收取物業(yè)費(fèi)有哪些好的方法？有什么更好的辦法嗎？

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• 155****0205

  根據(jù)《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》的規(guī)定，物業(yè)費(fèi)一般包括以下內(nèi)容：
  1.管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等；
  2.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；
  3.物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用；
  4.物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；
  5.物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用；
  6.辦公費(fèi)用；
  7.物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；
  8.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用；
  9.經(jīng)業(yè)主同意的其他費(fèi)用。
  物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的大修、中修和更新、改造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)維修資金予以列支，不得計(jì)入物業(yè)服務(wù)支出或者物業(yè)服務(wù)成本。
  二、物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有全國(guó)統(tǒng)一的規(guī)定。各地方政府制定的物業(yè)分級(jí)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。具體的要咨詢(xún)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)局是否有政策規(guī)定。

  查看全文↓ 2019-10-07 01:29:25
• 155****2874

  1、主動(dòng)進(jìn)攻：組織客服部人員收取物業(yè)費(fèi)，辦法很多，比如：張貼通知、群發(fā)短信、電話(huà)催邀、上門(mén)收取等等。
  2、創(chuàng)造需求：將物業(yè)費(fèi)同供暖費(fèi)、車(chē)位費(fèi)、水電費(fèi)進(jìn)行捆綁，他不交費(fèi)你就不給他辦法。
  3、傾聽(tīng)業(yè)主意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題。

  查看全文↓ 2019-10-07 01:29:20
• 152****9249

  有 那就是不收物業(yè)管理費(fèi) 改收小區(qū)維護(hù)費(fèi) 不要突出管理兩字 服務(wù)費(fèi) 也可以

  查看全文↓ 2019-10-07 01:29:16

相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) ??收取物業(yè)費(fèi)有哪些好的方法？有哪些更好的辦法嗎？
  答

  1、主動(dòng)進(jìn)攻：組織客服部人員收取物業(yè)費(fèi)，辦法很多，比如：張貼通知、群發(fā)短信、電話(huà)催邀、上門(mén)收取等等。2、創(chuàng)造需求：將物業(yè)費(fèi)同供暖費(fèi)、車(chē)位費(fèi)、水電費(fèi)進(jìn)行捆綁，他不交費(fèi)你就不給他辦法。3、傾聽(tīng)業(yè)主意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題。

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• 問(wèn) 收取物業(yè)費(fèi)有哪些好的方法？什么方法收取物業(yè)費(fèi)**好？
  答

  具體如下:1．收費(fèi)工作首先要有自信心，一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心；二是團(tuán)隊(duì)的自信。2．制造收費(fèi)氛圍。讓員工在工作崗位上與收物業(yè)費(fèi)聯(lián)系起來(lái)，比如：秩序維護(hù)員、保潔員和維修員遇見(jiàn)比較熟悉的未交費(fèi)業(yè)主，就可以提醒業(yè)主該交物業(yè)費(fèi)了。3．加強(qiáng)收費(fèi)培訓(xùn)工作。每天收費(fèi)成員一起開(kāi)總結(jié)會(huì)，遇到的疑難問(wèn)題拿到桌面上討論，大家群策群力研究應(yīng)對(duì)措施。4．建立“直通車(chē)”、“無(wú)障礙通道”，對(duì)于收費(fèi)工作受阻的問(wèn)題，物業(yè)職責(zé)之內(nèi)力所能及，在第一時(shí)間給業(yè)主解決，速度要快、效率要高。5．杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，二是物業(yè)解決問(wèn)題不要拖沓。6．對(duì)無(wú)理由拒交費(fèi)、對(duì)物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅(jiān)定收費(fèi)的立場(chǎng)。7．對(duì)于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。8．明確分工，對(duì)癥下藥。對(duì)于收費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題，要分類(lèi)對(duì)待，專(zhuān)業(yè)分工；收費(fèi)時(shí)間緊迫，解決問(wèn)題要量化，到底多長(zhǎng)時(shí)間能夠解決問(wèn)題。9．對(duì)遺留問(wèn)題要敢于面對(duì)和解決，有問(wèn)題暴露是好事，積壓時(shí)間越長(zhǎng)，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時(shí)間向直接上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。10．注意與關(guān)鍵客戶(hù)的溝通，有些欠費(fèi)業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對(duì)其他一部分業(yè)主會(huì)起到積極的影響。11．收費(fèi)工作要“心到、做到、嘴到”，收費(fèi)成員保持積極主動(dòng)的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費(fèi)。綜上所述，還是希望物業(yè)能夠盡職盡責(zé)，做好管理工作。業(yè)主也應(yīng)該配合物業(yè)，及時(shí)繳納物業(yè)費(fèi)，這樣才能良性循環(huán)。

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• 問(wèn) ??收取物業(yè)費(fèi)有哪些好的方法？啥方法收取物業(yè)費(fèi)**好？
  答

  1、主動(dòng)進(jìn)攻：組織客服部人員收取物業(yè)費(fèi)，辦法很多，比如：張貼通知、群發(fā)短信、電話(huà)催邀、上門(mén)收取等等。2、創(chuàng)造需求：將物業(yè)費(fèi)同供暖費(fèi)、車(chē)位費(fèi)、水電費(fèi)進(jìn)行捆綁，他不交費(fèi)你就不給他辦法。3、傾聽(tīng)業(yè)主意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題。

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• 問(wèn) ??收取物業(yè)費(fèi)有哪些好的方法
  答

  首先物業(yè)費(fèi)為什么收不上來(lái) 要自問(wèn)作為物業(yè)是不是做到業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)。**好的方法是服務(wù) 職責(zé)做好。業(yè)主買(mǎi)得起房子 自然交得起物業(yè)費(fèi)。還可以成立業(yè)主委員會(huì) 讓業(yè)主與物業(yè)之間達(dá)成共識(shí) 物業(yè)只要做好本職工作 收物業(yè)費(fèi)都是很好收取的。如果是個(gè)別的很少一部分 不交費(fèi) 要耐心上門(mén)了解情況。不要?jiǎng)硬粍?dòng)做停水停電的違法行為去激進(jìn)業(yè)主。

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• 問(wèn) 收取物業(yè)費(fèi)有哪些好的方法？如何提高物業(yè)管理費(fèi)收繳率.附催交物業(yè)費(fèi)的方法？
  答

  1、利用春節(jié)將至機(jī)會(huì)，將公司苗圃自行培育的小盆栽鮮花配以新年賀卡為禮物，逐戶(hù)送達(dá)業(yè)主并致以物業(yè)管理方的新年問(wèn)候。此做法符合當(dāng)?shù)亓?xí)俗、自然流暢，且有禮輕意重之意。新年賀卡上的主要內(nèi)容包括：“某物業(yè)管理公司某服務(wù)中心全體員工恭賀新年、合家歡樂(lè)等內(nèi)容”，落款除單位外，還應(yīng)有服務(wù)中心經(jīng)理簽名?！八投Y”活動(dòng)要求管理人員共同參加，并要與業(yè)主進(jìn)行適當(dāng)交流。管理費(fèi)催交的序幕由此拉開(kāi)。 2、按照中國(guó)人過(guò)年的習(xí)慣，過(guò)完十五年方結(jié)束。故農(nóng)歷十五以后，再次以物業(yè)管理公司服務(wù)中心名義向全體業(yè)主派送新春賀卡，派送形式與上相同。但此次派送賀卡時(shí)附帶一張服務(wù)中心致業(yè)主的“溫馨提示”，客氣委婉地提示業(yè)主主動(dòng)按時(shí)繳納管理費(fèi)等等。同時(shí)，服務(wù)中心展開(kāi)多種手段和多樣形式的宣傳活動(dòng)，主題圍繞“物業(yè)管理服務(wù)的涵義和內(nèi)容”以及“繳納管理費(fèi)是業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)”等內(nèi)容進(jìn)行。 3、“溫馨提示”預(yù)定繳納時(shí)間截止后５日內(nèi)，在小區(qū)公告欄以公告方式鳴謝，對(duì)繳納管理費(fèi)業(yè)主表示感謝并公布名單。同時(shí)宣傳核心轉(zhuǎn)向“繳納管理費(fèi)是業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，不交管理費(fèi)是侵犯其他業(yè)主的合法權(quán)益的行為”等主題。以輿論宣傳等方式敦促業(yè)主限期主動(dòng)繳納管理費(fèi)，此階段約為7－１0天。 4、敦促期結(jié)束后，開(kāi)始實(shí)施連續(xù)催交行動(dòng)。選擇統(tǒng)一行動(dòng)時(shí)間，以每三天或每四天發(fā)一款的頻率，將事先設(shè)計(jì)好的十款管理費(fèi)催交通知書(shū)分次送達(dá)未交管理費(fèi)的業(yè)主。為強(qiáng)化效果、增加壓力，管理費(fèi)催交通知書(shū)的顏色應(yīng)由淺變深，口吻、內(nèi)容也應(yīng)逐步趨于強(qiáng)硬。自第六款開(kāi)始，要求業(yè)主簽收，并計(jì)收滯納金，此階段是催交工作**為艱苦的時(shí)期。 5、催款通知書(shū)全部發(fā)出，業(yè)主逾期仍然未交管理費(fèi)，則服務(wù)中心公開(kāi)向業(yè)主發(fā)出“告部分業(yè)主書(shū)”，對(duì)未交管理費(fèi)業(yè)主進(jìn)行譴責(zé)并公布名單，限期繳納，逾期不交將采取必要的措施。為進(jìn)一步督促，將每棟欠費(fèi)業(yè)主名單及金額在樓層公告欄公告。同時(shí)，加強(qiáng)“管理費(fèi)與業(yè)主義務(wù)”以及相關(guān)法規(guī)知識(shí)等的宣傳。 6、經(jīng)過(guò)以上二個(gè)月左右的工作，業(yè)主欠交管理費(fèi)的面一般會(huì)縮減到業(yè)主總數(shù)的１０％以?xún)?nèi)。這表明管理費(fèi)催交取得決定性的勝利。余下欠費(fèi)業(yè)主、拒交到底的少數(shù)業(yè)主，應(yīng)采用聯(lián)合業(yè)主委員會(huì)共同做工作，采用行政仲裁或?qū)で笏痉ń鉀Q等途徑和手段以求問(wèn)題的**終徹底解決。

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