房地產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)行做什么比較合適呢？

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• 134****8071

  馬云說21世紀有2個發(fā)展趨勢：1、電子商務(wù)
  2、直銷行業(yè)
  你可以考慮一下這兩種趨勢，肯定有好的發(fā)展前景，
  窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]，成功需要改變，用新的方法改變過去的結(jié)果，

  查看全文↓ 2019-05-16 16:32:44
• 138****1988

  現(xiàn)在房地產(chǎn)銷售很難做，
  如果想轉(zhuǎn)行，
  可以選擇一份自己喜歡的工作。

  查看全文↓ 2019-05-16 16:32:18
• 135****2630

  如果房產(chǎn)行業(yè)你已經(jīng)涉足幾年了，那么你所接觸的人群，所了解的知識，所熟悉的圈子，所建立的人脈，都與房產(chǎn)行業(yè)有關(guān)。
  今年市場不好，可以理解，但我個人建議：如果你還沒有積累到一定的財富，請不要氣餒，再付出一些辛酸和辛苦，多積累一些財富。
  相對其他的行業(yè)，這個行業(yè)的收入，做好的話，還是很可觀的。但是也同樣承受巨大的主客觀壓力。身心俱疲。你轉(zhuǎn)換另一個行業(yè)，從工作時間和工作彈性來講，你短期可能不太適應(yīng)，房產(chǎn)行業(yè)工作時間長，工作任務(wù)繁重，但是相對的彈性，正是基于這一點，很多從事這個行業(yè)的，一年又一年自己都沒想過居然做了這么久。
  新的工作，需要重新構(gòu)架思維，人脈，熟悉環(huán)境和工作思路，這非一個月兩個月就能真正得心應(yīng)手的。所以如果沒有很好地或者很想做的，堅持現(xiàn)在的吧。

  查看全文↓ 2019-05-16 16:31:56
• 135****9942

  建議你多關(guān)注些趨勢性的行業(yè)，首先要了解今后的錢聚集在什么地方，然后才能通過自己的努力再去賺取，

  查看全文↓ 2019-05-16 16:31:43
• 136****2695

  行政工作其實可以，比如后勤前臺，人事工作要求經(jīng)驗和人脈廣，不好找
  如果你對房地產(chǎn)熟悉的話，可以去房地產(chǎn)公司找個內(nèi)部行政，或者去房貸機構(gòu)，又或者是房地產(chǎn)中介機構(gòu)

  查看全文↓ 2019-05-16 16:31:15

相關(guān)問題

• 問 房地產(chǎn)銷售主要做什么？
  答

  獲取客戶的信任，把自己推銷出去，和客戶做朋友，把房子賣給客戶！

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• 問 房地產(chǎn)銷售做什么的
  答

  做房產(chǎn)和做其它業(yè)務(wù)一樣，勤奮**重要，熟悉樓盤的銷售技巧，要董得談判技巧，對樓盤價格，附近樓盤的詳細情況了如指撐

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• 問 房地產(chǎn)銷售主要做什么？
  答

  分為銷售經(jīng)理、銷售主管、置業(yè)顧問、策劃人員、權(quán)證/按揭人員等崗位1、銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)： ①、組織團隊工作： A.推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行； 〃通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象； B.根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍； C.了解部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工掃除業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力； D.將部門銷售工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成； E.評定現(xiàn)場銷售人員的能力及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配； ②、制訂計劃： A.為項目的整體營銷提供決策參考； B.制定年度、季度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）； 〃制定和監(jiān)督執(zhí)行促銷活動計劃； C.制定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)查計劃，進行市場分析； D.與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過程和效果，及時評估和調(diào)整； E.與工程部、開發(fā)商磋商，結(jié)合市場情況作出合理的銷售計劃； F.進行銷售渠道政策設(shè)計和完善，實施市場推進計劃，對過程及結(jié)果進行監(jiān)控和評估； ③、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)各項工作： A.制定本部門的工作規(guī)范、行為準則及獎懲制度； B.指導(dǎo)本部門（售樓部）各項工作的實施，控制工作的進程； C.協(xié)調(diào)部門（售樓部）與其他部門（非售樓部）之間的合作關(guān)系； D.定期召開部門（售樓部）會議，以便統(tǒng)一觀念，協(xié)調(diào)進程； E.了解客戶的基本情況，按時向開發(fā)公司匯報銷售情況和統(tǒng)計資料； F.及時了解本公司的基本數(shù)據(jù)，做好信息共享；G.負責(zé)落實銷售款的回收工作，掌握合同的簽訂情況； H.考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定； I.將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指標體系，并建立薪酬體系； J.根據(jù)公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調(diào)整； K.督促員工加強學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新工作方法或流程的實踐； L.組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)交流，不斷提高業(yè)務(wù)水平； M.溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外各相關(guān)部門，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源、提高效率，保證銷售進度； N.配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持； O.做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作；2、銷售主管的崗位職責(zé)： 房地產(chǎn)銷售主管其實是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責(zé)解決客戶提出的疑難問題，同時，也負責(zé)日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作內(nèi)容如下： ①、協(xié)助經(jīng)理搞好日常的管理工作： A.嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用； B.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，制定值班人員安排表交公司總臺，并通知到本人； C.自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行； D.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議； E.嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象； F.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、漏臍裝等奇裝異服；G.愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作； H.積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧、語言表達能力； I.培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應(yīng)積極主動的給予配合，促進成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結(jié)、找出問題所在；J.善于控制銷售現(xiàn)場的氣氛和人員的調(diào)配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。 ②、解決客戶提出的疑難問題： A.一般銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就需要專業(yè)知識強和銷售經(jīng)驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任； B.以誠懇的態(tài)度、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來穩(wěn)定客戶的情緒； C.認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質(zhì)的認可和信賴。 ③、日常統(tǒng)計工作： A.每天認真統(tǒng)計來電量、區(qū)域、客戶群，找準銷售定位； B.認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例； C.每周對來電量、到訪客戶量進行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進行匯報； D.了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點； E.了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議； F.做好在定期內(nèi)對樓盤收取的定金，并熟練掌握開具收據(jù)、支票、本票、匯票等手續(xù)流程； G.做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報； H.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表； I.跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作； J.做好銷售報表，銷售總結(jié)，每周例會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

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• 問 什么是房地產(chǎn)銷售? 房地產(chǎn)銷售軟件哪個比較好用?
  答

  一、 房地產(chǎn)銷售部的崗位設(shè)置一般是這樣的。銷售經(jīng)理(1人)：1.現(xiàn)場銷售主管（一人）：1）銷售員若干2）前臺接待員一名2.客戶服務(wù)部主管（一人）：1）合同管理員一人；2）貸款員2人；3）物業(yè)顧問1人；3.文書助理1人4.策劃外聯(lián)1人；二、辦公室主任職責(zé):1.主持辦公室全面工作;2.領(lǐng)導(dǎo)文印室、電腦室、檔案室、資料室、保密室、車隊、保衛(wèi)以及公關(guān)工作;3.處理公司日常行政事務(wù),接待、處理來信來訪;4.做好上傳下達、下情上報工作,深入調(diào)查研究,了解掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;

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• 問 什么是房地產(chǎn)銷售? 房地產(chǎn)銷售**重要的是什么？
  答

  1、房地產(chǎn)代理公司是指專業(yè)為房地產(chǎn)公司（開發(fā)商）提供房地產(chǎn)專業(yè)的樓盤策劃和銷售代理的服務(wù)機構(gòu)。2、業(yè)務(wù)：主要集中在產(chǎn)品定位、到案場包裝、物料設(shè)計、媒體計劃、廣告推廣、房地產(chǎn)銷售代理、回攏資金等。擴展資料：1、代理銷售：策劃代理公司主要以為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供組織銷售團隊，進行房地產(chǎn)銷售工作。2、策劃代理：策劃代理公司為房地產(chǎn)企業(yè)提供前期調(diào)研、樓盤定位、整合營銷、媒體推廣等一系列工作。3、營銷策劃中介代理公司綜合以上兩種公司的職能，負責(zé)為房地產(chǎn)企業(yè)提供整合營銷，有專門的營銷團隊，也有品牌定位、策劃推廣的團隊。

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