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獲取客戶的信任，把自己推銷出去，和客戶做朋友，把房子賣給客戶！
全部3個回答>房地產銷售轉行做什么比較合適呢？
152****1470 | 2019-05-16 16:30:42
已有5個回答
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134****8071
馬云說21世紀有2個發(fā)展趨勢：1、電子商務
查看全文↓ 2019-05-16 16:32:44
2、直銷行業(yè)
你可以考慮一下這兩種趨勢，肯定有好的發(fā)展前景，
窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]，成功需要改變，用新的方法改變過去的結果， -
138****1988
現在房地產銷售很難做，
查看全文↓ 2019-05-16 16:32:18
如果想轉行，
可以選擇一份自己喜歡的工作。 -
135****2630
如果房產行業(yè)你已經涉足幾年了，那么你所接觸的人群，所了解的知識，所熟悉的圈子，所建立的人脈，都與房產行業(yè)有關。
查看全文↓ 2019-05-16 16:31:56
今年市場不好，可以理解，但我個人建議：如果你還沒有積累到一定的財富，請不要氣餒，再付出一些辛酸和辛苦，多積累一些財富。
相對其他的行業(yè)，這個行業(yè)的收入，做好的話，還是很可觀的。但是也同樣承受巨大的主客觀壓力。身心俱疲。你轉換另一個行業(yè)，從工作時間和工作彈性來講，你短期可能不太適應，房產行業(yè)工作時間長，工作任務繁重，但是相對的彈性，正是基于這一點，很多從事這個行業(yè)的，一年又一年自己都沒想過居然做了這么久。
新的工作，需要重新構架思維，人脈，熟悉環(huán)境和工作思路，這非一個月兩個月就能真正得心應手的。所以如果沒有很好地或者很想做的，堅持現在的吧。 -
135****9942
建議你多關注些趨勢性的行業(yè)，首先要了解今后的錢聚集在什么地方，然后才能通過自己的努力再去賺取，
查看全文↓ 2019-05-16 16:31:43 -
136****2695
行政工作其實可以，比如后勤前臺，人事工作要求經驗和人脈廣，不好找
查看全文↓ 2019-05-16 16:31:15
如果你對房地產熟悉的話，可以去房地產公司找個內部行政，或者去房貸機構，又或者是房地產中介機構
相關問題
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做房產和做其它業(yè)務一樣，勤奮**重要，熟悉樓盤的銷售技巧，要董得談判技巧，對樓盤價格，附近樓盤的詳細情況了如指撐
全部3個回答> -
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分為銷售經理、銷售主管、置業(yè)顧問、策劃人員、權證/按揭人員等崗位1、銷售經理的崗位職責： ①、組織團隊工作： A.推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行； 〃通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象； B.根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協(xié)作、優(yōu)質高效的良好的工作氛圍； C.了解部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工掃除業(yè)務成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力； D.將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作，并督促其完成； E.評定現場銷售人員的能力及其業(yè)績表現，并負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配； ②、制訂計劃： A.為項目的整體營銷提供決策參考； B.制定年度、季度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）； 〃制定和監(jiān)督執(zhí)行促銷活動計劃； C.制定并監(jiān)督執(zhí)行市場調查計劃，進行市場分析； D.與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃和預算，并監(jiān)督投放過程和效果，及時評估和調整； E.與工程部、開發(fā)商磋商，結合市場情況作出合理的銷售計劃； F.進行銷售渠道政策設計和完善，實施市場推進計劃，對過程及結果進行監(jiān)控和評估； ③、監(jiān)督、控制、協(xié)調各項工作： A.制定本部門的工作規(guī)范、行為準則及獎懲制度； B.指導本部門（售樓部）各項工作的實施，控制工作的進程； C.協(xié)調部門（售樓部）與其他部門（非售樓部）之間的合作關系； D.定期召開部門（售樓部）會議，以便統(tǒng)一觀念，協(xié)調進程； E.了解客戶的基本情況，按時向開發(fā)公司匯報銷售情況和統(tǒng)計資料； F.及時了解本公司的基本數據，做好信息共享；G.負責落實銷售款的回收工作，掌握合同的簽訂情況； H.考慮并制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定； I.將部門工作和任務分解到每位員工，并進行指導實施。據此建立考核指標體系，并建立薪酬體系； J.根據公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調整； K.督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新工作方法或流程的實踐； L.組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業(yè)務交流，不斷提高業(yè)務水平； M.溝通上下級及本部門與公司內外各相關部門，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源、提高效率，保證銷售進度； N.配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持； O.做好項目解釋，現場業(yè)主投訴等工作；2、銷售主管的崗位職責： 房地產銷售主管其實是房地產銷售經理的左右手，配合經理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責解決客戶提出的疑難問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作內容如下： ①、協(xié)助經理搞好日常的管理工作： A.嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用； B.協(xié)助經理搞好工作安排，制定值班人員安排表交公司總臺，并通知到本人； C.自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售經理搞好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現象發(fā)生，如若發(fā)現，按人事管理制度執(zhí)行； D.協(xié)助經理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議； E.嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象； F.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、漏臍裝等奇裝異服；G.愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作； H.積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓，認真學習房地產專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧、語言表達能力； I.培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動的給予配合，促進成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在；J.善于控制銷售現場的氣氛和人員的調配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。 ②、解決客戶提出的疑難問題： A.一般銷售人員由于銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就需要專業(yè)知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任； B.以誠懇的態(tài)度、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來穩(wěn)定客戶的情緒； C.認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。 ③、日常統(tǒng)計工作： A.每天認真統(tǒng)計來電量、區(qū)域、客戶群，找準銷售定位； B.認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例； C.每周對來電量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報； D.了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點； E.了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經理提出方案和建議； F.做好在定期內對樓盤收取的定金，并熟練掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續(xù)流程； G.做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報； H.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表； I.跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作； J.做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。
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一、 房地產銷售部的崗位設置一般是這樣的。銷售經理(1人)：1.現場銷售主管（一人）：1）銷售員若干2）前臺接待員一名2.客戶服務部主管（一人）：1）合同管理員一人；2）貸款員2人；3）物業(yè)顧問1人；3.文書助理1人4.策劃外聯(lián)1人；二、辦公室主任職責:1.主持辦公室全面工作;2.領導文印室、電腦室、檔案室、資料室、保密室、車隊、保衛(wèi)以及公關工作;3.處理公司日常行政事務,接待、處理來信來訪;4.做好上傳下達、下情上報工作,深入調查研究,了解掌握情況,發(fā)現問題及時向領導匯報,當好領導參謀;
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1、房地產代理公司是指專業(yè)為房地產公司（開發(fā)商）提供房地產專業(yè)的樓盤策劃和銷售代理的服務機構。2、業(yè)務：主要集中在產品定位、到案場包裝、物料設計、媒體計劃、廣告推廣、房地產銷售代理、回攏資金等。擴展資料：1、代理銷售：策劃代理公司主要以為房地產開發(fā)企業(yè)提供組織銷售團隊，進行房地產銷售工作。2、策劃代理：策劃代理公司為房地產企業(yè)提供前期調研、樓盤定位、整合營銷、媒體推廣等一系列工作。3、營銷策劃中介代理公司綜合以上兩種公司的職能，負責為房地產企業(yè)提供整合營銷，有專門的營銷團隊，也有品牌定位、策劃推廣的團隊。
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