己的財(cái)產(chǎn)受到損失，就有權(quán)利要求物業(yè)進(jìn)行賠償。那物業(yè)管理事項(xiàng)都包括哪些內(nèi)容呢？
  
  一、建筑物本體建筑的維修養(yǎng)護(hù)與更新改造。
  
  二、物業(yè)公用設(shè)備、設(shè)施(如公用照明、中央空調(diào)的使用管理、維修、養(yǎng)護(hù)和更新。
  
  三、物業(yè)區(qū)域內(nèi)市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的使用管理、維修、養(yǎng)護(hù)與更新。
  
  四、附屬配套建筑和設(shè)施，包括商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等的維修、養(yǎng)護(hù)與管理。
  
  五、環(huán)境衛(wèi)生管理與服務(wù)。（小區(qū)清潔衛(wèi)生沒有做好，到處都垃圾成堆，水溝發(fā)出惡臭，業(yè)主們就不要默默忍受啦！找物業(yè)解決還自己一個(gè)干凈衛(wèi)生的居住環(huán)境是物業(yè)的義務(wù)）
  
  六、安全管理與服務(wù)(如治安管理、消防管理和車輛道路安全管理等)。（有老人和小孩的家庭里，**擔(dān)心的就是小區(qū)的安全。尤其是小孩，玩耍時(shí)活蹦亂跳，如果小區(qū)內(nèi)存在車輛逆行、飚車酒駕等不安全因素，家長就有必要讓物業(yè)出面處理，制定嚴(yán)格的機(jī)動(dòng)車通行條例，保護(hù)小區(qū)業(yè)主們的人身安全）

  查看全文↓ 2019-11-13 08:37:52
• 136****0641

  一般而言，物業(yè)服務(wù)具體包括綜合管理、房屋及共用設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理、公共秩序維護(hù)、保潔服務(wù)、綠化管理、裝飾裝修管理服務(wù)、停車管理服務(wù)等內(nèi)容。
  
  具體如下：
  
  1：包括住宅小區(qū)居民自己的建筑房屋和住宅小區(qū)內(nèi)的所有房屋建筑的維修管理費(fèi)用。
  
  2：包括住宅小區(qū)的設(shè)備，例如健身器材和兒童滑梯等娛樂設(shè)施。
  
  3：市政公用部分。例如草坪護(hù)欄，地板磚等的修建和維護(hù)。
  
  4：綠化環(huán)境。例如草坪樹木的修理維護(hù)和設(shè)計(jì)等
  
  5：交通。例如路障設(shè)計(jì)，地下車庫和停車位等。
  
  6：衛(wèi)生。例如平時(shí)小區(qū)內(nèi)環(huán)境的清理等。
  
  7：治安。保證小區(qū)內(nèi)居民生活安全。

  查看全文↓ 2019-11-13 08:37:45
• 144****1435

  物業(yè)管理企業(yè)
  
  物業(yè)管理企業(yè)的具體業(yè)務(wù)有以下幾項(xiàng)：
  
  1.對(duì)住宅樓的共用部位和共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一維修、養(yǎng)護(hù)和管理，編制預(yù)決算，報(bào)業(yè)主委員會(huì)審定。
  
  2.根據(jù)住宅樓裝飾裝修管理規(guī)定和《住戶公約》的約定，對(duì)業(yè)主或使用人裝修房屋的方案進(jìn)行審查，對(duì)符合規(guī)定者，予以批準(zhǔn)，并進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)不符合規(guī)定者，不予批準(zhǔn);對(duì)私自裝修者，予以制止，并要求恢復(fù)原狀或賠償經(jīng)濟(jì)損失。
  
  3.劃定住宅區(qū)車輛的停放位置，建立車輛出入登記制度，維護(hù)正常秩序。
  
  4.負(fù)責(zé)住宅區(qū)的保安和車輛看管工作，保護(hù)業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
  
  5.負(fù)責(zé)住宅區(qū)的公共衛(wèi)生，清運(yùn)垃圾，清掃樓梯、樓道和院落，保持環(huán)境整潔。
  
  6.負(fù)責(zé)住宅區(qū)的綠地、樹木、花草和其他設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，創(chuàng)造優(yōu)美的居住環(huán)境。
  
  7.對(duì)業(yè)主自有自用房屋及設(shè)施設(shè)備的維修提供預(yù)約服務(wù)，按規(guī)定收取合理的費(fèi)用。
  
  8.按照物業(yè)服務(wù)合同約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向各戶業(yè)主收取服務(wù)費(fèi)用。
  
  9.依據(jù)業(yè)主委員會(huì)授予的權(quán)利，對(duì)住宅區(qū)內(nèi)的公建配套用房進(jìn)行經(jīng)營管理。
  
  個(gè)別業(yè)主拒絕交納有關(guān)費(fèi)用，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)向業(yè)主委員會(huì)報(bào)告，并請(qǐng)求業(yè)主委員會(huì)幫助解決，直至向法院起訴。在解決過程中，物業(yè)公司無權(quán)對(duì)業(yè)主斷水?dāng)嚯姟?br/>

  查看全文↓ 2019-11-13 08:37:41

相關(guān)問題

• 問 ??物業(yè)管理服務(wù)模式有哪些？哪些是物業(yè)管理服務(wù)模式？
  答

  物業(yè)管理服務(wù)模式指的是物業(yè)公司為幫助客戶成功策劃其發(fā)展項(xiàng)目，屢次達(dá)到高銷售率及高出租率的指標(biāo)完善的管理服務(wù)模式?！　?、全權(quán)管理：使用我們的營業(yè)執(zhí)照；所有員工均與我們簽約，由我們負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)的運(yùn)作，發(fā)展商有監(jiān)督控制的權(quán)力，同時(shí)亦無需花費(fèi)精力于管理瑣事中；發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質(zhì)補(bǔ)貼一定費(fèi)用作為物業(yè)運(yùn)作的起動(dòng)資金。我們將利用豐富的資源，確保物業(yè)管理達(dá)至國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?！　?、授權(quán)管理：客戶可選擇保留管理及財(cái)務(wù)管理權(quán)，但委托我們對(duì)其余部分的管理運(yùn)作提供服務(wù)。同樣的，我們會(huì)根據(jù)客戶的需求來定出適合的服務(wù)模式，提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)?！　?、共同管理：客戶可選擇合作組織管理隊(duì)伍，共同管理物業(yè)。我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，向客戶建議一套工作指標(biāo)及管理隊(duì)伍架構(gòu)，務(wù)求取雙方之長處，建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊(duì)伍?！　?、駐場(chǎng)顧問管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照；我們將派駐資深物業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動(dòng)合同；駐場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)將專業(yè)的、先進(jìn)的服務(wù)理念貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)日常運(yùn)作中；我們定期派遣高級(jí)資深人員到現(xiàn)場(chǎng)視察，同時(shí)給予項(xiàng)目強(qiáng)有力的后備支援，確保內(nèi)部考核制度得以實(shí)施，使物業(yè)管理水平不斷提高?！　?、顧問管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照；人手班底由開發(fā)商處理，我們協(xié)助挑選；與發(fā)展商定期召開會(huì)議；定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及培訓(xùn)，定期呈送項(xiàng)目改善報(bào)告。　　6、物業(yè)管理策劃：為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供合理和可行性方案。

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• 問 ??物業(yè)管理服務(wù)模式有哪些？什么是物業(yè)管理服務(wù)模式？
  答

  　物業(yè)管理服務(wù)模式指的是物業(yè)公司為幫助客戶成功策劃其發(fā)展項(xiàng)目，屢次達(dá)到高銷售率及高出租率的指標(biāo)完善的管理服務(wù)模式。　　1、全權(quán)管理：使用我們的營業(yè)執(zhí)照；所有員工均與我們簽約，由我們負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)的運(yùn)作，發(fā)展商有監(jiān)督控制的權(quán)力，同時(shí)亦無需花費(fèi)精力于管理瑣事中；發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質(zhì)補(bǔ)貼一定費(fèi)用作為物業(yè)運(yùn)作的起動(dòng)資金。我們將利用豐富的資源，確保物業(yè)管理達(dá)至國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。　　2、授權(quán)管理：客戶可選擇保留管理及財(cái)務(wù)管理權(quán)，但委托我們對(duì)其余部分的管理運(yùn)作提供服務(wù)。同樣的，我們會(huì)根據(jù)客戶的需求來定出適合的服務(wù)模式，提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。　　3、共同管理：客戶可選擇合作組織管理隊(duì)伍，共同管理物業(yè)。我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，向客戶建議一套工作指標(biāo)及管理隊(duì)伍架構(gòu)，務(wù)求取雙方之長處，建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊(duì)伍?！　?、駐場(chǎng)顧問管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照；我們將派駐資深物業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動(dòng)合同；駐場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)將專業(yè)的、先進(jìn)的服務(wù)理念貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)日常運(yùn)作中；我們定期派遣高級(jí)資深人員到現(xiàn)場(chǎng)視察，同時(shí)給予項(xiàng)目強(qiáng)有力的后備支援，確保內(nèi)部考核制度得以實(shí)施，使物業(yè)管理水平不斷提高?！　?、顧問管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照；人手班底由開發(fā)商處理，我們協(xié)助挑選；與發(fā)展商定期召開會(huì)議；定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及培訓(xùn)，定期呈送項(xiàng)目改善報(bào)告?！　?、物業(yè)管理策劃：為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供合理和可行性方案。

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• 問 ??物業(yè)管理服務(wù)模式有哪些？物業(yè)管理的服務(wù)方式是什么？
  答

  目前有兩種：　　包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式?！　〕杲鹬剖侵冈陬A(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。

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• 問 ??物業(yè)管理服務(wù)模式有哪些？我國現(xiàn)行物業(yè)管理的模式有哪些？
  答

  第一種是包干制，就是業(yè)主繳納一定數(shù)額物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司管理自負(fù)盈虧；第二種就是酬金制，就是業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司按照物業(yè)服務(wù)合同約定，繳納物業(yè)費(fèi)其中按照物業(yè)服務(wù)合同約定的一定比例作為物業(yè)公司收入，其他由業(yè)委會(huì)統(tǒng)一管理，業(yè)主和業(yè)委會(huì)自負(fù)盈虧。目前我國主要物業(yè)企業(yè)沿用第一種包干制形式。國家號(hào)召物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理公司統(tǒng)一采用招投標(biāo)的形式，目的是讓房產(chǎn)公司開發(fā)商和物業(yè)公司分離，但事實(shí)中招投標(biāo)基本處于走形式，非開發(fā)商子公司的物業(yè)很難取得物業(yè)管項(xiàng)目。后期從實(shí)踐中看來，更多的物業(yè)小區(qū)，逐漸走向業(yè)主自治管理，但實(shí)質(zhì)上就是換了管理主體以另一種物業(yè)管理形式存在，期間的各種矛盾也是頻發(fā)問題矛盾依舊復(fù)雜?？傊痪湓拰I(yè)的事還是交給專業(yè)的人做**好!

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• 問 ??物業(yè)管理服務(wù)模式有哪些？我國現(xiàn)行物業(yè)管理的模式有什么？
  答

  第一種是包干制，就是業(yè)主繳納一定數(shù)額物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司管理自負(fù)盈虧；第二種就是酬金制，就是業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司按照物業(yè)服務(wù)合同約定，繳納物業(yè)費(fèi)其中按照物業(yè)服務(wù)合同約定的一定比例作為物業(yè)公司收入，其他由業(yè)委會(huì)統(tǒng)一管理，業(yè)主和業(yè)委會(huì)自負(fù)盈虧。目前我國主要物業(yè)企業(yè)沿用第一種包干制形式。國家號(hào)召物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理公司統(tǒng)一采用招投標(biāo)的形式，目的是讓房產(chǎn)公司開發(fā)商和物業(yè)公司分離，但事實(shí)中招投標(biāo)基本處于走形式，非開發(fā)商子公司的物業(yè)很難取得物業(yè)管項(xiàng)目。后期從實(shí)踐中看來，更多的物業(yè)小區(qū)，逐漸走向業(yè)主自治管理，但實(shí)質(zhì)上就是換了管理主體以另一種物業(yè)管理形式存在，期間的各種矛盾也是頻發(fā)問題矛盾依舊復(fù)雜?？傊痪湓拰I(yè)的事還是交給專業(yè)的人做**好!

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