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開發(fā)商置業(yè)顧問好做嗎

147****9899 | 2018-06-13 22:43:45

已有3個回答

  • 151****6823

    多像老員工學習

    查看全文↓ 2018-06-13 22:47:07
  • 135****6982

    個人觀點是從兩個個方面來看,先看發(fā)展,再看收入。開發(fā)商和代理公司**大的差異是公司理念不同,開發(fā)商注重公司信譽,多以長線發(fā)展為主。而代理公司主要是以銷售為主,依靠開發(fā)商生存。兩者真正的區(qū)別還是在于公司的發(fā)展,無論是開發(fā)商還是代理商,如果沒項目,任何發(fā)展和收益都會無疑是紙上談兵。
    要從鍛煉自己銷售經(jīng)驗代理公司相對專業(yè),更系統(tǒng)化,所以現(xiàn)在大多開發(fā)商都選擇找專業(yè)的代理團隊做代理。如果是福利待遇肯定是開發(fā)商好。

    查看全文↓ 2018-06-13 22:45:37
  • 159****9800

    銷售主管和銷售經(jīng)理是每個置業(yè)顧問職業(yè)初期的首選目標,職業(yè)更進一步發(fā)展則是銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷副總、項目總經(jīng)理、營銷副總裁、總裁。
    這是一條職場的正常道路,雖然在現(xiàn)實生活中,從置業(yè)顧問到營銷副總裁甚至總裁的人少之又少,但是只要自己不停的努力學習,沒事多想想如何管理案場,多看看書,了解的知識當然要更廣闊,內容要更加的廣泛,如果多看看“地產(chǎn)觀察”微信平臺的知識,一切皆有可能。

    查看全文↓ 2018-06-13 22:44:31

相關問題

  • 勤奮**重要,熟悉樓盤的銷售技巧,要董得談判技巧,對樓盤價格,附近樓盤的詳細情況了如指撐,不說了,總之四個字:快,準,狠,貼. 1、每天準時到公司,(**好能提前20分鐘到公司,做到風雨無阻?。?2、找開電腦,查看前一天所新增樓盤,熟悉市場行情,養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之筍盤。 3、打開電腦,隨時查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目,及時了解公司業(yè)務動態(tài)同規(guī)章制度,跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。 4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤或筍盤主動找回盤源,增加成交量進而增加業(yè)績(及分類廣告). 5、本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內的所有戶型你都會了若指掌. 6、每天必須認真按質清洗十五個盤源.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實情況. 7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前,先行約業(yè)主看房(每周至少一個)。 8、下決定每天找尋一個新客戶(暫時未需要,但半年內會買的客戶) 9、嘗試考核本身對買賣過程中,稅費及各項手續(xù)費的計算方法。 10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。 11、每天必須即時跟進自己客戶及每天洗十個公客。 12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發(fā)宣傳單張,爭取客源及盤源。 13、自行輯錄五個筍盤,不停尋找客戶作配對,機會自然大增 14、跟進以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤,(租客到期完約否?會否另覓新居?會買房否?)做好自己的"客戶回訪"工作。 15、跟進以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主,會否買多一個單位作投資(收租) 16、有時間到附近交易活躍的社區(qū)兜客,及地產(chǎn)公司門口拉客。 17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系,加深感情爭取控盤(簽獨家委托) 18、晚上是聯(lián)絡客戶與業(yè)主**佳時間,堅持在8-9點間跟客戶、業(yè)主溝通。 19、業(yè)務員應多了解本市及國內房地產(chǎn)之要聞,令本身在這方面 的知識增加,從而在與業(yè)主及客戶交談的時更有內容,塑造"專家"形像。 20、談判過程中,遇上挫折,是平常不過之事,并要將問題癥結之所在記下,不要重犯。 21、工作總結(看房總結經(jīng)驗),準備第二天工作計劃(客與業(yè)主需聯(lián)系) 22、心動不如行動,心勤不如手勤,主動出擊,才能爭取入息。各位同仁:請隨時隨地將自己的工作與以上"日常工作"進行比較,檢查自己做到了什么,沒做到什么!建議將此"日常工作"摘錄于自己工作薄上,時常鞭策自己,指引自我!長此以往,成功之時指口可待!

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  • 制約置業(yè)顧問們進入二級市場的并不僅僅是市場是不是規(guī)范的問題,而是面子問題、收入問題和工作方式的問題

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  • 呵呵,現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場就是一潭死水,原因嘛,價格實在太高了,沒人買得起。

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  • 在調整下,開發(fā)商一手遮天的局面一去不復返,樓市剛剛發(fā)展初期,各監(jiān)管部門更多的是為開發(fā)商企業(yè)著想,政府部門也大力扶持,開發(fā)商違規(guī)行為,也是睜一只眼閉一只眼,購房者法律意識也淡薄。隨著目前各部門對監(jiān)管力度的加強,以及購房者法律意識的增強,開發(fā)商違規(guī)手段也是在嚴格監(jiān)管之中,有關部門加大了監(jiān)管力度,讓整個房產(chǎn)市場更加規(guī)范。

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  • 1、房地產(chǎn)供需關系的轉變,導致競爭白熱化,而去除開發(fā)商實力、產(chǎn)品、價格等因素,同等情況下房地產(chǎn)公司銷售團隊就是決定項目生存的首要因素;2、銷售部的任務不僅承擔一個公司的名片功能,**主要的是支撐著公司所有的現(xiàn)金流收支,所有的部門都在花錢,唯一一個進錢的就是銷售部門,其重要性不需多說了;3、如何做好銷售管理當然是組建培養(yǎng)團隊了,如果你連這些都不知道的話就不要接這個活了,你會很累,也會耽誤項目,只能給你這點思路了

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