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倉庫進銷存管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)成為眾多企業(yè)必不可少的倉儲管理工具，但是對很多人來講，依然是很陌生，因為仍然有一部分企業(yè)沒有接觸過這種信息化的系統(tǒng)，1、訂單處理作業(yè)物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務部門的報表，而后由訂單的接收，業(yè)務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務部加以協(xié)調(diào),倉庫管理軟件通常也是如此定義。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時，業(yè)務人員尚依據(jù)公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業(yè)務人員尚統(tǒng)計該時段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶****小批量、訂貨方式或**結(jié)帳截止日。2、采購作業(yè)倉庫進銷存軟件中，自交易訂單接受之后由于供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商**商品，采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟的**批量，提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進行入庫進貨的跟蹤運作。 3、進貨入庫作業(yè)當倉庫管理軟件中采購單開出之后，于采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據(jù)采購單上預定入庫日期，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢。查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致，當品項或數(shù)量不符時即做適當?shù)男拚蛱幚恚⑷霂熨Y料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中由管理人員選用搬運工具、調(diào)派工作人員、并做工具、人員的工作時程安排。 4、庫存管理作業(yè)倉庫管理軟件的庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制。倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或后進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區(qū)儲位的調(diào)整及變動。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量、入庫所時間等來制定采購數(shù)量及采購時點，并做采購時點預警系統(tǒng)。訂定庫存盤點方法，于一定期間印制盤點清冊，并依據(jù)盤點清冊內(nèi)容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊并制作盤虧報表。倉庫區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。5、補貨及揀貨作業(yè)由客戶訂單資料的統(tǒng)計，我們即可知道貨品真正的需求量，而倉庫管理軟件于出庫日，當庫存數(shù)足以供應出貨需求量時，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業(yè)排程、補貨作業(yè)人員調(diào)派。
全部5個回答>庫房出租公司要怎么經(jīng)營才能做好？
155****7626 | 2019-01-24 22:16:10
已有5個回答
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159****2010
先轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)：
查看全文↓ 2019-01-24 22:17:26
借：投資性房地產(chǎn)
固定資產(chǎn)累計折舊
貸：固定資產(chǎn)——原值
投資性房地產(chǎn)累計折舊
借：銀行存款
貸：其他業(yè)務收入
借：其他業(yè)務成本
貸：投資性房地產(chǎn)累計折舊
追問
你說的轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)是按比例部分轉(zhuǎn)嗎？我們是小公司我不想搞的太復雜了，我想要**簡便的方法！能不能舉例說明下！謝謝
追答
對呀按比例轉(zhuǎn)，比如一棟樓10層原值1000萬，出租一層，原值就是100萬。 -
134****9137
案例陳述
查看全文↓ 2019-01-24 22:17:21
A公司（出租方）與B公司（承租方）簽訂倉庫租賃協(xié)議，B公司承租A公司擁有產(chǎn)權的“部分倉庫設施”，用于家電物流業(yè)務之用。雙方簽訂的合同中，并未明確約定承租倉庫出現(xiàn)事故后的責任分攤。B公司采取了封閉式的經(jīng)營管理，A公司人員無法進入承租倉庫區(qū)域。
后因承租倉庫失火，造成貨物損失約250萬元，庫房損失10萬元。經(jīng)過公安機關認定，事故因照明導線故障引發(fā)。在責任認定書中，消防部門認定B公司對火災地發(fā)生、蔓延、擴大負有責任，但A公司對火災的發(fā)生也負有連帶責任。
A公司與B公司經(jīng)過協(xié)商，達成口頭約定：即A公司不向B公司追索倉庫損失，B公司也不向A公司追索貨物損失。
事隔兩年，A公司接到法院傳票及起訴書副本，貨物保險人在賠償被保險人貨物損失后，依據(jù)代位求償權向A公司提出訴訟，要求A公司支付全額賠款。
律師分析
不難發(fā)現(xiàn)，在簽約時合同條款的約定就很模糊，這樣的約定不能有效地維護雙方權益。A公司在日常巡查方面放棄了應有的權利，導致出租倉庫失控，在事故發(fā)生之后，缺乏積極有效的應對措施，沒有專業(yè)法務人員介入，僅與B公司達成口頭“默契”，導致處于被動，不僅因超過訴訟時效失去了向B公司追索倉庫損失的權利，而且還要支付巨額索賠。
如果出租倉庫發(fā)生火災，出租方首一先面臨的就是財產(chǎn)損失。依據(jù)合同及相關法律規(guī)定，如火災系承租方責任造成，出租方有權向承租方進行索賠。如火災系出租方提供硬件設施不合格，或者出租方未能及時按照承租方要求，對事故隱患進行維修，那么出租方的損失就很難得到賠償。還有一種情況是，當出租給承租方的倉庫內(nèi)儲存了危險貨物，且該貨物未經(jīng)出租方同意，即使承租方不知情，一旦發(fā)生財產(chǎn)損失，出租方都有權向責任方（承租方或貨主）提出索賠。
承租方管理范圍的火災蔓延，導致其他貨主（出租方自營區(qū)域）的貨物受損，雖然，這些區(qū)域的貨主與承租方不存在直接的合同關系，但是可以依據(jù)火災責任認定書以侵權的方式提出索賠。
除了經(jīng)濟責任之外，重大事故還可能引發(fā)行政、刑事責任。公安部《火災事故調(diào)查規(guī)定》第四十一條規(guī)定：“公安機關消防機構(gòu)在火災事故調(diào)查過程中，應當根據(jù)下列情況分別作出處理：（一）涉嫌失火罪、消防責任事故罪的，按照《公安機關辦理刑事案件程序規(guī)定》立案偵查；涉嫌其他犯罪的，及時移送有關主管部門辦理；（二）涉嫌消防安全違法行為的，按照《公安機關辦理行政案件程序規(guī)定》調(diào)查處理；涉嫌其他違法行為的，及時移送有關主管部門調(diào)查處理；（三）應當給予處分的，移交有關主管部門處理……”
依據(jù)以上分析，出租方有可能在沒有過失的情況下對外承擔責任。因此對倉庫出租，出租方不能掉以輕心，認為可以穩(wěn)獲收益。如果在承租合同中缺乏明確的規(guī)定，或者承租方資信存在問題，完全有可能造成出租方為他人的過矢承擔賠償責任的情況發(fā)生，其單位可能遭受行政處罰，甚至負責人還會被追究刑事責任。
律師提要
經(jīng)過上述的責任分析，可以看到倉庫出租經(jīng)營中存在風險。因此，對倉儲設施不能僅進行簡單的資產(chǎn)管理，更應涉及具體的業(yè)務操作與監(jiān)管。為了規(guī)避風險、降低損失，可在管理上采取一些措施予以防范。
完善口常管理記錄。事故發(fā)生之后，日常管理記錄將成為劃分責任的重要依據(jù)，特別是涉及到承租雙方責任交集的地方，規(guī)范日常管理、完善管理記錄對于承租雙方都是非常重要的。
如案例中，照明導線故障引發(fā)火災，究竟是出租方維護不當，還是承租方使用不當，就存在很大爭議。同時，行政執(zhí)法部門在劃分責任，甚至處罰時，也需要根據(jù)日常管理記錄做出判斷。
本案中，如果出租方日常記錄完整，將很容易證明自己盡到監(jiān)管義務，也可因此避免承擔不必要的責任。
完善倉儲合同。在出租合同中，應詳細地劃分出租方和承租方的權利、義務，對出租倉庫區(qū)域管理，及由此引發(fā)的賠償責任都要明確規(guī)定。如果承租方采用封閉式管理，那么在合同中就應當將相應的責任明確為承租方承擔。
此外，還應對倉儲物品的種類進行限制，減少因貨物特性導致的危險。
目前，業(yè)內(nèi)常見的出租倉庫合同版本比較簡單，容易導致事后產(chǎn)生爭議。因此，承租雙方應參考大型物流地產(chǎn)公司的標準合同范本，并依據(jù)實際情況完善倉儲合同細則。
調(diào)查承租方資信。承租方管理水平及償付能力是倉庫出租方首先要考慮的問題，需要在簽署合同前就予以審查、確認。具備一定經(jīng)營能力的承租方，其管理相對規(guī)范，出現(xiàn)重大事故的幾率較小，在經(jīng)營合法性方面也有保障。即便出現(xiàn)承租方過失造成的事故，償付能力強的承租方也能賠償相應損失。
對于那些資信能力較差的承租方，則需要他們提供必要的履約保證，甚至要求提交適當?shù)谋ＷC金。
投保相關保險。倉庫經(jīng)營者不論是自營還是出租經(jīng)營，**好能夠投保相應的責任保險。通過保險的方式，分散經(jīng)營產(chǎn)生的風險責任，減少經(jīng)濟損失。 -
154****9221
1、物流公司主要納稅是營業(yè)稅及其附稅
查看全文↓ 2019-01-24 22:17:08
2、建賬和一般商業(yè)企業(yè)沒啥區(qū)別：費用就不用說了
收入科目就是：主營業(yè)務收入，核算你的開票收入
成本科目就是：如果你的倉庫是租其他公司的，你付出的租金就是你的成本，如果是自有倉庫，這部分就沒有什么了
3、報稅是：如果是02年后成立的企業(yè)所得稅在國稅
地稅申報：就報營業(yè)稅及其附稅、個人所得稅、印花稅就可以了，可以大廳申報也可以網(wǎng)上申報 -
141****4761
倉庫管理分人員管理和物料管理：
查看全文↓ 2019-01-24 22:17:02
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。
倉庫流程分為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。
嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。
負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。
負責將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到**適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。
完成采購業(yè)務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了
你說的 配件用完 申報問題 應該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報采購部門采購配件 -
154****7840
如果是小型倉庫就加個房屋租賃，大型的必須有道路經(jīng)營許可證（倉儲租賃） 因為現(xiàn)在營業(yè)稅改為增值稅了，物流行業(yè)是可以合理抵扣的
查看全文↓ 2019-01-24 22:16:54
相關問題
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答
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1、承壓能力。房地產(chǎn)經(jīng)紀人肩上抗著巨大的銷售指標,那些新手面對開不到單的窘境。看著別人風光地落單,獲得豐厚地回報。那些飄在外地的房地產(chǎn)經(jīng)紀人面對生活的壓力,身后有主管經(jīng)理一次接一次的催促,實際面臨的卻是客戶的冷漠與拒絕。面對困難,相當一部分人感到迷茫和沮喪,或放棄,或消極工作,結(jié)果自然是離成功的目標越來越遠。因此,擺正自己的位置、端正自己的心態(tài),面對壓力、承受挑戰(zhàn)是每一名房地產(chǎn)經(jīng)紀人,尤其是剛走出校門邁上工作崗位的年輕人應具備的能力。世界上哪有天上掉餡餅的事情?哪一行的成功能輕易達到?如果每個單子都順順利利,從來沒有拒絕?如果是這樣,大家都去當房地產(chǎn)經(jīng)紀人好了。可以常常想象一下自己的優(yōu)秀業(yè)績,過去開心的事情,朋友家人的期望。我是一個房地產(chǎn)經(jīng)紀人,我以我的專業(yè)來給別人提供服務。那些拒絕我的人可能失去了一個大好機會。他們損失的其實更多。還可以想象以下更壞更糟的情況,或者其他一些熟悉人的悲慘遭遇,相比較而言,自己還算是成功的。逐步建立起自己的信心。2、分析能力。房地產(chǎn)經(jīng)紀人要具備對市場機會的敏銳分析能力,學會發(fā)現(xiàn)市場機會,如現(xiàn)在在國六條的政策沖擊下,市場交易開始萎縮。那么,這時候可以開拓新的市場,如商業(yè)地產(chǎn)。在與競爭的戰(zhàn)斗中脫穎而出。分析一下市場需求,金牌經(jīng)紀人的成功要素。那些是我應該借鑒和分析的。不斷找到市場的空白或者是新的業(yè)績增長點,讓自己出于不敗之地。3、溝通能力。一個成功的房產(chǎn)經(jīng)紀人,一定是一個良好的溝通者。房產(chǎn)中介人員,其工作內(nèi)容還是和人打交道。如何和客戶,房主,同事之間實現(xiàn)良好的溝通,是成功的關鍵。把自己的觀念、信念、方案、方法推銷給上級、下級和客戶房主是房地產(chǎn)經(jīng)紀人**重要的能力之一。而良好的溝通能力是贏得他人支持的**好方法。實踐告訴我們,銷售中的許多問題都是因溝通不暢造成的。溝通,主要是把自己的想法告訴別人,同時聆聽別人的想法,每個人都有被尊重的愿望,你要重視別人,仔細傾聽別人的每句話,自己的意思要表達的非常清楚,能明晰地知道別人的想法和內(nèi)心感受,微笑、熱情,真誠,讓別人有傾訴的愿望。4·學習能力:從不滿足于已經(jīng)取得的成就,不斷地學習新的知識,汲取營養(yǎng),向業(yè)績高手學習,學習他們身上好的要素,并應用到實際工作中去,才能確保房地產(chǎn)經(jīng)紀人持續(xù)地獲得成功。對于房地產(chǎn)經(jīng)紀人來說,銷售生涯就像一場戰(zhàn)斗,是一場不間斷的、讓人無喘息余地的追逐。在一次次勝利中間夾雜著許多失敗,在喜悅、期待、得意與興奮之中往往夾雜著恐懼、拒絕和失望。雖然總是面臨許多障礙與壓力,但是優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀人總能憑著出色的學習能力,**大程度地把握到社會與客戶的發(fā)展變化,以知識為后盾,充分地做好前進準備,步步為營,百折不撓,**終登上成功的巔峰。很多房地產(chǎn)經(jīng)紀人存在營銷知識匱乏、營銷技能低下等問題,在策劃與設計、市場調(diào)查方法、營銷推廣手段、合同制定,法律法規(guī),房地產(chǎn)專業(yè)知識,金融,建筑學等諸多方面一片空白,操作起來雜亂無章,甚至根本就會做這些事,只知靠送禮、宴請、降低傭金,暗想操作等給“回扣”來推銷商品,其專業(yè)知識的貧乏令人吃驚。有些房地產(chǎn)經(jīng)紀人在財務方面雖然會計算購進、銷售、毛利、部分,變成本價格,但對費用水平、資金周轉(zhuǎn)、進銷成本、資金利稅率投資價值分析,等基本概念,缺乏基本的了解,甚至看不懂一般的財務報表。這樣的經(jīng)紀人員如果不努力學習,怎能按照市場經(jīng)濟規(guī)律來進行營銷決策呢?更不可能通過會計核算來調(diào)整銷售行為了。經(jīng)紀人員的專業(yè)知識主要表現(xiàn)在四個方面:對公司要有全面的了解。房產(chǎn)買賣的流程與質(zhì)量管理、售后服務的內(nèi)容及公司的發(fā)展方向等。掌握房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與常用術語。經(jīng)紀人員應對當?shù)氐姆慨a(chǎn)發(fā)展方向有所認知。同時還能準確把握當?shù)氐姆慨a(chǎn)動態(tài)和競爭對手的優(yōu)劣勢極可靠賣點等信息;另外還必須掌握房地產(chǎn)營銷知識、銀行按揭知識、物業(yè)管理知識、工程建筑知識、房地產(chǎn)法律知識及一些專業(yè)術語如綠化率、建筑密度、使用面積等。掌握顧客的購買心理和特性。要了解顧客在購買過程中存在的求實、求新、求美、求名、求利的心理以及偏好、自尊、仿效、隱秘、疑慮、安全等心理。了解市場營銷相關內(nèi)容。經(jīng)紀人員應該學習房地產(chǎn)的產(chǎn)品策略、營銷價格策略、營銷渠道策略、促銷組合策略等知識了解房地產(chǎn)的市場營銷常識。5心理素質(zhì).要求較強的應變能力,為人真誠自信,樂觀大方,有堅韌I拔之毅力,能承受各種困難的打擊,責任感強,自制力強。知識:經(jīng)紀人的首要任務是銷售,如果沒有銷售,業(yè)績就沒有有希望,企業(yè)也沒有希望。同時,銷售代表的工作還有勢在拓展,只有銷售也是沒有希望的,因為你銷售出去的是房子和服務,而只有不斷拓展市場,以誠信待客戶,才能夠建立起長期的市場地位,贏得長期的市場份額,為企業(yè)的銷售渠道建立了重要的無形資產(chǎn),為自己贏得了穩(wěn)定的業(yè)績。優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀人,不僅僅是帶客戶看看房子、談談價格、簽約和收取傭金,應該掌握更多的房地產(chǎn)相關知識:金融、保險、投資理財、法律、物業(yè)管理、裝修裝飾等等,給客戶提供全面的投資
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1、做好多方面才宣傳廣告：如在報紙，網(wǎng)站，社區(qū)公告墻等發(fā)布消息。2、把商鋪整理的干凈整潔，物品擺放布局合理，給人一看就覺得這個點不錯。3、為自己的轉(zhuǎn)讓找一個合適的理由， 合情合理**好。4、客觀介紹以前的客戶情況，讓別人覺得接手能賺。5、幫客戶分析他將來的經(jīng)營情況。
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建議使用“房東利器”這個軟件。 在房東利器出現(xiàn)之前，每每到收租時，房東們需要手拿著表格、到一間又一間出租屋前抄水電表燃氣表、在表格填寫信息、然后回到辦公室、計算出水電費、錄入表格記錄好、還得手寫收據(jù)、**后再親自送到一間又一間出租屋的租客手中收取租金。有時候一個不小心，很容易搞錯，浪費了人工，還損失了金錢。這讓廣大房東們很是焦頭爛額。 “收租的過程，程序繁瑣；忘記收租是房東很容易遇到的問題；還有，房東多是通過紙質(zhì)的文件保存出租屋信息，很容易丟失……等等很多問題”。時至今日，房東們通過房東利器，就可以在手機上非常便捷地進行：房產(chǎn)管理，租客管理，賬單管理，水電費計算，收租提醒，發(fā)送賬單等操作。收租不用再跑來跑去，直接就可以在手機上完成操作。 房東利器作為國內(nèi)**早開發(fā)和開拓市場的收租管理工具，相比其他同類的收租管理工具，房東利器質(zhì)量更高、功能更完善、用戶基數(shù)大、口碑也非常好。房東利器能夠從眾多應用里脫穎而出，正是因為特色的功能、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗、才能從競爭激烈的市場中勝出，獲得優(yōu)質(zhì)的用戶。 主要功能房產(chǎn)管理租客管理賬單管理水電費用計算收租提醒發(fā)送賬單等；界面簡潔清晰操作簡單實用讓您輕管理房子。房東必備利器目前蘋果商店安卓市場都能下載。 。。。
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一定要誠信。1、合同是基礎。租賃是一種民事法律關系，在房屋租賃關系中出租人與承租人之間所發(fā)生的民事關系主要是通過租賃合同確定的。2、備案要前置。備案登記是房屋租賃各項工作的前置性工作，沒有備案登記，一切無從談起。實行備案登記也是出租房進入房屋租賃市場的準入制度，它絕不是簡單的登記和收費，而是對出租房屋的主體資格審查，對不符合法規(guī)和政策的房屋不予登記。對進入租賃市場的房屋進行信息錄入和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。3、內(nèi)容要準確。房屋租賃合同中，出租方和承租方雙方就出租面積、租金的標準、租金給付的方式，要作詳盡的約定，這是備案登記、對征收房產(chǎn)稅款的重要憑據(jù)，所以要求備案登記審查中要尤為注意查驗、識別。4、范圍要覆蓋。目前我市租賃管理的過程中，實施租賃房屋租賃備案，已經(jīng)成了租賃管理的核心環(huán)節(jié)。登記備案制度的改革使過去的被動管理變成了主動管理。在理論上，要求完全覆蓋到轄區(qū)內(nèi)所有房屋存量市場和房屋租賃市場。
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