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??拆遷 如何談?征地拆遷談判,怎么談可以提升安置補(bǔ)償?

146****8214 | 2019-11-15 10:50:38

已有3個(gè)回答

  • 154****3776

    企業(yè)拆遷一定要善于抓住主要矛盾點(diǎn)。如何在企業(yè)拆遷談判當(dāng)中制造矛盾、抓住矛盾并且解決矛盾,是一個(gè)企業(yè)拆遷談判高手所應(yīng)該思考和采取措施手段實(shí)際處理的問題。
    談判環(huán)節(jié)有一個(gè)高地起伏的過程,如何報(bào)價(jià)?談到哪個(gè)位置?后面雙方如何介入?第三方評(píng)估結(jié)構(gòu)、政府上級(jí)機(jī)關(guān)如何介入?什么時(shí)機(jī)介入?我們要對(duì)評(píng)判環(huán)節(jié)和時(shí)機(jī)到了哪一步和談判進(jìn)度有充分的認(rèn)識(shí)。
    具體可以參考文章《吳少博律師-企業(yè)拆遷談判要點(diǎn)》。

    查看全文↓ 2019-11-15 10:51:34
  • 133****3486

    拿出拆遷文件,不能說自己一點(diǎn)不懂,要慢慢磨。至少要一個(gè)月左右,別被他嚇住,一般樓房去年6000一平方,平方5500.你拿執(zhí)照上的面積乘以這個(gè)系數(shù)就是你所得的拆遷款,今天可能還高些。

    查看全文↓ 2019-11-15 10:51:29
  • 145****7598

    拿出拆遷文件,不能說自己一點(diǎn)不懂,要慢慢磨。至少要一個(gè)月左右,別被他嚇住,一般樓房去年6000一平方,平方5500.你拿執(zhí)照上的面積乘以這個(gè)系數(shù)就是你所得的拆遷款,今天可能還高些。

    查看全文↓ 2019-11-15 10:51:25

相關(guān)問題

  • 拆遷談判是指拆遷各方,包括拆遷方、被拆遷人、承租人和拆遷主管部門之間關(guān)于拆遷補(bǔ)償事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商,尋求利益平衡點(diǎn)的行為。拆遷談判貫穿于拆遷的全線,是拆遷程序中不可缺少的一部分,拆遷談判更是一種學(xué)問,是一種心理戰(zhàn)。怎么運(yùn)用好自己所掌握的證據(jù)、資料和規(guī)定,做好心里準(zhǔn)備,想好每一次談判的方式和技巧,可以讓自己獲得滿意的拆遷補(bǔ)償是每一位被拆遷戶必修課?! ?、合理定位,目標(biāo)明確這是貫穿整個(gè)談判過程的核心工作,對(duì)于談判的后期走向和**終的結(jié)果起到著決定性的作用。此處的合理定位,包括被拆遷戶對(duì)于自己的定位也包括對(duì)于拆遷方的定位。對(duì)于自己的定位是一項(xiàng)重要但是很復(fù)雜的過程,需要綜合房屋的用途、面積、結(jié)構(gòu)、位置,還與周邊房屋的價(jià)格來進(jìn)行綜合的考量。對(duì)自己的正確定位會(huì)使自己的拆遷中掌握主動(dòng)的地位,定位過高或是過低都不好,若是過高會(huì)導(dǎo)致對(duì)方認(rèn)為你在談判中脫離實(shí)際,漫天要價(jià),造成談判破裂,過低的定位又會(huì)導(dǎo)致自己的權(quán)益受損,難以爭取合理的拆遷補(bǔ)償。因此合理的定位是談判的第一步。談判是一件雙方的事情,因此在知己之后也要知彼,因此,在拆遷談判前,**好提前了解一下拆遷期限,施工工期是多少?觀察實(shí)際的拆遷進(jìn)度情況?拆遷方和自己情況差不多的被拆遷戶是怎么談的?現(xiàn)在同等條件下拆遷方給出來**高的價(jià)格是什么? 2、掌握主動(dòng)權(quán),善于判斷拆遷中很多被拆遷戶就一個(gè)辦法:拖,要么就躲著不見,要么就找各種理由不去談。但是這樣不是一個(gè)好的辦法,合法、合理并且必要的拖延才能真正在拆遷中占據(jù)主動(dòng)。合理的必要的談判,我們不應(yīng)該拒絕,但是要掌握談判的主動(dòng)性。也就是說,在談判之初,我們要有權(quán)決定談判什么時(shí)候進(jìn)行,在哪進(jìn)行,和你進(jìn)行談判的對(duì)方是誰。不要忽視這些細(xì)節(jié),如果你能做到在這些小細(xì)節(jié)上占據(jù)主動(dòng),對(duì)談判是大有幫助的。在拆遷中,拆遷方出于工期壓力或出于利益考慮,都希望能盡早完成拆遷,促使項(xiàng)目的盡早啟動(dòng)與完成,因此對(duì)于非原則性的問題,被拆遷戶還是可以很好的掌握主動(dòng)權(quán),利用對(duì)方的心理特點(diǎn),能為自身謀取更大的補(bǔ)償。但是在抓住該弱點(diǎn)的同時(shí),一定要善加利用,有張有弛有度,若是過度利用反而容易激怒對(duì)方,使得談判的環(huán)境愈發(fā)惡劣,甚至爆發(fā)激烈沖突。抓住對(duì)方的心理特點(diǎn)是一門技術(shù),如何利用則是一門藝術(shù)。

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  • 在拆遷中給自己一個(gè)定位,對(duì)于一些基本情況的信息掌握清楚,比如自家房屋的面積、位置、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)證件,還可以考慮下周邊類似房地產(chǎn)的市場價(jià)格,這些因素都會(huì)影響到拆遷補(bǔ)償款的多少。知彼:因?yàn)槭裁炊疬w,是公益性建設(shè)還是商業(yè)開發(fā);拆遷方是誰,有沒有按照法律規(guī)定的程序進(jìn)行拆遷,補(bǔ)償是否按照標(biāo)準(zhǔn)還是有高有低自由空間比較大,盡可能搜集到信息。多聽少說,尋找對(duì)方弱點(diǎn),聽對(duì)方的口氣把握對(duì)方的態(tài)度和協(xié)商的可能性,聽對(duì)方說話的內(nèi)容或者是誘導(dǎo)對(duì)方多說,從而掌握更多的情況便于尋找突破口。少說:不要暴露自己的底線和心理。談判如果取得成果,一定要落實(shí)在紙面上,千萬不能只停留在口頭上。在談判前或者談判中陷入僵局,建議盡早委托專業(yè)拆遷律師協(xié)助處理,避免不必要的損失。

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  •   1、合理定位,目標(biāo)明確這是貫穿整個(gè)談判過程的核心工作,對(duì)于談判的后期走向和**終的結(jié)果起到著決定性的作用。此處的合理定位,包括被拆遷戶對(duì)于自己的定位也包括對(duì)于拆遷方的定位。對(duì)于自己的定位是一項(xiàng)重要但是很復(fù)雜的過程,需要綜合房屋的用途、面積、結(jié)構(gòu)、位置,還與周邊房屋的價(jià)格來進(jìn)行綜合的考量。對(duì)自己的正確定位會(huì)使自己的拆遷中掌握主動(dòng)的地位,定位過高或是過低都不好,若是過高會(huì)導(dǎo)致對(duì)方認(rèn)為你在談判中脫離實(shí)際,漫天要價(jià),造成談判破裂,過低的定位又會(huì)導(dǎo)致自己的權(quán)益受損,難以爭取合理的拆遷補(bǔ)償。因此合理的定位是談判的第一步。談判是一件雙方的事情,因此在知己之后也要知彼,因此,在拆遷談判前,**好提前了解一下拆遷期限,施工工期是多少?觀察實(shí)際的拆遷進(jìn)度情況?拆遷方和自己情況差不多的被拆遷戶是怎么談的?現(xiàn)在同等條件下拆遷方給出來**高的價(jià)格是什么? 2、掌握主動(dòng)權(quán),善于判斷拆遷中很多被拆遷戶就一個(gè)辦法:拖,要么就躲著不見,要么就找各種理由不去談。但是這樣不是一個(gè)好的辦法,合法、合理并且必要的拖延才能真正在拆遷中占據(jù)主動(dòng)。合理的必要的談判,我們不應(yīng)該拒絕,但是要掌握談判的主動(dòng)性。也就是說,在談判之初,我們要有權(quán)決定談判什么時(shí)候進(jìn)行,在哪進(jìn)行,和你進(jìn)行談判的對(duì)方是誰。不要忽視這些細(xì)節(jié),如果你能做到在這些小細(xì)節(jié)上占據(jù)主動(dòng),對(duì)談判是大有幫助的。在拆遷中,拆遷方出于工期壓力或出于利益考慮,都希望能盡早完成拆遷,促使項(xiàng)目的盡早啟動(dòng)與完成,因此對(duì)于非原則性的問題,被拆遷戶還是可以很好的掌握主動(dòng)權(quán),利用對(duì)方的心理特點(diǎn),能為自身謀取更大的補(bǔ)償。但是在抓住該弱點(diǎn)的同時(shí),一定要善加利用,有張有弛有度,若是過度利用反而容易激怒對(duì)方,使得談判的環(huán)境愈發(fā)惡劣,甚至爆發(fā)激烈沖突。抓住對(duì)方的心理特點(diǎn)是一門技術(shù),如何利用則是一門藝術(shù)。對(duì)于上述心理特點(diǎn)的善加利用有的時(shí)候有著很大的收效,但是更多的時(shí)候是不夠的,還需要利用拆遷方的漏洞。這一點(diǎn)與上一點(diǎn)是緊密相連的,合理利用拆遷方的漏洞,往往能帶來出人意料的效果。為了合理利用漏洞從而產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)的效果,首先需要的就是對(duì)于漏洞的查找,需要談判者具備對(duì)案件具有整體的把控能力和專業(yè)的拆遷知識(shí)。所以這是談判的取勝的前提條件與制勝點(diǎn)?! ?、注意細(xì)節(jié),善用技巧首先談判一定是一個(gè)善于傾聽的過程,可以說,傾聽是談判的重要的環(huán)節(jié),是獲取對(duì)方信息的主要渠道,在談判的時(shí)候要善于使用各種方法誘使對(duì)方吐露出盡量多的想法,高明的談判者不會(huì)再談判開局的時(shí)候就將底牌亮出來,而是在獲取對(duì)方的信息之后,通過冷靜的分析,將對(duì)方的底牌摸清,知道對(duì)方的底線和真正的目的,進(jìn)而掌控整場談判。但是這系列的行為一定不要給對(duì)方以驚動(dòng),因此要求談判者具有相當(dāng)?shù)恼勁薪?jīng)驗(yàn),這對(duì)一般的拆遷戶來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí),談判的時(shí)候一定要避免對(duì)抗式的談判,千萬不要在談判剛開始就和拆遷人爭辯,產(chǎn)生敵對(duì)情緒,這樣只會(huì)導(dǎo)致對(duì)抗,致使談判不能正常進(jìn)行下去。若是談判中出現(xiàn)僵局,此時(shí)首先通過解決一些小的拆遷補(bǔ)償問題為雙方創(chuàng)造談判機(jī)會(huì),一旦拆遷人與被拆遷人在一些微不足道的問題上達(dá)成一致,拆遷人就會(huì)變得更加容易被說服。

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  •  1、合理定位,目標(biāo)明確這是貫穿整個(gè)談判過程的核心工作,對(duì)于談判的后期走向和**終的結(jié)果起到著決定性的作用。此處的合理定位,包括被拆遷戶對(duì)于自己的定位也包括對(duì)于拆遷方的定位。對(duì)于自己的定位是一項(xiàng)重要但是很復(fù)雜的過程,需要綜合房屋的用途、面積、結(jié)構(gòu)、位置,還與周邊房屋的價(jià)格來進(jìn)行綜合的考量。對(duì)自己的正確定位會(huì)使自己的拆遷中掌握主動(dòng)的地位,定位過高或是過低都不好,若是過高會(huì)導(dǎo)致對(duì)方認(rèn)為你在談判中脫離實(shí)際,漫天要價(jià),造成談判破裂,過低的定位又會(huì)導(dǎo)致自己的權(quán)益受損,難以爭取合理的拆遷補(bǔ)償。因此合理的定位是談判的第一步。談判是一件雙方的事情,因此在知己之后也要知彼,因此,在拆遷談判前,**好提前了解一下拆遷期限,施工工期是多少?觀察實(shí)際的拆遷進(jìn)度情況?拆遷方和自己情況差不多的被拆遷戶是怎么談的?現(xiàn)在同等條件下拆遷方給出來**高的價(jià)格是什么? 2、掌握主動(dòng)權(quán),善于判斷拆遷中很多被拆遷戶就一個(gè)辦法:拖,要么就躲著不見,要么就找各種理由不去談。但是這樣不是一個(gè)好的辦法,合法、合理并且必要的拖延才能真正在拆遷中占據(jù)主動(dòng)。合理的必要的談判,我們不應(yīng)該拒絕,但是要掌握談判的主動(dòng)性。也就是說,在談判之初,我們要有權(quán)決定談判什么時(shí)候進(jìn)行,在哪進(jìn)行,和你進(jìn)行談判的對(duì)方是誰。不要忽視這些細(xì)節(jié),如果你能做到在這些小細(xì)節(jié)上占據(jù)主動(dòng),對(duì)談判是大有幫助的。在拆遷中,拆遷方出于工期壓力或出于利益考慮,都希望能盡早完成拆遷,促使項(xiàng)目的盡早啟動(dòng)與完成,因此對(duì)于非原則性的問題,被拆遷戶還是可以很好的掌握主動(dòng)權(quán),利用對(duì)方的心理特點(diǎn),能為自身謀取更大的補(bǔ)償。但是在抓住該弱點(diǎn)的同時(shí),一定要善加利用,有張有弛有度,若是過度利用反而容易激怒對(duì)方,使得談判的環(huán)境愈發(fā)惡劣,甚至爆發(fā)激烈沖突。抓住對(duì)方的心理特點(diǎn)是一門技術(shù),如何利用則是一門藝術(shù)。對(duì)于上述心理特點(diǎn)的善加利用有的時(shí)候有著很大的收效,但是更多的時(shí)候是不夠的,還需要利用拆遷方的漏洞。這一點(diǎn)與上一點(diǎn)是緊密相連的,合理利用拆遷方的漏洞,往往能帶來出人意料的效果。為了合理利用漏洞從而產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)的效果,首先需要的就是對(duì)于漏洞的查找,需要談判者具備對(duì)案件具有整體的把控能力和專業(yè)的拆遷知識(shí)。所以這是談判的取勝的前提條件與制勝點(diǎn)。  3、注意細(xì)節(jié),善用技巧首先談判一定是一個(gè)善于傾聽的過程,可以說,傾聽是談判的重要的環(huán)節(jié),是獲取對(duì)方信息的主要渠道,在談判的時(shí)候要善于使用各種方法誘使對(duì)方吐露出盡量多的想法,高明的談判者不會(huì)再談判開局的時(shí)候就將底牌亮出來,而是在獲取對(duì)方的信息之后,通過冷靜的分析,將對(duì)方的底牌摸清,知道對(duì)方的底線和真正的目的,進(jìn)而掌控整場談判。但是這系列的行為一定不要給對(duì)方以驚動(dòng),因此要求談判者具有相當(dāng)?shù)恼勁薪?jīng)驗(yàn),這對(duì)一般的拆遷戶來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí),談判的時(shí)候一定要避免對(duì)抗式的談判,千萬不要在談判剛開始就和拆遷人爭辯,產(chǎn)生敵對(duì)情緒,這樣只會(huì)導(dǎo)致對(duì)抗,致使談判不能正常進(jìn)行下去。若是談判中出現(xiàn)僵局,此時(shí)首先通過解決一些小的拆遷補(bǔ)償問題為雙方創(chuàng)造談判機(jī)會(huì),一旦拆遷人與被拆遷人在一些微不足道的問題上達(dá)成一致,拆遷人就會(huì)變得更加容易被說服。以下幾個(gè)細(xì)節(jié)問題是被拆遷戶在拆遷談判中一定要注意的問題,首先和你談判的拆遷方的代表可能會(huì)有好幾撥,那么此時(shí)就應(yīng)該明確這些和你談判的人是否有談判的主體地位,他們所能談判的**高的權(quán)限是什么。和有權(quán)力的人談才有談判的效果,否則只是白白的浪費(fèi)時(shí)間和精力。同時(shí)在對(duì)拆遷方進(jìn)行心理戰(zhàn)的時(shí)候,一定要反過來預(yù)防拆遷方對(duì)你實(shí)施心理戰(zhàn),尤其是獎(jiǎng)勵(lì)期心理戰(zhàn),不要輕易相信所謂的獎(jiǎng)勵(lì)期補(bǔ)償如果錯(cuò)過就沒有機(jī)會(huì)了。尤其在拆遷一開始的時(shí)候,雙方對(duì)于補(bǔ)償價(jià)格的心理預(yù)期差異很大,有時(shí)候?qū)τ谠瓌t性的問題存在著原則性的爭執(zhí),因此如果這些原則性問題得不到解決,談細(xì)節(jié)問題和給出具體的報(bào)價(jià)都沒有任何意義,從這個(gè)角度來說,我們也應(yīng)該在拆遷前期避免暴露我們的心理低價(jià)。這個(gè)時(shí)候,可以和對(duì)方談一些原則性的問題,在一些原則性問題得到確認(rèn)以后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性談判,一些細(xì)節(jié)性問題得到解決后再具體報(bào)價(jià)??偠灾疬w談判與其他談判有著共通之處,其中的談判技巧也是從常規(guī)的談判技巧和方式中衍化而來的。對(duì)于被拆遷戶而言,談判即要做好先期的準(zhǔn)備工作要詳細(xì)了解有關(guān)于除權(quán)補(bǔ)償和安置的相關(guān)法律和政策,在談判中掌控主動(dòng)地位,善于使用談判技巧,抓住細(xì)節(jié),做到心中有數(shù),進(jìn)退有度,保護(hù)自己的合法權(quán)益不受損害。

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  • 一、前期摸底在拆遷談判前,**好提前了解一下拆遷期限,施工工期是多少?觀察實(shí)際的拆遷進(jìn)度情況?拆遷方和自己情況差不多的企業(yè)是怎么談的?現(xiàn)在同等條件下拆遷方給出來**高的價(jià)格是什么? 有條件的話還可以做一下信息公開,了解項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、資金等情況。如果談判前能掌握一些拆遷方的違法點(diǎn),那么對(duì)我們切入談判和掌握一個(gè)談判的主動(dòng)性是很有幫助的。二、細(xì)節(jié)處掌握主動(dòng)三、選擇適合的時(shí)機(jī)報(bào)價(jià)四、先確定補(bǔ)償原則,再談細(xì)節(jié)

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