共有產(chǎn)權(quán)房的管理模式是什么，有哪些特點(diǎn)？

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• 184****7183

  共有產(chǎn)權(quán)房適合長(zhǎng)期居住，價(jià)格合理，但產(chǎn)權(quán)不完全屬于個(gè)人，需權(quán)衡利弊。

  查看全文↓ 2024-08-21 09:37:53
• 133****4932

  共有產(chǎn)權(quán)房，政府與個(gè)人共持，價(jià)格低，產(chǎn)權(quán)共享。

  查看全文↓ 2024-08-19 21:25:12
• 130****1917

  共有產(chǎn)權(quán)房的貸款模式與普通商品房相似，但首付比例和貸款條件可能有所不同。建議購(gòu)房者了解相關(guān)政策，合理規(guī)劃貸款。

  查看全文↓ 2024-08-18 23:53:24
• 188****6762

  共有產(chǎn)權(quán)房是政府和個(gè)人共同出資，共享產(chǎn)權(quán)。特點(diǎn)是價(jià)格相對(duì)便宜，但產(chǎn)權(quán)不完全屬于個(gè)人，居住穩(wěn)定，適合長(zhǎng)期居住。

  查看全文↓ 2024-08-18 21:10:35

相關(guān)問(wèn)題

• 問(wèn) 物業(yè)管理模式有哪些？
  答

  （1）監(jiān)督檢查法。監(jiān)督檢查法就是由上而下，對(duì)管理的各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，并針對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。監(jiān)督檢查是所有物業(yè)管理公司**大量采用的一種監(jiān)控方法。（2）匯報(bào)控制法。匯報(bào)控制與監(jiān)督檢查是同一性質(zhì)的兩種不同的方法。監(jiān)督檢查是由上而下信息反饋與控制，而匯報(bào)控制就是由下而上的信息反饋與控制。匯報(bào)本身對(duì)于匯報(bào)者就是一種控制，你必須掌握情況，必須對(duì)匯報(bào)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并對(duì)存在的問(wèn)題提出解決措施。（3）統(tǒng)計(jì)分析法。統(tǒng)計(jì)分析法就是利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法，分析管理質(zhì)量變動(dòng)情況，尋找存在問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施，使管理質(zhì)量控制在合理的水平上。例如：《客戶入住情況統(tǒng)計(jì)表》、《客戶意見征詢統(tǒng)計(jì)表》等。（4）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法。市場(chǎng)是一種競(jìng)爭(zhēng)，管理也是一種競(jìng)爭(zhēng)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)管理質(zhì)量的控制。在物業(yè)管理中，實(shí)行比較與競(jìng)爭(zhēng)，讓好的服務(wù)展現(xiàn)在大家面前，也讓差的服務(wù)展現(xiàn)面前，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了壓力，這種壓力就是一種控制，在壓力下形成互相促進(jìn)，不甘落后的局面。（5）信息監(jiān)控法。信息技術(shù)控制是利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)管理質(zhì)量要素進(jìn)行控制的一種方法。智能化樓宇的誕生使管理發(fā)生翻天覆地的變化，人們可以在監(jiān)控室里清楚地看到各種設(shè)備的運(yùn)行情況，各種會(huì)議、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。（6）總結(jié)提高法。也許把總結(jié)提高作為質(zhì)量控制的手段會(huì)讓人不太理解，但是如果我們從司空見慣的月度總結(jié)、年度總結(jié)的形式主義圈子跳出來(lái)，仔細(xì)思考總結(jié)的本意、目的、以及應(yīng)該達(dá)到的結(jié)果，可以認(rèn)為，運(yùn)用總結(jié)這種形式，其實(shí)是管理質(zhì)量控制中非常重要的一種手段。

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• 問(wèn) 共有產(chǎn)權(quán)房是什么？它有哪些特點(diǎn)？
  答

  共有產(chǎn)權(quán)房是政府與個(gè)人一起買的房子，雙方共同擁有。價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低，但購(gòu)買條件嚴(yán)格，要了解清楚哦。

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• 問(wèn) 物業(yè)管理模式有哪些？希望大家能告訴一二？
  答

  共同管理：客戶可選擇合作組織管理隊(duì)伍，共同管理物業(yè)。我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，向客戶建議一套工作指標(biāo)及管理隊(duì)伍架構(gòu)，務(wù)求取雙方之長(zhǎng)處，建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊(duì)伍。

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• 問(wèn) ??物業(yè)管理模式有哪些誰(shuí)了解些？
  答

  一、房屋管理的六種模式根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，我國(guó)住宅小區(qū)(樓宇)的管理模式大體有以下六種：(1)以區(qū)、街道辦事處以及居委會(huì)為主成立的物業(yè)管理公司開展物業(yè)管理工作;(2)以房地產(chǎn)管理部門轉(zhuǎn)制成立的物業(yè)管理公司開展物業(yè)管理工作;(3)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建的物業(yè)管理公司開展物業(yè)管理工作;(4)單位直管公房管理模式;(5)完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的物業(yè)管理公司開展物業(yè)管理工作;(6)由街道居委會(huì)、社區(qū)服務(wù)站以及物業(yè)管理公司以合三為一的一種管理模式開展物業(yè)管理。二、六種管理模式的比較1.行政管理部門成立的物業(yè)管理公司所采用的物業(yè)管理模式這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于突出了地方政府的行政管理作用，因其管理機(jī)構(gòu)與政權(quán)基層組織相一致，在實(shí)施管理時(shí)具有權(quán)威性，制約力強(qiáng)。專業(yè)管理機(jī)構(gòu)在小區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，各自履行自己的職責(zé)，能做到統(tǒng)一安排，分工明確，專業(yè)協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，使小區(qū)成為一個(gè)完整的管理體制，而且基層組織的穩(wěn)定性有利于小區(qū)管理的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。這種模式在單一產(chǎn)權(quán)房屋管理中，尤其能體現(xiàn)它的行政管理的效用。在產(chǎn)權(quán)多元的情況下，這種以行政為主體的管理模式，應(yīng)避免管理委員會(huì)大包大攬，要充分發(fā)揮專業(yè)管理部門的職責(zé)和功能，要防止行政管理代替一切的情況。目前小區(qū)中的違章搭建房屋，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，占56%左右的違章房屋是屬于行政組織——居委會(huì)、街道辦事處所為。2.國(guó)家房管部門轉(zhuǎn)制成立的物業(yè)管理公司所采用的物業(yè)管理模式這種模式的優(yōu)點(diǎn)是發(fā)揮了房地產(chǎn)管理部門的管房專業(yè)之所長(zhǎng)。小區(qū)以房屋管理為主體，對(duì)房屋進(jìn)行科學(xué)管理，保持房屋較高的完好率，有利于保護(hù)小區(qū)的整體風(fēng)貌。但這種模式難以協(xié)調(diào)各專業(yè)部門，在小區(qū)總體管理上各專業(yè)部門容易各自為政，不能齊心合作，而房管部門又缺乏權(quán)威性，扯皮現(xiàn)象較多。同時(shí)，由于長(zhǎng)期以來(lái)房管部門對(duì)房屋采取的是行政管理，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，住房商品化后，如何對(duì)待小區(qū)內(nèi)的居民購(gòu)房者，如何開展全方位服務(wù)則還需要有一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。3.房地產(chǎn)開發(fā)公司組建的物業(yè)管理公司的管理模式這種模式在商品經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地方容易推廣。它發(fā)揮了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所長(zhǎng)，從開發(fā)、建設(shè)到管理是一條龍，管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，可以為住戶提供全方位服務(wù)，不僅包括市政、環(huán)衛(wèi)、治安、供水、供電等公共服務(wù)，還可以為住戶提供特殊需要服務(wù)，由于這類公司依附于開發(fā)商，物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)得好與壞、盈與虧都由開發(fā)商負(fù)責(zé)，造成物業(yè)管理公司自身獨(dú)立性差，自主意識(shí)差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱。從近期看，這種依附還是可以的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，物業(yè)管理公司總有一天要“斷奶”。因此這類物業(yè)管理公司應(yīng)盡快增強(qiáng)自主意識(shí)、獨(dú)立意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。此外，這種模式應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益相結(jié)合，加強(qiáng)政府的監(jiān)督、指導(dǎo)，維護(hù)居民正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，并注重處理好與街道辦事處、居委會(huì)的關(guān)系，充分發(fā)揮基層政權(quán)組織的作用。

  全部3個(gè)回答>
• 問(wèn) 關(guān)于物業(yè)公司的管理模式
  答

  那些都是廢話，說(shuō)白了就是看管別人干活滴

  全部9個(gè)回答>